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CTP制版服務(wù)市場(chǎng)凸顯菲林輸出公司轉(zhuǎn)型機(jī)遇

2010-07-17 14:52 來源:保利特 責(zé)編:嚴(yán)影

摘要:
所以,我們認(rèn)為:在未來CTP制版輸出服務(wù)市場(chǎng)單店(單機(jī))模式發(fā)展空間有限,必定會(huì)被區(qū)域網(wǎng)絡(luò)連鎖的服務(wù)模式所取代(因?yàn)橐?guī)模經(jīng)營(yíng)必定帶來低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))。

        【CPP114】訊:市場(chǎng)背景:霧里看花

        隨著材料價(jià)格的下降CTP市場(chǎng)現(xiàn)階段已渡過萌芽培育期進(jìn)入高速發(fā)展期,占大多數(shù)的中端印刷廠CTP應(yīng)用市場(chǎng)開始啟動(dòng)。與前期不同,中端印刷廠對(duì)于CTP已無擺樣子做廣告的考慮,而更多考慮如何更有效及更低成本地使用CTP。

        外包制版服務(wù)無疑是最佳的選擇,外包不但可以省去高額的印前系統(tǒng)投資成本、折舊維護(hù)成本還可不用面對(duì)日益上漲的人員及人員管理成本可以使印刷企業(yè)更專注于如何整體提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        現(xiàn)階段外包制版的市場(chǎng)單位服務(wù)成本為10元/張版(對(duì)開),對(duì)于每月小于5000張版的印刷廠,外包制版成本優(yōu)勢(shì)明顯且因得到更專業(yè)的服務(wù)而能更快地提高印刷效益。印刷企業(yè)選擇第三方制版服務(wù)好比我們自然會(huì)選擇方便、快捷、經(jīng)濟(jì)的送餐服務(wù)一樣,前提是能方便地得到這種服務(wù),就象以往絕大多數(shù)中小印刷企業(yè)將印前出片及印后加工外發(fā)出去一樣。

        CTP制版對(duì)比菲林輸出無非是換湯不換藥的印前服務(wù),只是為印前服務(wù)市場(chǎng)提供了一次重新洗牌的機(jī)會(huì)。

        CTP租賃:推陳出新

         就像捷達(dá)、桑塔納汽車是出租車運(yùn)營(yíng)公司最佳選擇一樣,租賃可靠的國(guó)產(chǎn)CTP也是制版公司的最佳選擇。

       首先,與CTF制版服務(wù)不同:一臺(tái)高速照排機(jī)可以同時(shí)服務(wù)30家印刷廠而一臺(tái)CTP最多服務(wù)3~5家印刷廠,這是因?yàn)橹苯又瓢媸÷粤朔屏謺癜姝h(huán)節(jié)提高了整體質(zhì)量和效率但也缺失了菲林快速?gòu)?fù)制補(bǔ)版的方便性,所以印刷廠對(duì)于CTP制版的快速響應(yīng)要求遠(yuǎn)高于照排機(jī),這就意味著CTP服務(wù)的新特點(diǎn):就近服務(wù)、減少排隊(duì)等候時(shí)間(最好一對(duì)一服務(wù))。

        其次,單臺(tái)CTP制版服務(wù)利潤(rùn)空間有限。因?yàn)榇蠖鄶?shù)用戶都會(huì)以菲林制版總成本作為CTP制版費(fèi)的心理參考價(jià)格。綜合以上兩個(gè)CTP制版服務(wù)新特點(diǎn),輸出中心轉(zhuǎn)型CTP制版中心最佳方式是建立分布網(wǎng)絡(luò)式的服務(wù)模式(類似7-11便利店模式)以規(guī)模取勝。

         一家中型菲林輸出公司(服務(wù)客戶在30家以上)轉(zhuǎn)型CTP要覆蓋原有客戶則最終需要超過10臺(tái)CTP設(shè)備,這樣選擇租賃CTP設(shè)備方案就會(huì)大大降低投入成本及投入風(fēng)險(xiǎn)并能快速地低成本擴(kuò)張--建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。而選擇進(jìn)口品牌CTP設(shè)備做制版服務(wù)非但一次性投資大且單機(jī)有限的利潤(rùn)會(huì)被高折舊成本及日后高維護(hù)維修成本吃掉。

        所以,我們認(rèn)為:在未來CTP制版輸出服務(wù)市場(chǎng)單店(單機(jī))模式發(fā)展空間有限,必定會(huì)被區(qū)域網(wǎng)絡(luò)連鎖的服務(wù)模式所取代(因?yàn)橐?guī)模經(jīng)營(yíng)必定帶來低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))。

        發(fā)展與挑戰(zhàn):無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰

        隨著CTP版材廠商競(jìng)爭(zhēng)的加劇,CTP材料競(jìng)爭(zhēng)的壓力轉(zhuǎn)換成了CTP設(shè)備市場(chǎng)膨脹的巨大能量。不斷下降的版材價(jià)格猶如多米諾骨牌一樣開始引發(fā)了CTP轉(zhuǎn)型市場(chǎng)的連鎖反應(yīng)。幾乎可以斷言未來兩年50%以上的印刷企業(yè)會(huì)使用CTP制版。

        印刷企業(yè)使用CTP無非兩種方式:自己購(gòu)買和第三方提供,就象選擇買私家車與坐出租車一樣。無論哪種方式在近兩年都會(huì)互相促進(jìn)使用CTP市場(chǎng)的高速發(fā)展。但是對(duì)于還在考慮如何在未來制版市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地的菲林輸出公司而言無疑誰先布局占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)區(qū)位(印刷廠集中地理位置)誰就掌握了明年高速發(fā)展市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。畢竟未來同一城市可同時(shí)容納規(guī)模化連鎖經(jīng)營(yíng)的制版公司數(shù)量不會(huì)很多,就象一個(gè)城市只有幾家大型出租汽車公司一樣。

        可以預(yù)見:不遠(yuǎn)的將來在一類城市會(huì)出現(xiàn)擁有超過50臺(tái)CTP年利潤(rùn)在一千萬以上的大型連鎖制版服務(wù)公司。 
 
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