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印刷企業(yè)兼并收購背后的潛臺詞

2010-12-10 10:14 來源：慧聰印刷網(wǎng) 責(zé)編：張健

摘要：: 未來，隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，隨著中國印刷行業(yè)的不斷發(fā)展，發(fā)生在中國印刷行業(yè)的兼并收購案例會越來越多。我們不能奢望惡意收購徹底消除，只能寄盼不利于行業(yè)發(fā)展的惡意收購少一些，善意收購多一些，讓市場競爭來的更光明正大一些。

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　　仔細分析那些耳熟能詳?shù)募娌⑹召彶荒馨l(fā)現(xiàn)，雖然收購發(fā)生的時候收購方與被收購方都會發(fā)表如同文首那樣熱情洋溢的講話，表示對收購的滿意。但是很多時候，用不了多久，收購方便會對被收購的企業(yè)進行大規(guī)模的調(diào)整，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到收購方其他的企業(yè)，將被收購方的工廠徹底關(guān)閉。于是，收購方往往會以一種“悲憤”的口氣，宣布一個又一個“艱難的決定”。這種收購，其實是為了消滅對手而不是為了實現(xiàn)企業(yè)擴張。這種收購真正的目的是為了實現(xiàn)壟斷，是希望在提升企業(yè)在某一特定區(qū)域、特定領(lǐng)域的主導(dǎo)市場占有率的基礎(chǔ)上，最終獲得壟斷定價權(quán)為目的的，這實質(zhì)上是一種并不友好的惡意收購。

　　還有一種收購發(fā)生在新技術(shù)出現(xiàn)之時，特別是當(dāng)一些新興技術(shù)沖擊到在市場中占有絕對主導(dǎo)地位的大企業(yè)的利益的時候，花錢收購是這些企業(yè)慣用的手段。不過收購之后的情況同樣可以想象：新的技術(shù)不是獲得更好的推廣，而是被束之高閣，甚至最終湮滅在時代發(fā)展的進程中。這樣的收購，其實同樣是不友好的惡意收購。

　　收購是資本運作諸多形式中的一種，資本運作以利潤為終極目標(biāo)，這在資本市場的運作規(guī)則中本無可厚非，但是從行業(yè)發(fā)展的角度看，這種為提升壟斷地位而進行的兼并和收購，卻是影響行業(yè)發(fā)展的，也是人們所不愿意看到的。在我國改革開放初期，很多國內(nèi)企業(yè)為了自身發(fā)展，或者說是因為還不熟悉資本運作的實質(zhì)，在與國外企業(yè)的合資、合作、兼并、收購中，丟掉自己的品牌、丟掉自己的市場，最終成為國外企業(yè)傀儡的案例俯首可得，教訓(xùn)慘痛。像日化行業(yè)的郁美凈、小護士，飲料行業(yè)的天府可樂等等，就是在這樣的收購過程中丟失的。在印刷行業(yè)，類似的收購也存在。

　　未來，隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，隨著中國印刷行業(yè)的不斷發(fā)展，發(fā)生在中國印刷行業(yè)的兼并收購案例會越來越多。我們不能奢望惡意收購徹底消除，只能寄盼不利于行業(yè)發(fā)展的惡意收購少一些，善意收購多一些，讓市場競爭來的更光明正大一些。