【CPP114】訊：新聞回顧：

　　從2002年在太倉市瀏河鎮(zhèn)投產(chǎn)到現(xiàn)在，蘇州星光印刷已累計投入3億多元，引進了10多臺以德國制造為主的高性能、高精度印刷設(shè)備，可將多種印刷工藝放在同一條流水線上，實現(xiàn)印刷產(chǎn)品一次成型，創(chuàng)下了傳統(tǒng)印刷、數(shù)碼印刷、防偽印刷無所不能的“奇跡”。 “我們今年以來已經(jīng)完成產(chǎn)值8000萬元，全年產(chǎn)值有望達到2億元，公司將全力打造成為華東地區(qū)一流印刷航母。”星光印刷(蘇州)有限公司一位負責(zé)人日前說。

　　設(shè)備提升企業(yè)含金量

　　先進的印刷設(shè)備讓“星光”如虎添翼，無論是承接企業(yè)的標(biāo)簽、賀卡、包裝印刷，還是極具個性化特點的家庭相冊、企業(yè)畫冊印刷;無論是傳統(tǒng)工藝印刷，還是數(shù)碼印刷、防偽印刷，企業(yè)不但能從容應(yīng)對，而且能在印刷、燙金、上光等10多道工序上不斷創(chuàng)新。譬如，有的企業(yè)把印刷放在國內(nèi)進行，把設(shè)計放在國外，按照慣例，圖樣打印出來后需要多次往返郵寄，反復(fù)修改，直到滿意為止，時間會拉得很長。但星光印刷公司通過色彩管理，把客戶設(shè)計并確認的色彩輸入到裝有顯示屏的印刷機上，然后同步比照進行幾次虛擬印刷，這一難題就輕而易舉地解決了。

　　此外，受惠于長三角蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟形勢，內(nèi)外單比例各半的星光印刷(蘇州)有限公司已經(jīng)成為整個星光集團發(fā)展的重要引擎。

　　加快產(chǎn)業(yè)鏈整合 

        蘇州星光走的實際上是一條做大做強的印刷道路，這也是目前國內(nèi)印刷企業(yè)發(fā)揮其市場競爭力的關(guān)鍵所在。以往的印刷企業(yè)都分印前制版企業(yè)、印刷企業(yè)、印后加工企業(yè)，但蘇州星光的“印刷流水線”顯然將這三者融為了一體�；蛟S，我們也可以將這看成是企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈的整合，在印刷這個范圍內(nèi)的小整合。蘇州星光給了我們一個典型的案例。

　　隨著經(jīng)濟回暖，如何在國內(nèi)外的競爭中贏得主動，加快轉(zhuǎn)變、調(diào)整創(chuàng)新，成為企業(yè)關(guān)注的重點。而傳統(tǒng)的過度利用勞動力資源的路子很難持續(xù)下去，加快轉(zhuǎn)變和促進行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是當(dāng)務(wù)之急。加快印刷產(chǎn)業(yè)升級除了在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展方面保持持續(xù)的動力，發(fā)揮企業(yè)資源整合的優(yōu)勢，也是印刷企業(yè)未來發(fā)展的主要方向之一。只有充分發(fā)揮各個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，在動態(tài)的優(yōu)化組合當(dāng)中，獲得“1+1”大于2的效應(yīng)，才能把握創(chuàng)新價值，搶占新的市場主動權(quán)。

　　產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新

　　盡管中國印刷行業(yè)自90年代以來的迅速發(fā)展令世人注目，但長期以來我國的印刷制造加工在整個的價值鏈?zhǔn)冀K處于低端。諸多印刷專業(yè)人士均認為，中國要成為印刷強國，必須完善自己的產(chǎn)業(yè)鏈，培育一批具有自主競爭力的品牌，才可以在全球的印刷產(chǎn)業(yè)鏈中占有主導(dǎo)的地位。而這個產(chǎn)業(yè)鏈除了一般的印刷包裝機械廠、印刷包裝企業(yè)、印刷耗材企業(yè)的三個環(huán)節(jié)之外，也應(yīng)有各個環(huán)節(jié)的再次完善，而這種完善我們亦可看為產(chǎn)業(yè)鏈的集成創(chuàng)新。

　　金融危機來臨之時，國內(nèi)很多地區(qū)的印刷包裝企業(yè)都會選擇“抱團取暖”的方式來應(yīng)對行業(yè)的不景氣，現(xiàn)在，面對產(chǎn)品升級步伐加快、勞動力緊缺、用工成本上升等問題，印刷企業(yè)的經(jīng)營壓力不斷提高，企業(yè)這時就需要先進的設(shè)備來提升自己的品牌競爭力。

　　好的設(shè)備需要好的服務(wù)

　　先進的設(shè)備是印刷企業(yè)進行技術(shù)改造、工藝改進的重要工具。但是有了好設(shè)備，并不一定就能生產(chǎn)出好產(chǎn)品。當(dāng)前，許多企業(yè)都在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，既需要對現(xiàn)有生產(chǎn)裝備進行改良，引入更高效的設(shè)備，也需要改進生產(chǎn)工藝以適應(yīng)新的生產(chǎn)模式。有些企業(yè)不了解設(shè)備的性能，盲目引入自動化設(shè)備，卻不適應(yīng)現(xiàn)有生產(chǎn)，最后不能物盡其用，反倒浪費了資源。這就需要印刷機械企業(yè)從確定產(chǎn)品、制定工藝到設(shè)備引進進行全方位的規(guī)劃和服務(wù)。
　　“印刷航母”的打造給了我們一種新的觀念，在我們看到這家印刷企業(yè)的實力和雄心之外，也看到了國內(nèi)印刷企業(yè)做大做強的決心和信心。當(dāng)然，星光除了擁有全能的印刷設(shè)備之外，好的服務(wù)也是其不斷發(fā)展的助推因素。另外，一種新的經(jīng)營觀念的出現(xiàn)，可能會給下游行業(yè)帶來許多的好處，但是無論多好的產(chǎn)品，如果沒有好的服務(wù)，影響了產(chǎn)品的使用，使印刷企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生疑問，甚至覺得被忽悠了的話，往往會扼殺這個新觀念的推廣。

　　那么，印刷包裝行業(yè)該如何提高國產(chǎn)品牌的競爭力，實現(xiàn)從大國到強國的轉(zhuǎn)變呢?這條路，任重而道遠。

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