【CPP114】訊：上世紀(jì)九十年代，信息化席卷歐美發(fā)達(dá)國(guó)家時(shí)，沒人會(huì)想到中國(guó)紙箱行業(yè)也會(huì)迎來信息化建設(shè)的風(fēng)起云涌。哪怕時(shí)光倒轉(zhuǎn)5年，各行各業(yè)奔向現(xiàn)代化的腳步匆匆，紙箱行業(yè)中仍鮮有"俑者"敢設(shè)想信息化這一概念將會(huì)在短短幾年內(nèi)深入到紙箱行業(yè)各個(gè)角落中去，并掀起紙箱企業(yè)信息化風(fēng)潮--這的確是最近幾年內(nèi)發(fā)生在紙箱行業(yè)內(nèi)的事情。

　　很難說清是為了追求快速、高效、精確的管理生產(chǎn)流程，節(jié)省人力資源才致使紙箱行業(yè)引入了信息化，還是信息化將"觸角"主動(dòng)伸向了紙箱業(yè)。總之，幾年來信息化給眾多紙箱企業(yè)帶來的變化一目了然。在紙箱業(yè)獲利空間越來越小的狀況下，大膽運(yùn)用信息系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部改造的紙箱企業(yè)看到了盎然生機(jī)。

　　信息化的起步源于內(nèi)部局域網(wǎng)的建立，借助具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用功能的工具，使全廠信息運(yùn)行于同一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。它與簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)、文字計(jì)算機(jī)處理，各部門一些獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)用計(jì)算機(jī)輔助不同，它已實(shí)現(xiàn)了一個(gè)質(zhì)的飛躍。

　　終極目標(biāo)：快速反應(yīng)贏得客戶

　　紙箱行業(yè)的信息化內(nèi)容和其他制造業(yè)的信息化內(nèi)容沒有本質(zhì)的區(qū)別，但有其自身的特點(diǎn)。紙箱業(yè)是制造與服務(wù)結(jié)合的產(chǎn)業(yè),就目前情況來講，其產(chǎn)品不直接運(yùn)用于大眾消費(fèi)，很難主導(dǎo)市場(chǎng)，而必須受制于其服務(wù)的行業(yè)/企業(yè)，并與之需求相配套，因此，以銷定產(chǎn)，快速反應(yīng)，要求從訂單輸入到生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度到機(jī)床控制器信息轉(zhuǎn)換過程一系列的動(dòng)作必須在極短的時(shí)間內(nèi)完成。紙箱業(yè)及時(shí)送貨，訂單的處理，成為管理系統(tǒng)中又一大特點(diǎn)。現(xiàn)代化生產(chǎn)要求紙箱廠有效安排、記錄生產(chǎn)、存貨、送貨，銷售部門隨時(shí)可看到每一訂單的進(jìn)展情況以便對(duì)任何可能偏離計(jì)劃的事件及早采取行動(dòng)。
　
　　除了供應(yīng)鏈上對(duì)信息化建設(shè)的需要，紙箱廠還面臨管理起來的復(fù)雜程度，人工管理起來很難擺脫"三多、一低、一慢"(人員多、差錯(cuò)多、重復(fù)多、效率低、信息慢)的局面。信息化管理可以幫助紙箱廠在很大程度上解決上述問題。

　　從細(xì)節(jié)上來劃分，紙箱行業(yè)信息化可以幫助紙箱廠從三個(gè)層次的建設(shè)中樹立起其生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)。如：企業(yè)內(nèi)部信息化處理與決策過程的集成可實(shí)現(xiàn)紙箱廠產(chǎn)品設(shè)計(jì)、訂單輸入、生產(chǎn)排程等各部門信息決策的集成化，大大提高各部門合作的效率和降低錯(cuò)誤；商業(yè)過程與生產(chǎn)過程的集成使紙箱企業(yè)管理部門同生產(chǎn)線控制系統(tǒng)的集成化，實(shí)現(xiàn)從訂單的輸入到生產(chǎn)計(jì)劃，再到機(jī)床控制一步完成，大大縮短整個(gè)生產(chǎn)周期，同時(shí)，在物流上形成銷售、生產(chǎn)、庫存、送貨、財(cái)會(huì)系統(tǒng)的集成化，使訂單從輸入到生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,到瓦線生產(chǎn)的自動(dòng)信息傳輸和轉(zhuǎn)換過程在幾分鐘內(nèi)完成，大幅度縮短整個(gè)交貨周期；企業(yè)與外部的集成讓客戶可以通過因特網(wǎng)輸入訂單查詢自身訂單的進(jìn)展情況：如生產(chǎn)、存貨、送貨、付帳記錄等，使供應(yīng)鏈上下游建立了良好快速的溝通。當(dāng)然目前來講，紙箱廠信息化第三層的建設(shè)還有待紙箱行業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　此外，由于各企業(yè)原有信息化基礎(chǔ)的不同決定了信息化工程不可能一蹴而就，必須有計(jì)劃分步驟實(shí)施，并根據(jù)企業(yè)具體情況制定一套切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃。集成化程度由低向高，先內(nèi)部信息一體化，再管理與機(jī)器控制一體化，最后內(nèi)外一體化。因此對(duì)信息化的步伐有了清醒的認(rèn)識(shí)，并采取了相應(yīng)的步驟；在實(shí)施的過程中不斷協(xié)調(diào)計(jì)算機(jī)流程體系與企業(yè)管理實(shí)際流程的差異，并隨時(shí)準(zhǔn)備采用更現(xiàn)代、更規(guī)范、更嚴(yán)格的管理制度與流程，就為企業(yè)信息化打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　信息化的建設(shè)絕非一朝一夕就能完成，只有適時(shí)地選用好信息化系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)產(chǎn)出。