【CPP114】訊：“我已經(jīng)決定不再以傳統(tǒng)方式出版圖書。”
 

　　今年8月，美國暢銷書作家、營銷大師賽斯·高汀公開表示，在出版了12本暢銷書之后，他不想再忍受傳統(tǒng)出版方式的“長時間等待、逐字逐句的過濾、發(fā)布時的大力推廣”。
 

　　而在1個月前的7月份，一個叫安德魯·懷利的美國文學(xué)經(jīng)紀人，拋開傳統(tǒng)出版商，從美國幾家較大的出版公司挖走了17位金牌作家，另立門戶，專營這些作家20部作品的數(shù)字版權(quán)，并且選定亞馬遜的kindle作為電子書平臺，獨家銷售。
 

　　亞馬遜的kindle，蘋果的iphone、ipad等移動終端的風(fēng)靡讓美國的傳統(tǒng)出版業(yè)陷入害怕末日來臨的惴惴不安中。
 

　　在中國，kindle、iphone、ipad同樣被熱捧，也出現(xiàn)了漢王、翰林、博朗等國產(chǎn)電子書品牌。
 

　　與此同時，2010年被視為中國出版業(yè)的“上市年”。今年7月，達晨創(chuàng)投等投資的中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司在a股ipo的申請獲證監(jiān)會批準。
 

　　2009年，弘毅投資向江蘇省新華書店集團增資，目前也在籌備上市。
 

　　今年8月，鼎暉投資等投資機構(gòu)正式入股磨鐵圖書，總金額達1億多元，規(guī)模創(chuàng)下迄今為止風(fēng)投在中國民營出版業(yè)的投資紀錄。
 

　　在數(shù)字出版開始流行的今天，主要為紙質(zhì)媒介的傳統(tǒng)出版業(yè)，在現(xiàn)在看來似乎將成為一個夕陽行業(yè)，為何在中國還如此受資本追捧？
 

　　“只有夕陽的介質(zhì)，沒有夕陽的內(nèi)容”，達晨負責(zé)中南出版項目的投資總監(jiān)、上海公司總經(jīng)理傅忠宏說，介質(zhì)數(shù)字化是大趨勢，目前中南出版也在嘗試。
 

　　不止中南出版，據(jù)公開消息，一些國有的出版集團，以及民營中的磨鐵等，也在做數(shù)字化的努力。
 

　　數(shù)字化路徑

　　2010年9月28日，盛大正式推出電子閱讀器bambook，售價999元。從布局起點中文網(wǎng)等文學(xué)網(wǎng)站，到“云中書城”，再到“錦書”，盛大在以“全產(chǎn)業(yè)鏈”的方式介入電子書領(lǐng)域。
 

　　那么，對于單個的傳統(tǒng)出版商而言，是否可以效仿盛大的路徑？
 

　　“我們不準備這么做”，博集天卷副總經(jīng)理王勇說。
 

　　博集天卷成立于2002年5月，8年來共生產(chǎn)了1051個圖書產(chǎn)品，暢銷書《杜拉拉升職記》就是其代表產(chǎn)品之一。
 

　　但在王勇看來，博集天卷“規(guī)模太小”，“產(chǎn)品也非常精非常少”，內(nèi)容不夠豐富，不可能再組建一個團隊，開發(fā)平臺和硬件。
 

　　因此，博集天卷希望能借助第三方平臺，實現(xiàn)數(shù)字化，自己扮演一個“內(nèi)容供應(yīng)商”的角色。
 

　　且不說規(guī)模和能力，僅就中國目前578家出版社這個數(shù)量而言，每家出版社都整合出一條產(chǎn)業(yè)鏈，每家都賣不同的電子閱讀器，在王勇看來，則是“產(chǎn)業(yè)資源的浪費了”。
 

　　“你買電子書的時候，首先考慮的絕對不是由哪個出版社出的”，一位it業(yè)人士稱，你要考慮的肯定是內(nèi)容，但單個出版社的內(nèi)容永遠有限。
 

　　今天在美國，全球最大的網(wǎng)上書店亞馬遜，及全美最大的線下圖書連鎖公司巴諾在數(shù)字化出版方面已經(jīng)走在前列。
 

　　“實際上，他們都只是賣書的平臺”，長期關(guān)注本土消費電子產(chǎn)業(yè)鏈的《it時代周刊》專欄作家李易認為，在中國，諸如卓越、當(dāng)當(dāng)及似于新華書店這樣的機構(gòu)，更適合做平臺。
 

　　相比單個的出版商，上述it人士認為，當(dāng)當(dāng)、新華書店等也更易于做平臺，因為他們擁有資源積累。
 

　　事實上，目前國內(nèi)已經(jīng)有人在行動。
 

　　2010年4月29日，新華傳媒、解放日報集團以及上海易狄歐電子科技有限公司，共同出資成立——上海新華解放數(shù)字閱讀傳媒有限公司，不僅推出電子閱讀器“易墨”，在新華傳媒旗下上海的新華書店渠道中銷售，還推出網(wǎng)站平臺“新華e店”。
 

　　新華e店要做的是一個開放的內(nèi)容投送渠道，即，在前端，與無限多的內(nèi)容供應(yīng)方合作，在后端，除了“易墨”電子閱讀器外，也在積極研究平臺對pc、ipad以及所有手持閱讀終端的開放方案。
 

　　“新華e店要打造成跟亞馬遜一樣的平臺”，新華解放的ceo丁輝文說。
 

　　借助新華傳媒旗下新華書店的資源，新華解放可能更容易達成與出版商的合作。新華傳媒所屬的新華書店連鎖是上海地區(qū)唯一使用“新華書店”集體商標的企業(yè)，在全市擁有不同類型的直營網(wǎng)點近200家；擁有中小學(xué)教材的發(fā)行權(quán)，圖書零售的總量占上海零售總量的65%以上。目前，據(jù)丁透露，與新華e店合作的出版商已有100多家。
 

　　方正集團旗下的企業(yè)，番薯網(wǎng)也在進行平臺化操作。
 

　　據(jù)公開資料，依托于方正集團在出版領(lǐng)域的資源，番薯網(wǎng)目前擁有180萬種已出版的正版圖書資源，同時，也將實現(xiàn)pc端、手機和手持閱讀終端設(shè)備的無縫銜接。
 

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，當(dāng)當(dāng)目前也有涉足電子書的想法。
 

　　在可看得見的未來，丁輝文認為，數(shù)字化出版行業(yè)的格局將會是：出現(xiàn)若干個平臺，出版社和作家將成為平臺的內(nèi)容供應(yīng)商；而消費者無論持有何種終端，都可以連接到各個平臺上去閱讀。
 

　　但平臺的推出，是否會導(dǎo)致最前端圖書的作者跳開出版社，直接與平臺合作？
 

　　“有這種可能”，王勇說，但他強調(diào)，出版社不是簡單的內(nèi)容提供商，他們會對內(nèi)容有一定的包裝和提煉，這是他們的價值所在。就像演藝界，有的藝人自己當(dāng)老板，有些藝人仍需要借助經(jīng)紀公司，道理是一樣的。