【CPP114】訊：云南國防印刷廠（原中國人民解放軍七六二一工廠）始建于1950年，2001年移交地方管理，隸屬云南出版集團(tuán)公司，現(xiàn)有職工700余人。企業(yè)擁有3臺(tái)BEIREN300對(duì)開四色單張紙膠印機(jī)和多臺(tái)北人卷筒紙膠印機(jī)，以及海德堡對(duì)開四色機(jī)等多臺(tái)先進(jìn)制版、印刷和裝訂設(shè)備，辦有一個(gè)工藝研究所和一個(gè)職工培訓(xùn)基地，2001年5月通過ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證。主營業(yè)務(wù)包括：年產(chǎn)值近700余萬元的制版業(yè)務(wù)，超過50萬令的軍隊(duì)和地方報(bào)刊印刷業(yè)務(wù)，大量的省內(nèi)中小學(xué)教科書印刷業(yè)務(wù)和超過100個(gè)品種的滇版圖書印刷業(yè)務(wù)等。企業(yè)的固定資產(chǎn)達(dá)到7000余萬元，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益突出，屬云南省一流的綜合性骨干印刷企業(yè)之一。為什么要購買3臺(tái)BEIREN300？這些設(shè)備使用情況怎么樣？帶著這些問題我們采訪了云南國防印刷廠陸金榮廠長。

　　據(jù)了解，云南國防印刷廠的前身是軍隊(duì)企業(yè)，有較好的基礎(chǔ)，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的深化改革，一些與市場經(jīng)濟(jì)相關(guān)的深層次問題和矛盾逐漸顯現(xiàn)出來。因此，陸廠長于1995年上任時(shí)提出了企業(yè)10年發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)思，即：1996年至1998年，走出設(shè)備老化、資金短缺、業(yè)務(wù)量少的困境；1999年至2001年，“抓管理、改設(shè)備、樹形象”；2002年至2003年，“完善機(jī)制、強(qiáng)身健體”；2004年至2005年，“把工廠建成云南省一流的印刷企業(yè)”。目前，這些機(jī)構(gòu)已一一變成現(xiàn)實(shí)，一個(gè)充滿活力的印刷企業(yè)展現(xiàn)在同行前列，它擁有先進(jìn)設(shè)備和差別化技術(shù)，生產(chǎn)經(jīng)營已進(jìn)入良性循環(huán)。

　　今天來看所取得的成績，陸廠長歸因于三個(gè)方面：其一，主營業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)多元化產(chǎn)品。7~8年前國防印刷廠的主導(dǎo)產(chǎn)品是軍隊(duì)印刷品，6年前則變?yōu)榻炭茣�，這期間企業(yè)的報(bào)紙印刷能力雖得到了較快發(fā)展，但因當(dāng)時(shí)實(shí)行部隊(duì)化管理，比較注重《解放軍報(bào)》的印刷，并未將報(bào)紙印刷作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支柱。當(dāng)看到云南報(bào)紙印刷的能力很薄弱，而這恰好又是國防印刷廠的優(yōu)勢(shì)之后，于2000年前開始大力發(fā)展報(bào)紙印刷業(yè)務(wù)，邁出了產(chǎn)品多元化的第一步。時(shí)至今日，包括《解放軍報(bào)》、《參考消息》、《中國電視報(bào)》、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《中國證券報(bào)》等27種國家級(jí)報(bào)紙和云南4大報(bào)紙中的《云南信息報(bào)》、《生活新報(bào)》均在國防印刷廠印刷，報(bào)紙印刷已成為企業(yè)的第一大業(yè)務(wù)。第二大業(yè)務(wù)是教科書與圖書，尤其是今年教科書印刷業(yè)務(wù)大增，僅秋季教科書印刷量就超過了6萬令、而為了解決教科書印刷淡季設(shè)備閑置攤薄利潤問題，針對(duì)滇版圖書2000余品種的龐大市場進(jìn)行全力開拓，今年已有120多種圖書在國防印刷廠印刷。其二，北人膠印機(jī)出眾的性能與規(guī)模效益。無論是卷筒紙膠印機(jī)還是高性能的BEIREN300，在保證報(bào)紙、教科書、圖書、印刷質(zhì)量及生產(chǎn)效率、成本效益方面都起到了重要作用。其三，有一支思想作風(fēng)過硬、紀(jì)律性強(qiáng)、生產(chǎn)技能水平高的員工隊(duì)伍。

