- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨
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RFID標(biāo)簽背后
2010-10-13 09:03 來(lái)源: IT經(jīng)理世界 責(zé)編:Victoria
- 摘要:
- 除了改善物流行業(yè)的服務(wù)手段,物聯(lián)網(wǎng)也將改變未來(lái)物流行業(yè)的業(yè)態(tài),甚至商業(yè)模式,誕生以物聯(lián)網(wǎng)物流供應(yīng)、聯(lián)網(wǎng)與結(jié)算為一體的銷售終端或交易中心,例如像歐洲以冷鏈物流為核心的冷藏食品專營(yíng)超市,形成專營(yíng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的智能超市。
【CPP114】訊:星星仿佛正在快速地移動(dòng)?
如果這一幕發(fā)生在美國(guó)東南部肯塔基州路易維爾市的UPS世界港,就絕不是幻覺。這家全球最大的航空物流中轉(zhuǎn)中心,也是UPS機(jī)隊(duì)的航空基地,每天午夜的11點(diǎn)到次日凌晨4點(diǎn),上百架次帶有UPS棕色LOGO的飛機(jī)頻繁起降,機(jī)翼上閃爍的燈光仿佛繁星點(diǎn)點(diǎn)。
作為一個(gè)宣揚(yáng)物流、信息流和資金流“三流統(tǒng)一”的第三方物流供應(yīng)商,UPS用世界港闡釋了什么叫做對(duì)物流和信息流的強(qiáng)大管理能力:包裹貨物從貨機(jī)上迅速卸下,馬上被直接送往分揀中心。分揀中心是一幢巨大的廠房,在這里,總長(zhǎng)達(dá)122英里的1.7萬(wàn)條傳送帶以最優(yōu)化的方式交錯(cuò)分布其間,每小時(shí)有30.4萬(wàn)件發(fā)往全球的包裹在上面運(yùn)行。每件貨物在進(jìn)入分揀中心的第一時(shí)間,其包含貨物信息的智能標(biāo)簽就被頭頂?shù)?73個(gè)感應(yīng)裝置讀取,UPS強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)處理速度達(dá)到每小時(shí)5900萬(wàn)次。除了少量手寫地址的、以及智能標(biāo)簽信息被污損的包裹需要工人來(lái)協(xié)助分揀以外,幾乎每一件包裹都有自己清晰無(wú)誤的方向。
與此同時(shí),數(shù)百公里外阿肯色州的UPS陸路轉(zhuǎn)運(yùn)站里,當(dāng)班主管Sam正在制訂未來(lái)24小時(shí)的裝卸工人排班表。排班表不是依照制度來(lái)硬性規(guī)定,也不是Sam拍腦袋憑空決定,而是根據(jù)UPS系統(tǒng)傳來(lái)的目前還在公路上“旅行”的包裹數(shù)量、不斷實(shí)時(shí)更新的交通狀況、延遲程度以及已有庫(kù)存,預(yù)測(cè)出未來(lái)24小時(shí)將要到達(dá)的貨物量,以此決定當(dāng)天當(dāng)班的工人數(shù)量。
UPS用物流、信息流、資金流“三流合一”的理念管理企業(yè)
為了提高運(yùn)輸效率,UPS曾在上世紀(jì)80年代制訂了一套非常嚴(yán)格的規(guī)定,細(xì)微到規(guī)定司機(jī)接近發(fā)送站時(shí),先松開安全帶,按喇叭,關(guān)發(fā)動(dòng)機(jī),拉起緊急制動(dòng)……這一系列嚴(yán)絲合縫的動(dòng)作只是為了節(jié)省幾秒鐘的時(shí)間。這種“泰羅制”式的管理方式確實(shí)大幅提高了公司的運(yùn)營(yíng)效率,但也造成了只強(qiáng)調(diào)效率而忽視客戶滿意度的負(fù)面效應(yīng),同時(shí)高強(qiáng)度的工作引發(fā)了員工的不滿。1997年,18.5萬(wàn)名UPS的貨車司機(jī)發(fā)起了上世紀(jì)90年代最大的一次罷工。
如今,被科技從上到下武裝的快遞行業(yè)更傾向于通過(guò)IT手段來(lái)解決效率問(wèn)題。聯(lián)邦快遞(FedEx)早在2000 年就為其業(yè)務(wù)員配備了RFID的啟動(dòng)鑰匙。當(dāng)業(yè)務(wù)員返回貨車時(shí),只要輕輕摁一下腕帶上的RFID按鈕,車門就會(huì)自動(dòng)打開,汽車引擎也會(huì)隨之啟動(dòng)。當(dāng)業(yè)務(wù)員離開貨車時(shí)也無(wú)需鎖門,感應(yīng)器只要測(cè)到距離越過(guò)了感應(yīng)范圍,就會(huì)自動(dòng)鎖上車門。雖然只是短短數(shù)秒,但對(duì)一線業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō),能夠卸掉每日數(shù)以百次的開關(guān)車門、發(fā)動(dòng)引擎之類瑣事還是非常樂(lè)意的,積累的時(shí)間也能夠用來(lái)增加快遞次數(shù)。
被懷疑的RFID
