【CPP114】訊：有這樣一項權威統計：現在世界上有30%左右的出版物屬過量印刷，根本沒有經過銷售和閱讀，傳統印刷業的技術局限是主要原因之一。今天，這個問題終于有了解決辦法：柯達這家公司，開發出一種stream連續噴墨技術，印刷行業可以此進行可變印刷和按需出版，數碼印刷使得印刷行業減少碳排放的前景從此廣闊。
 

　　當然，遠道來訪的史帝夫·格林先生主要不是為了向媒體介紹細致技術問題的，他要說的話題更大些，那就是這家著名企業的轉型戰略。
 

　　對史帝夫·格林的訪談是從這樣的問題開始的：“變革之后的柯達，在消費者心中是什么樣的形象，公司是否掌握最新的調查數據?”
 

　　史帝夫·格林說：“最新的調查結果顯示，柯達仍然是全球最受認可的品牌之一。柯達有著120多年的歷史，是一個全球知名的品牌。對于柯達人來說，柯達品牌仍然是柯達最珍貴的資產。當然，外部世界對柯達的認識正在逐漸發生轉變。關注現在的柯達公司，會看到我們最大的業務部門是b2b業務，也就是我們所說的圖文影像及印刷業務。這部分業務占據了柯達全球業務的60%以上。在b2b業務領域的運作和品牌形象管理，與以往的面向大眾消費者的業務是不同的，這是企業間的合作。在向我們的客戶傳達柯達的產品及相關信息時，我們需要非常專一專業，并且與客戶合作更為密切，不管是在報業印刷、商業印刷還是包裝印刷等領域。以往我們需要吸引每位消費者，盡管現在我們仍然有一些產品是面向大眾市場的，但是柯達已經增加了新的業務和新的市場，柯達的形象也已經發生了很大的變化。我們已經是一個全新的柯達。當我們在向新的客戶傳遞品牌形象時，必須非常謹慎靈活，并且在新的市場上打下深刻的烙印。”
 

　　關于柯達如何采取新的措施或策略來推廣新品牌內涵，史帝夫·格林表示：“我們確實還需要做很多事情，以便讓外部世界了解柯達的轉型。我們將以積極的方式繼續努力傳遞柯達轉型的信息，將繼續向公眾傳播柯達的新戰略，包括柯達已經展開的一系列并購以及并購背后的原因、柯達未來的方向。很明顯，中國在全球的企業品牌傳播中，作用非常重要。”
 

　　對于中國廈門工廠在柯達全球業務里扮演怎樣的角色，史帝夫·格林解釋說： “亞太地區在柯達全球的營業額所占的比例大約是17%～18%，同時這一比例還在以極快的速度增長。新柯達目前最熱銷的產品中就包括柯達廈門工廠生產的數碼印刷板材。五六年前，這一產品并不在柯達的產品類別當中。我們之所以選擇在廈門生產這一產品，一個很重要的原因就是因為中國是世界上發展最快的印刷市場之一。要占據這一市場就要把我們的供應鏈和產品帶到離我們的客戶最近的地方�？逻_在廈門的ctp(數碼板材)工廠投入了巨大的資金，目前，廈門ctp工廠可以說是全世界業內最好的工廠，至少是柯達全球版圖中技術最先進的工廠。”
 

　　據柯達公司提供的資料介紹，柯達曾經在廈門的膠卷項目上投入了巨額資金， 該項目也可以說是柯達全球有史以來最大的一筆投資。2006年，柯達宣布對原有的傳統影像產品生產進行大規模的縮減和整合。隨著柯達由傳統影像轉向數碼化，傳統業務的生產規模進行了縮減。與此同時，柯達宣布在廈門原廠區投資興建印刷版材工廠。在今年年初時， 第二條生產線也很順利地投產，現在兩條生產線都在生產數碼板材，供應給全球客戶。在廈門，柯達圖文影像和消費數碼影像都有重要的產品在生產。
 

　　員工是企業發展的重要元素，在回答記者關于員工待遇的提問時，史帝夫·格林說：“關于柯達廈門工人的工資，柯達提供的是具有競爭力的薪酬福利。我們在中國有兩千名多名員工，我們必須提供合適的待遇和福利來留住這些員工，我們一直都有完備的人才發展和留住優秀員工的計劃�？逻_從不壓榨員工，我們很好地承擔了我們的企業責任，保證我們的員工能得到良好福利。”