- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨
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淺談:印后加工管理
2010-09-26 09:08 來源:多普印刷 責(zé)編:Victoria
- 摘要:
- 人們現(xiàn)在已普遍認(rèn)識到,對于一本高質(zhì)量的書刊而言,不僅要有較好的制版技術(shù)、精美的印刷效果,還要有優(yōu)質(zhì)的裝訂質(zhì)量,才能與其設(shè)計、內(nèi)容相得益彰,才能具有長久的使用和保存價值。
【CPP114】訊:人們現(xiàn)在已普遍認(rèn)識到,對于一本高質(zhì)量的書刊而言,不僅要有較好的制版技術(shù)、精美的印刷效果,還要有優(yōu)質(zhì)的裝訂質(zhì)量,才能與其設(shè)計、內(nèi)容相得益彰,才能具有長久的使用和保存價值。
隨著人們對印刷出版物質(zhì)量和特色的要求越來越高,以往那種只重視印前、印刷,而輕視裝訂整飾加工的狀況已發(fā)生了很大改變。人們現(xiàn)在已普遍認(rèn)識到,對于一本高質(zhì)量的書刊而言,不僅要有較好的制版技術(shù)、精美的印刷效果,還要有優(yōu)質(zhì)的裝訂外觀,才能與其設(shè)計、內(nèi)容相得益彰,才能具有長久的使用和保存價值。但是由于印后加工產(chǎn)品的種類繁多、工藝復(fù)雜,因此影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素較多,質(zhì)量管理難度較大。筆者認(rèn)為實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn),既是產(chǎn)品生產(chǎn)控制的需要,也是進(jìn)行規(guī)模化大生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)。這里筆者結(jié)合本人從事印后加工質(zhì)量管理工作的多年經(jīng)驗,對如何提高印后加工質(zhì)量做一簡要論述。
強(qiáng)化員工質(zhì)量意識
真正合格的產(chǎn)品要靠全體員工的共同努力,只有所有參與生產(chǎn)的人員,其質(zhì)量意識和自身技術(shù)水平提高了,并嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)了,產(chǎn)品質(zhì)量的提高才會有保證,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。要提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)水平,可通過教育和培訓(xùn)的方式來實現(xiàn)。
1.要讓每位員工認(rèn)識到提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要意義,使企業(yè)制定的質(zhì)量方針不折不扣地落實。要使每位員工都深刻認(rèn)識到,沒有質(zhì)量就沒有今天的工作崗位,在廣大員工中樹立“質(zhì)量就是崗位”的觀念和強(qiáng)烈的主人翁意識。
2.組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量手冊》、《崗位職責(zé)》等,讓每位員工清楚自己生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么,知道什么樣的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)品、合格品和和不合格品,通過《質(zhì)量獎罰辦法》將員工的收入直接與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3.進(jìn)行工藝技術(shù)教育,鼓勵廣大員工鉆研技術(shù)。在工芯質(zhì)量科的組織下對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),組織相關(guān)機(jī)長參與工藝文件的編寫,對某些工藝參數(shù)進(jìn)行必要的更新和修改,使其更加貼近實際情況,增加其權(quán)威性。在科室之間員工之間廣泛開展技術(shù)比武,評出先進(jìn)機(jī)臺班組和先進(jìn)個人,以此鼓勵員工重視自身技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。
質(zhì)量意識教育還可以通過會議、廠內(nèi)簡報、學(xué)習(xí)班以及建立質(zhì)量反饋欄等方法在內(nèi)部廣泛開展宣傳、教育。由于印刷企業(yè)是服務(wù)性行業(yè),所以對客戶質(zhì)量信息反饋要引起重視,及時組織相關(guān)人員對問題進(jìn)行討論,并提出相應(yīng)的解決辦法和措施。每周例會堅持開展質(zhì)量宣傳、質(zhì)量總結(jié),以便加強(qiáng)質(zhì)量問題的縱向交流力度。
質(zhì)量意識教育是一項長期的、艱巨的質(zhì)量管理工作。只有將質(zhì)量意識牢牢扎根于每位員工的思想之中,質(zhì)量狀況才會出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。最大限度地調(diào)動全體員工抓產(chǎn)品質(zhì)量的積極性,最大限度地發(fā)揮每位員工的生產(chǎn)技術(shù)水平,這是質(zhì)量意識教育的最終目標(biāo)。
