【CPP114】訊：筆者近日接受公司安排參加了一培訓，從中感受到了公司對員工的重視。其實人都是一樣的，誰對你好，你也愿意對誰好，筆者由此聯想到印刷行業(yè)人才緊缺的問題。人才到底是引進重要呢，還是培養(yǎng)重要呢，在此和大家來做一番探討。

　　印刷從業(yè)人員現狀

　　據筆者了解，我國印刷行業(yè)從業(yè)人員約有340.5萬人。由于行業(yè)的迅猛發(fā)展，印刷專業(yè)人才缺口日趨明顯，目前已達15萬。而目前整個印刷行業(yè)最缺人才群為技工人才，而高級印刷技工由于其培訓、成長周期較長以及后備人才不足，更成為企業(yè)的搶手貨。在高級印刷技工中，需求首當其沖的就是印刷機長一職。此外，懂管理、懂經營、懂技術的復合型人才也同樣緊缺，為企業(yè)所急需。

　　再看現實，印刷行業(yè)從業(yè)人員文化、技能等各方面素質普遍不高是不爭的事實。同時，作為印刷行業(yè)的后備人才，許多高校培養(yǎng)出來的專業(yè)對口的高學歷人才卻面臨大量流失。這主要因為學校只重視學生的理論知識，而忽略培養(yǎng)學生的動手能力，理論與實際操作相脫節(jié)造成部分學生對就業(yè)缺乏信心。由此看來，現有人才不夠用，后續(xù)供應又跟不上，直接的后果就是阻礙了我國印刷行業(yè)走高端路線，實現產業(yè)升級。往深處講，還阻礙了我國由印刷大國向印刷強國的轉變。

　　印刷人才縱橫觀

　　面對印刷行業(yè)人才緊缺的問題，我們不妨從縱橫角度探討下，借他山之石以攻玉，借舊瓶以裝新酒。

　　首先從橫向角度談，那就得談到日本企業(yè)的用人制度。日本企業(yè)大多推行員工終身雇傭制，企業(yè)會對員工會進行悉心的培訓，助其成長，并借鑒儒家思想培育企業(yè)文化，增強公司的凝聚力。日本企業(yè)員工的高效、團結給人留下很深刻的印象。

　　然后再從縱向角度談，談談改革開放前的國有企業(yè)。當時的國有企業(yè)都是鐵飯碗，員工一進入就意味著終身有保障，有經驗的老師傅還會手把手悉心幫帶，這樣員工就肯安心工作，并能不斷提高技能。

　　回過頭來再看看現狀，如今的社會彌漫著一股急功近利之風。自改革開放以來，國有企業(yè)鐵飯碗被打破，大量私企涌現，人才束縛減少，這一切使得人才的流動變得頻繁。企業(yè)因害怕人才流失，或出于短視，就不肯下工夫去培養(yǎng)人才，而是希望通過招人來解決問題。而人才是有限的，最終導致供應難以滿足需求，人才缺口越來越大。

　　不如憐取眼前人

　　說到這，筆者也該圖窮匕現了。人才緊缺是個老大難問題，所謂冰凍三尺，非一日之寒。印刷行業(yè)要解決這問題的關鍵的是在企業(yè)內部建立和完善人才培訓機制，通過自身解決問題。因為招人或校企合作，要么治標不治本，要么遠水救不了近火，

　　企業(yè)不要一味地因短視或害怕人才流失而不肯對員工進行大力培訓，正如我們不能因噎廢食一樣。電影《天下無賊》中黎叔曾說過的一句很經典的話，“二十一世紀最寶貴的是什么：人才！”。而人才不是天生的，也是要靠培養(yǎng)鍛煉才行的。我們不能只想著摘桃，而不肯施水施肥。

　　建立和完善企業(yè)內部人才培訓機制好處多多：一、現有員工素質將得到提高，進而可帶動企業(yè)整體生產效率乃至生產效益的提高。二、通過對員工的培訓可以讓員工感覺到企業(yè)對他的重視，增加員工的向心力。三、可增加對外來人才的吸引力，因為應聘者往往很看重一家企業(yè)能否提供良好的培訓。
　　
　　
　　總之，一個企業(yè)要想長久發(fā)展，其自身的人才培訓絕不能拉下。不過要建立和完善企業(yè)內部人才培訓機制不是一蹴而能就的，切忌冒進，必須得一步一個腳印地來，要做好長遠的打算。


　

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