　　說到國防印刷廠為什么鐘情于北人設(shè)備而不是進(jìn)口設(shè)備的話題，陸廠長見解獨(dú)到：“現(xiàn)在企業(yè)購買設(shè)備存在攀比現(xiàn)象，往往以進(jìn)口機(jī)的多少作為企業(yè)實(shí)力的象征。其實(shí)企業(yè)購買什么設(shè)備關(guān)鍵要看自己的主導(dǎo)產(chǎn)品是什么，設(shè)備投資應(yīng)建立在自己的市場主導(dǎo)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上。”陸廠長解釋說，首先，北人膠印機(jī)近年來進(jìn)步很大，技術(shù)性能、功能配置、操作性等方面有了長足的進(jìn)步，完全不是以前的水平了，雖說進(jìn)口設(shè)備自動(dòng)化程度更高一些，精度也高一些，比較耐用，但對(duì)于目前日趨激烈的市場競爭與越來越薄的印刷利潤而言，花大價(jià)錢購買進(jìn)口設(shè)備在一定程度上加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)，反而會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。配置較高的BEIREN300價(jià)格在400多萬元，而同樣配置的進(jìn)口設(shè)備則遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于該價(jià)格，投入產(chǎn)出比相差很大。以國防印刷廠的北人印報(bào)機(jī)為例，機(jī)器價(jià)格只是進(jìn)口設(shè)備的1／10，但印刷質(zhì)量 卻在代印點(diǎn)質(zhì)量評(píng)比中名列前茅。其次，設(shè)備廠商的售服質(zhì)量與效率是印刷企業(yè)最為擔(dān)心的方面。而售服取決于設(shè)備廠商的觀念和管理，北人的售服工作周到細(xì)致，讓人感動(dòng)。在售前服務(wù)方面，北人首開國內(nèi)培訓(xùn)基地的做法，即通過杭州北人多色膠印機(jī)培訓(xùn)基地，對(duì)BEIREN300用戶企業(yè)員工的印刷基礎(chǔ)理論與設(shè)備操作技能等方面做系統(tǒng)培訓(xùn)，保證了設(shè)備到位后能夠在最短時(shí)間內(nèi)投入生產(chǎn)運(yùn)營；在售后服務(wù)上，北人更以自己的實(shí)際行動(dòng)解除了用戶的后顧之憂。國防印刷廠曾有1臺(tái)北人設(shè)備，因車間地點(diǎn)更換等原因拆裝了三次，負(fù)責(zé)安裝的北人師傅工作兢兢業(yè)業(yè)、毫無怨言。還有，不久前正值印刷旺季，1臺(tái)BEIREN300叼紙牙的扭簧斷了，北人聽說此事之后立即派維修的師傅坐飛機(jī)將配件送過來，確保了生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。正是這些看似平常的服務(wù)，折射出北人“以客戶為本”的服務(wù)理念，對(duì)國防印刷廠工作的有力支持讓陸廠長既感動(dòng)又踏實(shí)。 正是基于對(duì)北人膠印機(jī)質(zhì)量與服務(wù)的信賴，從2004年購買首臺(tái)BEIREN300，到China Print 2005展會(huì)期間因業(yè)務(wù)拓展需要又緊急訂購1臺(tái)，加上原云南新華印刷三廠并入帶來的1臺(tái)，不到一年時(shí)間云南國防印刷廠就擁有3臺(tái)BEIREN300，成為BEIREN300在西南地區(qū)的最大客戶。

　　陸廠長介紹，04年首臺(tái)BEIREN300安裝后即投入教科書的印刷，經(jīng)過培訓(xùn)的機(jī)長將設(shè)備開的特備好，操作起來非常順手。在每天24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，將車速開到10000張／小時(shí)以上，連續(xù)使用了幾個(gè)月。實(shí)踐證明，使用效果良好，這大大緩解了廠子的生產(chǎn)壓力.第2臺(tái)BEIREN300在簽單后一個(gè)多星期就運(yùn)到廠里，馬上用于教材印刷。從所印的大量教材和滇版圖書的效果來看，印刷套準(zhǔn)、實(shí)地密度、網(wǎng)點(diǎn)再現(xiàn)等都可與進(jìn)口機(jī)印品一比，而設(shè)備的穩(wěn)定可靠性和印刷效率是以往國產(chǎn)膠印機(jī)無法相比的。對(duì)此，陸廠長表示，事實(shí)說明BEIREN300在質(zhì)量和效率上經(jīng)受住了考驗(yàn)，效果令人滿意，而較高的投入產(chǎn)出比創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在降低投資風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步發(fā)展，滾動(dòng)投資上收到立竿見影的效果。

　　其實(shí)，BEIREN300還給國防印刷廠帶來一些綜合性的影響，一如陸廠長所言，由于這兩年教科書彩頁一改過去卷筒紙膠印機(jī)印刷的做法，全部采用單張紙多色膠印機(jī)印刷，3臺(tái)BEIREN300在這一生產(chǎn)方式的成功轉(zhuǎn)變中起到了極為重要的作用，成為印刷教科書的主力設(shè)備。此外，使用BEIREN300印刷的大量滇版圖書，許多是短版多品種的精品圖書，如《快樂成長》兒童讀物系列叢書等，不僅質(zhì)量完全合格，更受到出版社好評(píng)，而且結(jié)合書刊加工工藝改革，創(chuàng)造出較高的綜合成本效益，吸引來越來越多外流的滇版圖書，有效解決了以往教材印刷旺季得到的利潤不足以應(yīng)對(duì)淡季費(fèi)用支出的難題。陸廠長說，“去年國防印刷廠之所以效益有較大增長，就是因?yàn)槌晒Φ亟鉀Q了一些書刊印刷企業(yè)至今難以解決的這個(gè)問題，這其中BEIREN300當(dāng)占頭功。”再有，國防印刷廠原有設(shè)備較雜，零備件裝滿一個(gè)備件庫，僅資金占用就達(dá)200余萬元，現(xiàn)在3臺(tái)BEIREN300只需一套備件就可以了，大大降低了企業(yè)綜合應(yīng)用成本，同時(shí)也便于員工調(diào)配與操作使用。總之，多臺(tái)BEIREN300短期內(nèi)就將國防印刷廠推向了一個(gè)新的臺(tái)階，也為企業(yè)今后向國內(nèi)一流印刷企業(yè)邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　看到BEIREN300的出色發(fā)揮，陸廠長感言：“隨著BEIREN300性能的逐漸穩(wěn)定，它將成為印刷廠的主力機(jī)型。”相信，這也是有著近40年印刷生產(chǎn)與管理經(jīng)歷的陸廠長對(duì)北人未來的期許。


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