加強(qiáng)工藝把關(guān)制定加工方案
作為印刷企業(yè)的生產(chǎn)管理人員,只有熟悉待加工的產(chǎn)品和本廠現(xiàn)有的設(shè)備狀況、技術(shù)力量,才能制定合理的加工方案,生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。
1.生產(chǎn)管理人員在接到施工單及清樣后,要先了解工藝要求和所用材料的品質(zhì),做出毛樣和施工單及清樣復(fù)核,確認(rèn)加工時能否達(dá)到施工單的既定要求。
2.根據(jù)車間現(xiàn)有的設(shè)備狀況、技術(shù)力量制定詳細(xì)的加工方案,其中包括加工順序、工藝方法、材料、所用設(shè)備及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并注明產(chǎn)品在各工序生產(chǎn)時所要注意的質(zhì)量要點,以便提高機(jī)臺人員自查的力度和效果,進(jìn)而更好地杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
3.建立產(chǎn)品工藝、質(zhì)量檔案。隨著技術(shù)、市場的發(fā)展,印后加工也面臨著越來越多的新工藝、新問題。企業(yè)員工不僅要熟悉設(shè)備的性能也要了解新工藝的要求,還要做好對不同工藝、不同材料的產(chǎn)品加工時出現(xiàn)的各種情況的記錄,并對其進(jìn)行留樣保存,建立產(chǎn)品工藝檔案。通過對工藝檔案的歸納、整理與總結(jié),為生產(chǎn)提供可靠的指導(dǎo)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及其解決方法進(jìn)行認(rèn)真記錄,建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案,找到影響產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸,有針對性地加以解決,有效避免同樣錯誤重復(fù)發(fā)生。產(chǎn)品工藝、質(zhì)量檔案作為生產(chǎn)的第一手資料,可以避免以后少走彎路,實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的良性循環(huán)。
科學(xué)調(diào)度均衡生產(chǎn)
調(diào)試工作從表面上看是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行、任務(wù)正常完成,似乎與質(zhì)量關(guān)系不大。其實不然,合理、科學(xué)的調(diào)度,可以在很大程度上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。尤其在現(xiàn)在“周期短、質(zhì)量高”的情況下,產(chǎn)品周期與質(zhì)量之間的矜持只能依靠合理、科學(xué)的生產(chǎn)調(diào)度安排來解決。
隨著人們對印刷出版物質(zhì)量和特色的要求越來越高,以往那種只重視印前、印刷,而輕視裝訂整飾加工的狀況已發(fā)生了很大改變。人們現(xiàn)在已普遍認(rèn)識到,對于一本高質(zhì)量的書刊而言,不僅要有較好的制版技術(shù)、精美的印刷效果,還要有優(yōu)質(zhì)的裝訂外觀,才能與其設(shè)計、內(nèi)容相得益彰,才能具有長久的使用和保存價值。但是由于印后加工產(chǎn)品的種類繁多、工藝復(fù)雜,因此影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素較多,質(zhì)量管理難度較大。筆者認(rèn)為實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn),既是產(chǎn)品生產(chǎn)控制的需要,也是進(jìn)行規(guī)模化大生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)。這里筆者結(jié)合本人從事印后加工質(zhì)量管理工作的多年經(jīng)驗,對如何提高印后加工質(zhì)量做一簡要論述。
強(qiáng)化員工質(zhì)量意識
真正合格的產(chǎn)品要靠全體員工的共同努力,只有所有參與生產(chǎn)的人員,其質(zhì)量意識和自身技術(shù)水平提高了,并嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)了,產(chǎn)品質(zhì)量的提高才會有保證,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。要提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)水平,可通過教育和培訓(xùn)的方式來實現(xiàn)。
1.要讓每位員工認(rèn)識到提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要意義,使企業(yè)制定的質(zhì)量方針不折不扣地落實。要使每位員工都深刻認(rèn)識到,沒有質(zhì)量就沒有今天的工作崗位,在廣大員工中樹立“質(zhì)量就是崗位”的觀念和強(qiáng)烈的主人翁意識。
