【CPP114】訊：作為中國(guó)出版人，時(shí)代賦予我們一個(gè)千載難逢的契機(jī)，中國(guó)正在由出版大國(guó)向出版強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，而在這一莊嚴(yán)而神圣的前行中，我們每一個(gè)見證者和親歷者，無不為之自豪和榮耀！
　　
　　自我定位 出版商+媒體+品牌運(yùn)營(yíng)商

　　童趣在這一進(jìn)程中，要做的事情很多，也能夠在很多的事情上有所提升。那么，多年來童趣的目標(biāo)和追求是什么？童趣如何看待出版強(qiáng)國(guó)進(jìn)程中的自己？

　　童趣是一家專業(yè)少兒出版機(jī)構(gòu)，16年來專門從事少兒書刊出版。我們的追求是實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的國(guó)際化、現(xiàn)代化、市場(chǎng)化。我們的自我定位是出版商+媒體+品牌運(yùn)營(yíng)商。我們的產(chǎn)品定位是陽光、健康、向上，制造快樂是童趣人不變的目標(biāo)。我們的價(jià)值觀承襲丹麥母公司，即開放、激情、雄心。我們相信故事永遠(yuǎn)是兒童出版的核心所在。

　　終極目標(biāo) 發(fā)展原創(chuàng)書刊打造中國(guó)品牌

　　出版者如何與出版強(qiáng)國(guó)的發(fā)展目標(biāo)成功對(duì)接？從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)機(jī)制、品牌企業(yè)、創(chuàng)新體系、市場(chǎng)體系、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制到人才隊(duì)伍等，都是作為一個(gè)企業(yè)必須高度關(guān)注的戰(zhàn)略性問題和焦點(diǎn)性問題。童趣在上述諸多方面均有著自己的思考、設(shè)計(jì)、感悟與體驗(yàn)，今天僅抓住引進(jìn)與本土開發(fā)的關(guān)系這一點(diǎn)與大家分享，試給出一個(gè)解題方案。

　　從國(guó)外引進(jìn)優(yōu)秀的書刊是童趣初創(chuàng)時(shí)的主營(yíng)方向，然而引進(jìn)來從來都不是我們的終極目標(biāo)，發(fā)展原創(chuàng)書刊，打造中國(guó)品牌才是童趣人的心愿，才是我們多年來的努力方向。16年過去了，童趣書刊在引進(jìn)與本土開發(fā)的比例上出現(xiàn)了本質(zhì)的變化：1994年～2002年，90%的國(guó)際書刊出版；2003年～2006年，15%的本土原創(chuàng)作品出現(xiàn)；2007年～2009年，引進(jìn)與本土原創(chuàng)并舉，占比為55∶45。

　　開發(fā)模式 引進(jìn)與原創(chuàng)并行

　　在引進(jìn)產(chǎn)品的本土化開發(fā)方面，童趣早已形成了獨(dú)特的全方位開發(fā)模式。

　　模式一：予我磚瓦，筑起大廈。利用國(guó)際品牌的有限素材，策劃設(shè)計(jì)出原本并不存在的一系列圖書，此為童趣引進(jìn)產(chǎn)品本土化打造的模式之一。《小火車托馬斯故事樂園》當(dāng)年銷量逾百萬冊(cè)，殊不知這套圖書在國(guó)外沒有范本，而是童趣根據(jù)國(guó)內(nèi)孩子和家長(zhǎng)的閱讀習(xí)慣和購(gòu)買偏好，選擇、整合可用素材，開發(fā)出的新品。

　　模式二：蜂舞花中，香蜜自得。講一個(gè)極端的故事，52+74+116=1，即52種圖書，74期雜志，116種公主故事，終于煉成了童趣的《女孩子必讀的100個(gè)公主故事》這一暢銷書。該書自2007年上市以來，累計(jì)銷售30多萬冊(cè)。

　　模式三：它山之石，可以攻玉。這種模式是將知名的國(guó)際品牌形象與百分之百的本土內(nèi)容巧妙地對(duì)接，相得益彰�！兜鲜磕嵝�學(xué)入學(xué)準(zhǔn)備》、《幼兒智能開發(fā)》等系列是此類開發(fā)的典范。

　　模式四：入鄉(xiāng)隨俗，全盤中化。這種模式是地道的本土原創(chuàng)，中國(guó)作家、畫手、功夫，從內(nèi)容到形象實(shí)現(xiàn)全方位原創(chuàng)開發(fā)。這種模式是中外出版合作上一種質(zhì)的飛躍。如今年4月，童趣攜手迪士尼、國(guó)內(nèi)一線兒童文學(xué)作家楊鵬，推出《米奇漫游中國(guó)》之《功夫米老鼠》系列圖書。

　　走向藍(lán)海 讓產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上展現(xiàn)

　　在《童趣五年戰(zhàn)略規(guī)劃》中， “走出去”已成為戰(zhàn)略目標(biāo)之一，相關(guān)操作性方案正在設(shè)計(jì)中。

　　現(xiàn)有產(chǎn)品“走出去”。選擇具有潛力的本土影視互動(dòng)書刊，借影視播出的強(qiáng)勁推動(dòng)力，輸出書刊版權(quán)，如喜羊羊系列。

　　專有產(chǎn)品“走出去”，需要傾力打造。童趣目前正在策劃制作與中國(guó)文化密切相關(guān)的系列產(chǎn)品，紙質(zhì)+多媒體呈現(xiàn)形式，以版權(quán)輸出+項(xiàng)目合作的方式輸出。

　　借船出海，乘風(fēng)破浪。這種模式是利用國(guó)際品牌已有的廣泛認(rèn)知度，開發(fā)具有中國(guó)文化內(nèi)核的產(chǎn)品，推向世界。《功夫米老鼠》是這種出版模式的首次嘗試。今年7月此系列將在香港等地推出，新加坡等華語地區(qū)的啟動(dòng)問題也已提上日程。

　　資本“走出去”。音樂，幾乎不分國(guó)界，世人皆愛；兒童書刊，如同音樂一樣，可以引起全世界孩子的共鳴；就這一意義而言，中國(guó)少兒出版最有率先走出去的可能，而成功的幾率也最大。





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