【CPP114】訊：＂七分選型，三分軟件＂似乎成了人所共知的ＥＲＰ法則，如果將整個ＥＲＰ項目劃成十等份，我想在選型的七分當中應(yīng)該加上＂實施＂，如果一定要分出個比重，個人覺得七分當中，選型與實施的比例基本上可以劃成＂四分選型，三分實施＂印刷技術(shù)。

　　＂七分選型，三分軟件＂似乎成了人所共知的ＥＲＰ法則，如果將整個ＥＲＰ項目劃成十等份，我想在選型的七分當中應(yīng)該加上＂實施＂，如果一定要分出個比重，個人覺得七分當中，選型與實施的比例基本上可以劃成＂四分選型，三分實施＂印刷技術(shù)。

　　某一國有印刷企業(yè)，因為下屬企業(yè)眾多，各環(huán)節(jié)相對復(fù)雜，在經(jīng)過詳細的調(diào)研之后選定了一家供應(yīng)商，并且目標是要上就全面上，不僅僅是總公司，下屬各個分公司要全部一起上線，真正實現(xiàn)信息化管理印刷工具。而實際的情況是在總公司上了財務(wù)模式之后，項目基本上就處于半停頓狀態(tài)，實施顧問推一下，就稍微有點動靜，而隨后便不了了之物資行情。時間一久，實施顧問也失去了信心，項目至今還處于半懸空狀態(tài)之中印刷市場。時至今日，整個項目已有近兩年時間，但整體實施的計劃早已擱淺印刷工具。對于上層領(lǐng)導(dǎo)來說，項目也成了向更上層交差的面子工層，對于企業(yè)員工來說，ＥＲＰ項目成了一幢爛尾樓，對外有面子，對內(nèi)沒里子，結(jié)果自然是苦了企業(yè)自身印刷技術(shù)。

　　很多企業(yè)在實施失敗之后將整個項目的失敗歸攻于選型，因為選型的失敗似乎更合乎情理，也更好＂交差＂，而實施失敗絕對就是實施不力中國中部。那么作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人或者是整個ＥＲＰ項目的負責人，如果想上ＥＲＰ又想讓整個項目順利推進，項目成功實施又該怎么辦呢？從眾多失敗的案例我們很容易的總結(jié)出實施成功的秘訣，那就是十足的執(zhí)行力，或者換句話說，ＥＲＰ項目實施－－給自己一片懸崖印刷市場。

　　一、不掛帥，就放帥印

　　都說ＥＲＰ項目是一把手工程，之所以說是一把手工程，無外乎是強調(diào)項目主管人員的權(quán)力問題，在企業(yè)內(nèi)部是否有權(quán)力去推動這一事件印刷市場。另外只是有權(quán)力，主管人員的執(zhí)行力度也是非常重要的設(shè)備耗材。因此企業(yè)一旦決定了要上ＥＲＰ，一把手就要做好親自掛帥的準備，當然如果一把手覺得自己不是很適合推動項目，企業(yè)內(nèi)部有更適合不僅懂技術(shù)又懂管理的人選，那么這里就要做好放帥印的打算中部印刷。也就是說在ＥＲＰ項目上，任命的ＥＲＰ主管人員在ＥＲＰ項目實施結(jié)束及至驗收后的一小段時間內(nèi)，在企業(yè)內(nèi)部具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，并且這種下放帥印的過程還不能太過草率，不止是一把手對任命的主管人員的口頭交接，而應(yīng)該在企業(yè)的中、高層領(lǐng)導(dǎo)會議上高調(diào)強調(diào)這一事實印刷市場。

　　無論是自己掛帥還是下放帥印任命一位項目主管，都要有絕對的狠心將項目實施成功，也就是說要給自己一片懸崖，讓企業(yè)在信息化這一條路上沒有退路，非上不可，非成功不過，一定要有這樣的狠心、決心，在后續(xù)工作過程中才能事半功倍中部印刷。

　　二、認清ＥＲＰ的本質(zhì)

　　很多企業(yè)上ＥＲＰ的初衷都是因為隨意企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模的不斷擴大，在管理上或者業(yè)務(wù)流程上開始出現(xiàn)瓶頸，或者是企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了一些未知的問題，導(dǎo)致成本居高不下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人希望通過導(dǎo)入ＥＲＰ來節(jié)省成本或者說控制成本等設(shè)備耗材。而在這里我們強調(diào)一點，對ＥＲＰ有一個很好的認識很重要，否則會直接導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、項目主管甚至整個企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都對ＥＲＰ失去信心印刷市場。