問題6：管理模式不統一

　　在我們很多企業里，公司并不缺少管理制度與規范，但卻是各部門“八仙過海分色，各顯神通”，沒有統一的管理模式與管理系統。我們經常看到的是，同一個公司的不同部門，卻有完全不同風格的管理模式，完全不同形式的獎懲機制排版，完全不同角度的意見分歧同時存在，當然也就有完全不同的管理效果。很多企業制定制度有隨意性，執行制度又有等級性，實施獎懲當然也就有不公性。很多公司都有一個公告板，這個公告板經常是紙片飛揚。這些“公告”的關聯性是什么？和以前的相關政策是否沖突？誰去監控？如何執行？如何獎懲？公司卻沒有人知道軟包裝，而這些朝令夕改、隨意制定的規章制度也會像一陣風一樣過去，很快被人們遺忘。

　　問題7：老板事必躬親

　　聽過一些老板得意地炫耀：自己的企業采取扁平化管理模式。所謂的扁平化管理就是所有工作老板都親自管，甚至買一個拖布都要簽字。老板認為這樣才能放心，企業的反應速度才快。其實恰恰相反，一個人的精力是有限的印刷廠，事必躬親會讓老板在小事中浪費精力，無暇顧及整體戰略發展，導致企業原地徘徊，甚至出現危機。削減企業管理中不必要的層級是正確的，但必要的層級是可以提高管理效率的重組，就好像銷售渠道一樣，再怎么扁平化也至少要有一到兩個中間環節來管控，企業管理也是如此。

　　問題8：忽視財務管理

　　小企業中基本是老板管錢當納利，企業大一點就會設一個出納和會計，再大一點，就設立財務部，但這個部門似乎和企業沒什么相干，開會中很少見財務經理發言富士施樂，也很少有老板去征求他們的意見，財務部成了很多企業的“冷宮”。只有企業資金出了問題，老板才急忙找財務部，而到了這個時候公司的損失已經不可避免，甚至出現更加嚴重的問題。我們該以此為鑒奧西，在把主要精力放在市場的同時，關注一下財務問題，比如老板要看得懂財務中對企業經營活動影響最大的幾個報表——資產負債表、損益表、現金流量表、利潤分配表。這樣就可以經常了解、把握企業的資金流向和動態，不至于出現大的偏差。

　　問題9：盲目引進ISO

　　上世紀90年代，企業間最風行的一件事可能就是ISO。對于一些印刷企業而言數碼印刷機，因為國外廠商或客戶的要求，導入ISO制度是必要的。目前國內輔導ISO的顧問公司因為市場競爭的關系，大多將ISO輔導作業模板化，將其生硬地套到不同的印刷企業，反而引發了許多問題。沒有導入ISO制度還好膠印機，一導入之后工廠運作反而大亂。但是在競爭日益激烈的時代，企業如果不能自我檢視，改善管理水平，就會處于被動挨打的地位。因此，不想導入ISO制度的印刷企業掃描，可考慮改革人事管理制度與薪酬制度，以降低公司的勞動力成本；再對業務接單、采購、制版、印刷現場管理、生產印刷、后加工、裝訂、品質管理、出貨等環節進行標準化、合理化的流程改造，以降低公司的原料進貨成本或制造成本。印前工藝

　　問題10：內部培訓不到位

　　內部生產秩序混亂往往源于員工的技能水平沒有達到實現高質、高效生產的要求。管理層不具備相應的管理能力來實現管理效果，致使所設置的崗位沒有真正履行相應的職責。印刷企業應該通過完善的組織架構來設定員工的職能，維護內部管理秩序噴繪機，并針對不同的項目、不同的職能開展針對性的培訓，從而滿足企業發展的各種需求。
 
       【點擊查看更多精彩內容】

        相關新聞

        鳳凰出版推數字化戰略　三年創銷售紀錄 
        夢想再次起航 第二期海德堡技術資格認證大幕開啟 
        促進發展方式轉變 樂凱二膠九月份開展“質量月”活動