【CPP114】訊：第四方物流(Fourth Party Logistics，簡稱4PL)是一個供應鏈的集成商，它對公司內(nèi)部和具有互補性的服務供貨商所擁有的不同資源、能力和技術能力進行整合和管理，并提供一整套供應鏈解決方案。又稱之為總承包商或領銜物流服務商。

　　第四方物流的本質(zhì)就是集成，依靠對第三方物流供應商、咨詢公司和技術公司的組織和協(xié)調(diào)，對資源進行有效的整合，為客戶提供獨特的和廣泛的供應鏈解決方案，解決第三方物流的各自為政、物流企業(yè)專業(yè)化分工所引起的無法應付電子商務環(huán)境下對物流的廣泛而又復雜的需求，以保證供應鏈每個環(huán)節(jié)協(xié)同配合，真正幫助電子商務企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)低成本運作。

　　目前B2B模式下第四方物流的發(fā)展對策主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.第四方物流供應商準入要嚴格

　　目前，在我國發(fā)展第四方物流還只是停留在概念的基礎上，盡管國內(nèi)一些企業(yè)宣稱自己是第四方物流，但實際上，這些企業(yè)從專業(yè)能力、經(jīng)驗，到技能都不可能真正的成為第四方物流，甚至在中國現(xiàn)在還沒有一家真正的第四方物流企業(yè)。第四方物流不是噱頭、更不是自詡就可以的，第四方物流企業(yè)必須在一些方面具備很強的核心能力，并且能通過戰(zhàn)略合作伙伴關系很容易地進入其他領域，否則勢必影響第四方物流的應用效果。

　　我國開展第四方物流，應該以優(yōu)秀的第三方物流企業(yè)為基礎，利用他們現(xiàn)有的業(yè)務和信息網(wǎng)絡，并充分引進國外的供應鏈設計和管理方面的知識形成真正意義上的第四方物流企業(yè)。

　　通過對中外專家的研究成果的分析，筆者認為在中國只有具備了下面這些條件才應該批準為第四方物流供應商：

　　(1)在行業(yè)內(nèi)部或相關行業(yè)具有絕對影響力，能獲得參與各方的高度信任，并已經(jīng)有了穩(wěn)定的客戶群體;

　　(2)擁有集成供應鏈技術和外包能力，能夠提供專業(yè)的供應鏈策略制定與供應鏈管理工作;

　　(3)有一大批富有經(jīng)驗的物流專業(yè)人員;

　　(4)具有良好的關系管理和組織能力，能協(xié)調(diào)多方參與第四方物流配送工作;

　　(5)具有先進的信息技術處理和改造能力;

　　(6)熟悉電子商務業(yè)務及流程。

　　2.加快人才培養(yǎng)和引進力度

　　目前，物流人才是我國最緊缺人才之一，而第四方物流人才更是匱乏，這成為導致我國物流落后的直接原因。而隨著企業(yè)國際化、多元化，個性化趨勢的增強，以及第四方物流對供應鏈設計與管理等需求的提高，更需要富有實踐經(jīng)驗、專業(yè)化的物流人才的出現(xiàn)。因此，有必要通過培訓和引進等方法，加速彌補我國物流人才的不足，形成一支適應現(xiàn)代化物流產(chǎn)業(yè)的物流人才隊伍，保障第四方物流的順利發(fā)展，提高我國物流產(chǎn)業(yè)水平。

　　3.政府應制定物流服務標準質(zhì)量體系

　　物流服務的標準化其主要內(nèi)容包括有形的，如物流系統(tǒng)的各類固定設施、移動設備、專用工具的技術標準;無形的，如物流過程各個環(huán)節(jié)內(nèi)部及之間的工作標準，以及物流系統(tǒng)各類技術標準之間、技術標準與工作標準之間的配合要求，以及物流系統(tǒng)和其他相關系統(tǒng)的配合要求等。

　　隨著現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，物流標準化的重要性也逐步突顯出來。第四方物流是建立在整合所有資源基礎上的供應鏈解決方案，而能夠?qū)λ�有資源進行整合的基礎就是標準化;另一方面，電子商務又是在網(wǎng)絡上進行的商務活動，通過信息系統(tǒng)來解決商務問題，自然也有標準化的要求。因此，政府應制定統(tǒng)一的物流服務標準質(zhì)量體系，對有關細節(jié)作出明確的規(guī)定和說明，和國際接軌，使我國物流逐漸走上標準化、全球化的道路。

　　4.加大力度發(fā)展第三方物流

　　第三方物流是第四方物流的基礎，如果第三方物流處在很低的水平，第四方物流也就沒有了意義。我國還處在第三方物流發(fā)展初期，第三方物流的使用比例不足20%，通常認為只有第三方物流占整個物流市場50%以上時，這個物流市場才是成熟的。

　　另外，我國現(xiàn)在的第三方物流企業(yè)基本上還是脫胎于傳統(tǒng)的儲運企業(yè)，原來的主體企業(yè)還未完成經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，物流配送的能力比較低下，不能完成第三方物流的全部功能，同時制造企業(yè)把物流外包給第三方也還沒有在全社會形成觀念。從第四方物流流程分析，第四方物流必須建立在第三方物流高度發(fā)達的企業(yè)供應鏈外包真正流行的基礎上才能順利發(fā)展，因此，我們必須要大力發(fā)展第三方物流，提高我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

　　5.建立穩(wěn)定可靠的、反應敏捷的業(yè)務管理信息系統(tǒng)

　　整個電子商務過程就是一個網(wǎng)上協(xié)商、網(wǎng)上簽約、網(wǎng)下送貨的過程。運用電子商務的最根本原因之一就是在這種商務模式下交易的便捷性、快速性。因此，當企業(yè)把物流外包給第四方物流時，就要與之建立穩(wěn)定可靠的、反應敏捷的業(yè)務管理信息系統(tǒng)。它可以保證第四方物流能夠及時地指導并處理企業(yè)的物流業(yè)務，并及時地反饋回各種信息。同時，企業(yè)也能夠把握整個物流過程。

　　6.建立可靠的戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　首先電子商務企業(yè)一旦選定了與之合作的第四方物流就要和他建立可靠的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這對于企業(yè)順利地、持續(xù)地實現(xiàn)物流外包具有十分重要的意義。其次，第四方物流企業(yè)要想真正成為行業(yè)的領導者，與合作伙伴方便的開展物流業(yè)務，必須與相關行業(yè)建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟的關系，形成品牌效應，提升影響力和客戶的忠誠度。

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