【CPP114】訊：上世紀九十年代，信息化席卷歐美發達國家時，沒人會想到中國紙箱行業也會迎來信息化建設的風起云涌。哪怕時光倒轉5年，各行各業奔向現代化的腳步匆匆，紙箱行業中仍鮮有"俑者"敢設想信息化這一概念將會在短短幾年內深入到紙箱行業各個角落中去，并掀起紙箱企業信息化風潮--這的確是最近幾年內發生在紙箱行業內的事情。

　　很難說清是為了追求快速、高效、精確的管理生產流程，節省人力資源才致使紙箱行業引入了信息化，還是信息化將"觸角"主動伸向了紙箱業。總之，幾年來信息化給眾多紙箱企業帶來的變化一目了然。在紙箱業獲利空間越來越小的狀況下，大膽運用信息系統進行內部改造的紙箱企業看到了盎然生機。

　　信息化的起步源于內部局域網的建立，借助具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用功能的工具，使全廠信息運行于同一網絡平臺。它與簡單的數據、文字計算機處理，各部門一些獨立的統計用計算機輔助不同，它已實現了一個質的飛躍。

　　終極目標：快速反應贏得客戶

　　紙箱行業的信息化內容和其他制造業的信息化內容沒有本質的區別，但有其自身的特點。紙箱業是制造與服務結合的產業,就目前情況來講，其產品不直接運用于大眾消費，很難主導市場，而必須受制于其服務的行業/企業，并與之需求相配套，因此，以銷定產，快速反應，要求從訂單輸入到生產計劃調度到機床控制器信息轉換過程一系列的動作必須在極短的時間內完成。紙箱業及時送貨，訂單的處理，成為管理系統中又一大特點。現代化生產要求紙箱廠有效安排、記錄生產、存貨、送貨，銷售部門隨時可看到每一訂單的進展情況以便對任何可能偏離計劃的事件及早采取行動。
　
　　除了供應鏈上對信息化建設的需要，紙箱廠還面臨管理起來的復雜程度，人工管理起來很難擺脫"三多、一低、一慢"(人員多、差錯多、重復多、效率低、信息慢)的局面。信息化管理可以幫助紙箱廠在很大程度上解決上述問題。

　　從細節上來劃分，紙箱行業信息化可以幫助紙箱廠從三個層次的建設中樹立起其生產管理的優勢。如：企業內部信息化處理與決策過程的集成可實現紙箱廠產品設計、訂單輸入、生產排程等各部門信息決策的集成化，大大提高各部門合作的效率和降低錯誤；商業過程與生產過程的集成使紙箱企業管理部門同生產線控制系統的集成化，實現從訂單的輸入到生產計劃，再到機床控制一步完成，大大縮短整個生產周期，同時，在物流上形成銷售、生產、庫存、送貨、財會系統的集成化，使訂單從輸入到生產進度計劃,到瓦線生產的自動信息傳輸和轉換過程在幾分鐘內完成，大幅度縮短整個交貨周期；企業與外部的集成讓客戶可以通過因特網輸入訂單查詢自身訂單的進展情況：如生產、存貨、送貨、付帳記錄等，使供應鏈上下游建立了良好快速的溝通。當然目前來講，紙箱廠信息化第三層的建設還有待紙箱行業信息化建設的進一步發展。

　　此外，由于各企業原有信息化基礎的不同決定了信息化工程不可能一蹴而就，必須有計劃分步驟實施，并根據企業具體情況制定一套切實可行的發展計劃。集成化程度由低向高，先內部信息一體化，再管理與機器控制一體化，最后內外一體化。因此對信息化的步伐有了清醒的認識，并采取了相應的步驟；在實施的過程中不斷協調計算機流程體系與企業管理實際流程的差異，并隨時準備采用更現代、更規范、更嚴格的管理制度與流程，就為企業信息化打下了最堅實的基礎。

　　信息化的建設絕非一朝一夕就能完成，只有適時地選用好信息化系統，才能實現最大化的利潤產出。