郎咸平:電子商務(wù)是現(xiàn)代流通發(fā)展捷徑
2010-11-19 08:51 來源:億邦動力網(wǎng) 責編:Victoria
- 摘要:
- 以浙江所生產(chǎn)的芭比娃娃為例。郎咸平分析指出,芭比娃娃出廠價是一美元,到美國沃爾瑪就是九點九美元。中間九美元是怎么創(chuàng)造的?這個創(chuàng)造過程就是大物流的概念,包括以下六大塊:第一產(chǎn)品設(shè)計;第二原料采購;第三倉儲運輸;第四訂單處理;第五批發(fā)經(jīng)營;第六終端零售。
【CPP114】訊:11月17日消息,著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平對外表示,中國制造業(yè)要改變處在產(chǎn)業(yè)鏈最低端、利潤低的局面,必須在大物流的概念中爭取高利潤板塊,而新興的電子商務(wù)是出路之一。
“為什么中國制造不能抗壓?為什么中國長此下去會成為最貧窮的國家?因為我們掌控了價值鏈中最不重要的一個環(huán)節(jié),帶來的必然結(jié)果就是一個挖光、用光的自然環(huán)境,以及必須剝削勞工的無奈。”郎咸平分析說。
以浙江所生產(chǎn)的芭比娃娃為例。郎咸平分析指出,芭比娃娃出廠價是一美元,到美國沃爾瑪就是九點九美元。中間九美元是怎么創(chuàng)造的?這個創(chuàng)造過程就是大物流的概念,包括以下六大塊:第一產(chǎn)品設(shè)計;第二原料采購;第三倉儲運輸;第四訂單處理;第五批發(fā)經(jīng)營;第六終端零售。
針對在現(xiàn)代流通的六大塊中,中國企業(yè)只占了整條產(chǎn)業(yè)鏈的‘一’,而歐美各國掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈的‘六’的現(xiàn)狀,中國企業(yè)怎樣才能有機會在其它六大板塊中占據(jù)優(yōu)勢?
郎咸平近來在制造業(yè)與零售業(yè)突圍上關(guān)注甚多。12月3日,他還將出席在成都舉行的2010沃商務(wù)中國網(wǎng)上零售年會,根據(jù)組委會安排,郎咸平會將與今日資本總裁徐新、宅急送總裁陳顯寶、中國新蛋網(wǎng)總裁顧建興等進行互動。
根據(jù)公開資料,此年會由億邦動力網(wǎng)與成都市人民政府、四川省商務(wù)廳主辦,中國聯(lián)通與中國銀聯(lián)聯(lián)合主辦,成都市商務(wù)局與成都市電子商務(wù)企業(yè)協(xié)會承辦,會議將于12月3日-4日在成都世紀城新會展中心嬌子會議中心舉辦。據(jù)組委會介紹,截至目前,已經(jīng)有包括:京東商城、當當、凡客誠品、紅孩子、麥考林、樂酷天、淘寶商城、銀泰網(wǎng)、庫巴網(wǎng)、易迅網(wǎng)、支付寶、新蛋、銀泰網(wǎng)、麥包包、芳草集、檸檬綠茶、李寧、安踏、百麗、纖絲鳥、云南白藥、開心人、宅急送、順風、西單商場、王府井、國美、蘇寧等超過300多家網(wǎng)上零售企業(yè)、400多家傳統(tǒng)制造業(yè)、傳統(tǒng)零售/物流公司和傳統(tǒng)品牌企業(yè)報名參會。
郎咸平認為,在大部分傳統(tǒng)勞動力密集型產(chǎn)業(yè)無法升值的現(xiàn)實情況之下,中國制造業(yè)最有效率的出路不是簡單的搞產(chǎn)業(yè)升值,而是通過建立電子商務(wù)以及信息系統(tǒng),加快現(xiàn)代流通快捷效率,掌控終端定價渠道。
“西班牙的ZARA由于建立了適用的信息系統(tǒng),從在西班牙生產(chǎn)到中國鋪貨只需短短十幾天,與國內(nèi)同類企業(yè)的180天形成鮮明對比。如果你看了《貨幣戰(zhàn)斗》還會感到震動,如果淘寶網(wǎng)蘋果手機報價還會讓你吃驚,那么你膽子太小了。中國企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)利用信息系統(tǒng)來減少產(chǎn)業(yè)鏈中的流通環(huán)節(jié),提升現(xiàn)代流通速度。”這是郎咸平自第四屆網(wǎng)上零售年會之后,第二次談到電子商務(wù)對中國制造的改變。
電子商務(wù)專家龔文祥也指出,中國制造企業(yè)逐漸領(lǐng)悟了通過電子商務(wù)提升現(xiàn)代物流的必要性。在2010年之前,大部分傳統(tǒng)企業(yè)老板只認為電子商務(wù)可以做,但是卻沒有真正采取實際行動。而到了2010年,情況發(fā)生了改變,諸如百麗等國內(nèi)知名品牌企業(yè)甚至創(chuàng)建了專門在網(wǎng)上銷售的品牌,沒有建立官方B2C商城的企業(yè)也紛紛建立電子商務(wù)部,專管網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)。“七皮狼的電子商務(wù)部有20人,以前的策略是銷庫存,現(xiàn)在重點考慮銷新品為主,這表明電子商務(wù)開始是傳統(tǒng)企業(yè)主戰(zhàn)場之一。”
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以浙江所生產(chǎn)的芭比娃娃為例。郎咸平分析指出,芭比娃娃出廠價是一美元,到美國沃爾瑪就是九點九美元。中間九美元是怎么創(chuàng)造的?這個創(chuàng)造過程就是大物流的概念,包括以下六大塊:第一產(chǎn)品設(shè)計;第二原料采購;第三倉儲運輸;第四訂單處理;第五批發(fā)經(jīng)營;第六終端零售。
針對在現(xiàn)代流通的六大塊中,中國企業(yè)只占了整條產(chǎn)業(yè)鏈的‘一’,而歐美各國掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈的‘六’的現(xiàn)狀,中國企業(yè)怎樣才能有機會在其它六大板塊中占據(jù)優(yōu)勢?