希望用科技手段節(jié)約每一秒鐘的聯(lián)邦快遞公司為此付出了上億美元的IT投入,對(duì)于無(wú)線手持設(shè)備、RFID、GPRS、藍(lán)牙等創(chuàng)新技術(shù)也勇于嘗新,但對(duì)于哪些技術(shù)可以大規(guī)模引入仍然相當(dāng)審慎。聯(lián)邦快遞公司CIO Rob Carter將RFID稱為“雙十年的技術(shù)”,意思是這類技術(shù)推出后往往備受矚目,但市場(chǎng)可能要花20年時(shí)間才能了解它,因此可能無(wú)法取得更大的發(fā)展。雖然聯(lián)邦快遞在美國(guó)對(duì)一些集裝箱的跟蹤進(jìn)行了小規(guī)模的RFID部署,但大規(guī)模部署尚未展開,目前重點(diǎn)推出的還是網(wǎng)上查詢、電子郵件通知等看上去不那么新鮮刺激的服務(wù)。
如果這一幕發(fā)生在美國(guó)東南部肯塔基州路易維爾市的UPS世界港,就絕不是幻覺。這家全球最大的航空物流中轉(zhuǎn)中心,也是UPS機(jī)隊(duì)的航空基地,每天午夜的11點(diǎn)到次日凌晨4點(diǎn),上百架次帶有UPS棕色LOGO的飛機(jī)頻繁起降,機(jī)翼上閃爍的燈光仿佛繁星點(diǎn)點(diǎn)。
作為一個(gè)宣揚(yáng)物流、信息流和資金流“三流統(tǒng)一”的第三方物流供應(yīng)商,UPS用世界港闡釋了什么叫做對(duì)物流和信息流的強(qiáng)大管理能力:包裹貨物從貨機(jī)上迅速卸下,馬上被直接送往分揀中心。分揀中心是一幢巨大的廠房,在這里,總長(zhǎng)達(dá)122英里的1.7萬(wàn)條傳送帶以最優(yōu)化的方式交錯(cuò)分布其間,每小時(shí)有30.4萬(wàn)件發(fā)往全球的包裹在上面運(yùn)行。每件貨物在進(jìn)入分揀中心的第一時(shí)間,其包含貨物信息的智能標(biāo)簽就被頭頂?shù)?73個(gè)感應(yīng)裝置讀取,UPS強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)處理速度達(dá)到每小時(shí)5900萬(wàn)次。除了少量手寫地址的、以及智能標(biāo)簽信息被污損的包裹需要工人來(lái)協(xié)助分揀以外,幾乎每一件包裹都有自己清晰無(wú)誤的方向。
與此同時(shí),數(shù)百公里外阿肯色州的UPS陸路轉(zhuǎn)運(yùn)站里,當(dāng)班主管Sam正在制訂未來(lái)24小時(shí)的裝卸工人排班表。排班表不是依照制度來(lái)硬性規(guī)定,也不是Sam拍腦袋憑空決定,而是根據(jù)UPS系統(tǒng)傳來(lái)的目前還在公路上“旅行”的包裹數(shù)量、不斷實(shí)時(shí)更新的交通狀況、延遲程度以及已有庫(kù)存,預(yù)測(cè)出未來(lái)24小時(shí)將要到達(dá)的貨物量,以此決定當(dāng)天當(dāng)班的工人數(shù)量。
UPS用物流、信息流、資金流“三流合一”的理念管理企業(yè)
如今,被科技從上到下武裝的快遞行業(yè)更傾向于通過(guò)IT手段來(lái)解決效率問(wèn)題。聯(lián)邦快遞(FedEx)早在2000 年就為其業(yè)務(wù)員配備了RFID的啟動(dòng)鑰匙。當(dāng)業(yè)務(wù)員返回貨車時(shí),只要輕輕摁一下腕帶上的RFID按鈕,車門就會(huì)自動(dòng)打開,汽車引擎也會(huì)隨之啟動(dòng)。當(dāng)業(yè)務(wù)員離開貨車時(shí)也無(wú)需鎖門,感應(yīng)器只要測(cè)到距離越過(guò)了感應(yīng)范圍,就會(huì)自動(dòng)鎖上車門。雖然只是短短數(shù)秒,但對(duì)一線業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō),能夠卸掉每日數(shù)以百次的開關(guān)車門、發(fā)動(dòng)引擎之類瑣事還是非常樂(lè)意的,積累的時(shí)間也能夠用來(lái)增加快遞次數(shù)。
被懷疑的RFID
希望用科技手段節(jié)約每一秒鐘的聯(lián)邦快遞公司為此付出了上億美元的IT投入,對(duì)于無(wú)線手持設(shè)備、RFID、GPRS、藍(lán)牙等創(chuàng)新技術(shù)也勇于嘗新,但對(duì)于哪些技術(shù)可以大規(guī)模引入仍然相當(dāng)審慎。聯(lián)邦快遞公司CIO Rob Carter將RFID稱為“雙十年的技術(shù)”,意思是這類技術(shù)推出后往往備受矚目,但市場(chǎng)可能要花20年時(shí)間才能了解它,因此可能無(wú)法取得更大的發(fā)展。雖然聯(lián)邦快遞在美國(guó)對(duì)一些集裝箱的跟蹤進(jìn)行了小規(guī)模的RFID部署,但大規(guī)模部署尚未展開,目前重點(diǎn)推出的還是網(wǎng)上查詢、電子郵件通知等看上去不那么新鮮刺激的服務(wù)。
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