【CPP114】訊：隨著印刷行業的高速發展，競爭加劇，行業的平均利潤越來越低，印刷市場這塊“大蛋糕”越切越小，許多老板感到了前所未有的壓力。這些壓力，除了來自于市場競爭外，更多的是來自于企業內部的管理，為了解決這一問題，我們首先有必要認真分析行業的管理現狀：
 

　　一部分企業沒有建立管理團隊，什么事情都要老板自己操心，有的又當經理，又當業務員，又是操作工，又是修理工，越做越累，越做越辛苦。有的做了幾年、十幾年、甚至二十幾年，規模上沒有變化，還是一個小得不能再小的印刷廠。
 

　　沒有管理觀念。有些老板不懂得做企業還要研究管理，不懂得去激勵員工。思想家韓非子言：上君盡人之能，中君盡人之力，下君盡已之力。一部分老板只在用員工的體力，沒有用員工的智慧，甚至有的老板還在用自己的體力。
 

　　只會人性化管理，不會制度化管理。大多數老板在人性化方面做得很到位，員工生病了要親自去看望，員工的愛人生病了要去年望，員工的小孩生病了要去看望，員工的爹媽生病了還是要去看望。這些做法都不為錯，問題是許多老板過于注重人性化管理，對員工沒有制度化約束。比如說，對員工不收取責任金，還說收責任金違法，對公費培訓的人員也不簽定合同等，當出現問題時，老板只能束手無策，有苦難言。
 

　　老板只會用計件工資來調動員工積極性，單純地用金錢來滿足員工的物質利益，根本不考慮員工的精神追求。結果，員工與老板永遠只是金錢的關系。而事實上，老板不僅要激勵員工做事，還要用方法培養員工做人。
 

　　大多數印刷企業沒有建立企業文化，一部分老板沒有企業文化的意識，認為企業文化是大企業的事，與小公司無關，認為企業文化看不見，摸不著。雖然一部分老板也有企業文化的意識，但又不知道怎樣操作。
 

　　少數企業即使賺了大錢，管理也是亂糟糟的。因為賺錢是可以憑機會的，印刷行業有一個特點，老板只要有膽量，只要能籌集到資金，不管是借錢，還是貸款，很快可以把規模擴得很大。因此有人說，印刷行業，規�？磕懥�，質量靠設備，效益靠管理。規模擴大以后，即使憑機會一時賺了大錢，如果不重視管理，也是非常危險的。
 

　　針對以上情況，筆者認為，在印刷行業出現危機的今天，老板應該注重企業管理，應該抽時間研究管理，要把管理作為企業的核心競爭力：
 

　　要建立管理團隊，僅憑老板一個人操心，永遠無法把企業做大，老板永遠不會輕松。只有建立了團隊，企業才能做大做強。同時，企業做大了，老板才能輕松，有了管理團隊，老板才能從繁雜的事務中解脫出來。
 

　　在實行人性化管理的同時，還要研究制度化管理。研究如何用制度教育人，如何用制度培養人，如何用制度留人，如何培養員工既做事又做人，要少用計件工資，同時，還要解決制度的執行力問題。
 

　　做企業一定要做企業文化，企業文化就是企業的習慣，企業的習慣就是全體員工的習慣。企業文化在任何企業都有，三個人的家庭氛圍就是企業文化的縮影，健康的企業文化一但形成，員工的積極性、工作熱情、責任心、事業心、人才穩定等問題都會得到解決。員工的不良行為，如私自接單、轉單、偷竊、占公司便宜、貪污、搞鬼等行為都會自動減少。
 

　　管理上要不斷創新，這一條，建議大家到湖北荊門群藝去看看（筆者所在公司），我從二oo三年開始，對員工實行全方位的“積分制管理”和“員工業績量化考核”，用軟件算工資，用產值量化解決員工的工資待遇問題，用積分解決員工的精神追求問題。短短幾年時間，公司的收入、規模成倍增加，員工的積極性不斷增加，建立了優秀的管理團隊，管理上的問題都得到解決，我也從繁雜的事務中解脫出來，收到了非常好的效果。
 

　　如今，各行各業競爭日趨激烈，印刷行業出現危機也不足為奇，只要我們重視管理、研究管理，解決了員工的積極性問題，就會渡過危機，管理永遠是企業的核心競爭力。
 

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