郎咸平近來在制造業(yè)與零售業(yè)突圍上關(guān)注甚多。12月3日,他還將出席在成都舉行的2010沃商務(wù)中國網(wǎng)上零售年會,根據(jù)組委會安排,郎咸平會將與今日資本總裁徐新、宅急送總裁陳顯寶、中國新蛋網(wǎng)總裁顧建興等進行互動。
根據(jù)公開資料,此年會由億邦動力網(wǎng)與成都市人民政府、四川省商務(wù)廳主辦,中國聯(lián)通與中國銀聯(lián)聯(lián)合主辦,成都市商務(wù)局與成都市電子商務(wù)企業(yè)協(xié)會承辦,會議將于12月3日-4日在成都世紀城新會展中心嬌子會議中心舉辦。據(jù)組委會介紹,截至目前,已經(jīng)有包括:京東商城、當當、凡客誠品、紅孩子、麥考林、樂酷天、淘寶商城、銀泰網(wǎng)、庫巴網(wǎng)、易迅網(wǎng)、支付寶、新蛋、銀泰網(wǎng)、麥包包、芳草集、檸檬綠茶、李寧、安踏、百麗、纖絲鳥、云南白藥、開心人、宅急送、順風、西單商場、王府井、國美、蘇寧等超過300多家網(wǎng)上零售企業(yè)、400多家傳統(tǒng)制造業(yè)、傳統(tǒng)零售/物流公司和傳統(tǒng)品牌企業(yè)報名參會。
郎咸平認為,在大部分傳統(tǒng)勞動力密集型產(chǎn)業(yè)無法升值的現(xiàn)實情況之下,中國制造業(yè)最有效率的出路不是簡單的搞產(chǎn)業(yè)升值,而是通過建立電子商務(wù)以及信息系統(tǒng),加快現(xiàn)代流通快捷效率,掌控終端定價渠道。
“西班牙的ZARA由于建立了適用的信息系統(tǒng),從在西班牙生產(chǎn)到中國鋪貨只需短短十幾天,與國內(nèi)同類企業(yè)的180天形成鮮明對比。如果你看了《貨幣戰(zhàn)斗》還會感到震動,如果淘寶網(wǎng)蘋果手機報價還會讓你吃驚,那么你膽子太小了。中國企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)利用信息系統(tǒng)來減少產(chǎn)業(yè)鏈中的流通環(huán)節(jié),提升現(xiàn)代流通速度。”這是郎咸平自第四屆網(wǎng)上零售年會之后,第二次談到電子商務(wù)對中國制造的改變。
電子商務(wù)專家龔文祥也指出,中國制造企業(yè)逐漸領(lǐng)悟了通過電子商務(wù)提升現(xiàn)代物流的必要性。在2010年之前,大部分傳統(tǒng)企業(yè)老板只認為電子商務(wù)可以做,但是卻沒有真正采取實際行動。而到了2010年,情況發(fā)生了改變,諸如百麗等國內(nèi)知名品牌企業(yè)甚至創(chuàng)建了專門在網(wǎng)上銷售的品牌,沒有建立官方B2C商城的企業(yè)也紛紛建立電子商務(wù)部,專管網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)。“七皮狼的電子商務(wù)部有20人,以前的策略是銷庫存,現(xiàn)在重點考慮銷新品為主,這表明電子商務(wù)開始是傳統(tǒng)企業(yè)主戰(zhàn)場之一。”
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