2.組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量手冊》、《崗位職責(zé)》等,讓每位員工清楚自己生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么,知道什么樣的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)品、合格品和和不合格品,通過《質(zhì)量獎罰辦法》將員工的收入直接與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3.進(jìn)行工藝技術(shù)教育,鼓勵廣大員工鉆研技術(shù)。在工芯質(zhì)量科的組織下對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),組織相關(guān)機(jī)長參與工藝文件的編寫,對某些工藝參數(shù)進(jìn)行必要的更新和修改,使其更加貼近實際情況,增加其權(quán)威性。在科室之間員工之間廣泛開展技術(shù)比武,評出先進(jìn)機(jī)臺班組和先進(jìn)個人,以此鼓勵員工重視自身技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。
質(zhì)量意識教育還可以通過會議、廠內(nèi)簡報、學(xué)習(xí)班以及建立質(zhì)量反饋欄等方法在內(nèi)部廣泛開展宣傳、教育。由于印刷企業(yè)是服務(wù)性行業(yè),所以對客戶質(zhì)量信息反饋要引起重視,及時組織相關(guān)人員對問題進(jìn)行討論,并提出相應(yīng)的解決辦法和措施。每周例會堅持開展質(zhì)量宣傳、質(zhì)量總結(jié),以便加強(qiáng)質(zhì)量問題的縱向交流力度。
質(zhì)量意識教育是一項長期的、艱巨的質(zhì)量管理工作。只有將質(zhì)量意識牢牢扎根于每位員工的思想之中,質(zhì)量狀況才會出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。最大限度地調(diào)動全體員工抓產(chǎn)品質(zhì)量的積極性,最大限度地發(fā)揮每位員工的生產(chǎn)技術(shù)水平,這是質(zhì)量意識教育的最終目標(biāo)。
加強(qiáng)工藝把關(guān)制定加工方案
作為印刷企業(yè)的生產(chǎn)管理人員,只有熟悉待加工的產(chǎn)品和本廠現(xiàn)有的設(shè)備狀況、技術(shù)力量,才能制定合理的加工方案,生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。
1.生產(chǎn)管理人員在接到施工單及清樣后,要先了解工藝要求和所用材料的品質(zhì),做出毛樣和施工單及清樣復(fù)核,確認(rèn)加工時能否達(dá)到施工單的既定要求。
2.根據(jù)車間現(xiàn)有的設(shè)備狀況、技術(shù)力量制定詳細(xì)的加工方案,其中包括加工順序、工藝方法、材料、所用設(shè)備及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并注明產(chǎn)品在各工序生產(chǎn)時所要注意的質(zhì)量要點,以便提高機(jī)臺人員自查的力度和效果,進(jìn)而更好地杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
3.建立產(chǎn)品工藝、質(zhì)量檔案。隨著技術(shù)、市場的發(fā)展,印后加工也面臨著越來越多的新工藝、新問題。企業(yè)員工不僅要熟悉設(shè)備的性能也要了解新工藝的要求,還要做好對不同工藝、不同材料的產(chǎn)品加工時出現(xiàn)的各種情況的記錄,并對其進(jìn)行留樣保存,建立產(chǎn)品工藝檔案。通過對工藝檔案的歸納、整理與總結(jié),為生產(chǎn)提供可靠的指導(dǎo)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及其解決方法進(jìn)行認(rèn)真記錄,建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案,找到影響產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸,有針對性地加以解決,有效避免同樣錯誤重復(fù)發(fā)生。產(chǎn)品工藝、質(zhì)量檔案作為生產(chǎn)的第一手資料,可以避免以后少走彎路,實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的良性循環(huán)。
科學(xué)調(diào)度均衡生產(chǎn)
調(diào)試工作從表面上看是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行、任務(wù)正常完成,似乎與質(zhì)量關(guān)系不大。其實不然,合理、科學(xué)的調(diào)度,可以在很大程度上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。尤其在現(xiàn)在“周期短、質(zhì)量高”的情況下,產(chǎn)品周期與質(zhì)量之間的矜持只能依靠合理、科學(xué)的生產(chǎn)調(diào)度安排來解決。
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