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印刷企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈層上對(duì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的闡釋

2010-11-18 14:05 來(lái)源:中國(guó)新聞出版網(wǎng)/報(bào) 責(zé)編:張健

摘要:
無(wú)論是如今的大牌上市企業(yè)上海界龍實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)界龍),還是由傳統(tǒng)中小型包裝印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)的上海金匯通創(chuàng)意設(shè)計(jì)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)金匯通)和上海柯創(chuàng)印刷有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)柯創(chuàng)),都談到了印刷包裝加工企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)創(chuàng)業(yè)的艱辛。

  【CPP114】訊:為“面包”而變通創(chuàng)新

    
  無(wú)論是如今的大牌上市企業(yè)上海界龍實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)界龍),還是由傳統(tǒng)中小型包裝印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)的上海金匯通創(chuàng)意設(shè)計(jì)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)金匯通)和上海柯創(chuàng)印刷有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)柯創(chuàng)),都談到了印刷包裝加工企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)創(chuàng)業(yè)的艱辛。印刷業(yè)一直是為別人做嫁衣,加上過(guò)剩的生產(chǎn)能力,令行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,一些企業(yè)“饑一頓飽一頓”,更使得上游環(huán)節(jié)掌握了強(qiáng)勢(shì)定價(jià)權(quán),對(duì)印包加工利潤(rùn)層層盤(pán)剝。例如,某國(guó)外連鎖快餐公司,讓多家印包企業(yè)同時(shí)報(bào)價(jià),企業(yè)為拿到訂單互相壓價(jià),兄弟相殘,工價(jià)低微,而那家大型連鎖快餐商甚至就此一年能夠少花一億元的加工成本。

    
  在擁擠的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中掙扎打拼的管理者們意識(shí)到,依附于純粹的傳統(tǒng)制造業(yè)而不升級(jí)轉(zhuǎn)型,就無(wú)法從根本上改變企業(yè)的饑餓狀態(tài)。“面包會(huì)有的”,面包之有源于轉(zhuǎn)型。

    
  界龍的益智桌游

    
  世博會(huì)在上海隆重上演,界龍也憑東道主的身份優(yōu)勢(shì),將自己設(shè)計(jì)生產(chǎn)的紙質(zhì)桌游產(chǎn)品拿到世博園內(nèi)銷(xiāo)售。按界龍總經(jīng)理沈偉榮的話(huà)說(shuō),這次行動(dòng)是“微轉(zhuǎn)型”,是形象、觀念、理念上的轉(zhuǎn)型。沈偉榮講話(huà)向來(lái)低調(diào),他介紹,由于對(duì)世博會(huì)國(guó)際觀眾數(shù)量估計(jì)過(guò)多,產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)際購(gòu)買(mǎi)需求有一定距離,此次銷(xiāo)售,除去企業(yè)庫(kù)存、進(jìn)入園區(qū)的資格費(fèi)用、標(biāo)貼費(fèi)用,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)平平。但這次轉(zhuǎn)型讓他感到“蠻有意思”。這是界龍從單純的加工轉(zhuǎn)型向紙制品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售的全鏈條市場(chǎng)嘗試。

    
  界龍目前擁有專(zhuān)業(yè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì),并與有設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的高校建立合作伙伴關(guān)系,已經(jīng)有了自己的一些創(chuàng)意產(chǎn)品,其中一項(xiàng)比較成功的開(kāi)發(fā)就是“桌游”產(chǎn)品。所謂桌游,是一種起源于歐洲的面對(duì)面交流游戲,近年來(lái)頗受我國(guó)白領(lǐng)族追捧。界龍正是在創(chuàng)意制造的基礎(chǔ)上走入終端,建立自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),并在這方面已經(jīng)有相當(dāng)規(guī)模。

    
  金匯通的核心創(chuàng)意

    
  金匯通轉(zhuǎn)型的最早契機(jī)是策劃一家中低檔茶葉品牌。由于缺乏好的品牌包裝和對(duì)市場(chǎng)缺乏了解,不少中小品牌的茶業(yè)產(chǎn)品“‘茶’香卻賣(mài)不出好價(jià)錢(qián)”。金匯通從中發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)機(jī)遇,承諾讓這家茶店由原來(lái)的年銷(xiāo)額500萬(wàn)元達(dá)到兩年后的1500萬(wàn)元……

    
  第一次的成功為金匯通打開(kāi)了創(chuàng)意之門(mén),他們改變發(fā)展策略,將原來(lái)的包裝印刷加工,由經(jīng)營(yíng)主業(yè)變?yōu)榱私?jīng)營(yíng)手段,而“創(chuàng)意”成為其真正的核心產(chǎn)業(yè)模式,其制造環(huán)節(jié)也僅僅成為技術(shù)的制造和輸出。

    
  至今,金匯通已為諸多中小企業(yè)打造了市場(chǎng)推廣品牌。而金匯通開(kāi)辟的“合伙人式”創(chuàng)意平臺(tái),整合了海內(nèi)外一大批優(yōu)秀的創(chuàng)意人才,吸引了100多位創(chuàng)意設(shè)計(jì)師加盟。金匯通副總經(jīng)理彭克表示,企業(yè)預(yù)期于明年上市。隨著創(chuàng)意平臺(tái)的成熟加大,金匯通感受到:創(chuàng)意的確是“面包”。

    
  柯創(chuàng)的低幼漫畫(huà)書(shū)

    
  柯創(chuàng)董事長(zhǎng)徐偉亮是數(shù)家公司的法人、老總。最初三人合伙的小印務(wù)公司,目前已成為活躍在出版、印刷、發(fā)行整條產(chǎn)業(yè)鏈上的連環(huán)企業(yè),特別是柯創(chuàng)與上游出版單位合作,在少兒動(dòng)漫讀物品牌開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售方面創(chuàng)造了晃眼的業(yè)績(jī)。
 

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