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深圳九星印刷激勵員工提案改善內部管理

2010-10-22 09:58 來源：慧聰印刷網(wǎng) 責編：張健

摘要：: 為了發(fā)揮員工的主觀能動性，鼓勵基層員工和生產(chǎn)一線人員拿出創(chuàng)新精神，形成群策群力的良好企業(yè)文化，深圳九星印刷包裝集團有限公司制定了“改善提案”機制。九星印刷表示，無論是靈光一閃的小小創(chuàng)新還是能為公司帶來巨大收益的工藝改進，公司都鼓勵員工提出，并由九星印刷公司精益辦負責跟進。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：為了發(fā)揮員工的主觀能動性，鼓勵基層員工和生產(chǎn)一線人員拿出創(chuàng)新精神，形成群策群力的良好企業(yè)文化，深圳九星印刷包裝集團有限公司制定了“改善提案”機制。

　九星印刷表示，無論是靈光一閃的小小創(chuàng)新還是能為公司帶來巨大收益的工藝改進，公司都鼓勵員工提出，并由九星印刷公司精益辦負責跟進。每個提案經(jīng)由提出部門、精益辦、執(zhí)行部門審批，改善完成后由執(zhí)行部門進行關閉，提出部門和精益辦進行執(zhí)行效果審核，由相關部門對改善帶來的效果進行評估，并形成獎勵機制，無論大小提案，只要能取得收益就給予相應獎勵。

    　號召一發(fā)出，就得到了九星印刷公司上下的積極響應，無論是行政辦公人員、生產(chǎn)一線人員，還是技術人員，都開動腦筋，從工作的點點滴滴中發(fā)掘改善空間，短短時間就收到了幾十份精益提案，有節(jié)約用電、工藝改進的，有節(jié)約耗材、將呆滯物料變廢為寶的，有設備改造、流程改進的。之前有的員工有想法但缺少相應通道，使好的建議不能付諸行動，對于浪費現(xiàn)象的改進沒有激勵機制，使改善缺乏主動性，“改善提案管理制度”發(fā)布后，大大提高了大家創(chuàng)新的積極性，涓涓細流匯成大海，九星印刷公司在點點滴滴的節(jié)約、改善中，提高了工作效率和產(chǎn)品質量，降低勞動強度，節(jié)約成本開支，同時員工發(fā)現(xiàn)無論是再小的提案只要有益于公司就能得到執(zhí)行，從而獲得了認同感和工作滿足感。

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