改善同質化競爭局面亟須企業創新

　　印刷企業的經濟效益持續走低固然是因為供求關系失衡，但關鍵在于我國印刷業仍在走粗放型、數量型的發展道路，在低端市場搞同質化競爭，缺乏創新與自主知識產權的開發。于是，在加盟者日漸增多、競爭加劇的情況下就不得不放棄應得的利潤，自相殘殺、大打價格戰，結果是鷸蚌相爭漁翁得利。而且這場價格戰不僅在國內打，也打進了國際市場，把政府給國內企業的出口退稅補貼拱手讓給了海外客戶，肥了別人瘦了自己。
 

　　強調“十二五”期間要以創新作為工作的抓手，是因為這是一項牽一發而動全身的工作。事實上，創新包含的面很廣，從體制到制度、從產品到工藝，但對企業而言，創效是硬道理，創新的目的就是為了增強企業的創效能力。
 

　　創新要做精做強企業

　　創新要求業界轉變發展思路，在做強做精企業上做文章。大打價格戰既損人又害己，如果經營者在認真審視企業的自身特長以后，做精自己的特色，在某一方面具有獨門絕技，就不怕競爭，就能任憑風浪起穩坐釣魚臺。
 

　　近期，為了審核新一年度集團企業的外協伙伴，筆者走訪了不少印刷同行，有些企業雖然貌不驚人，但因為業務做得頗有特色，日子過得十分滋潤。在上海市郊的松江區有一家規模不大的中日合資企業，3臺印刷設備已經十分陳舊，但長于手工包袋的制作，專為一線的日本品牌企業做產品提袋。他們對紙袋表面的印刷以及后處理做到精工細作，在紙袋加工上積累的心得比其他企業要多，因此在這類產品上他們的創新能力更強、更能滿足客戶的需要。
 

　　創新要重視人才隊伍建設

　　企業要創新就必須重視人才隊伍的培養與建設。近十來年，伴隨著印刷工業的高速發展，企業員工數量增長速度很快，截至2009年年底，新聞出版總署公布的印刷行業從業人數已經達到378.31萬人，而且普通員工的流動性在加大。員工流動既有積極的一面，但同樣帶來了新手多、產品質量難以保證的問題，創新自然就更難。“十二五”期間強調以創新為抓手，就要求企業舍得花錢培訓員工，與此同時還必須千方百計地穩住企業的技術骨干，讓他們與企業共享經營成果。
 

　　在上海市郊的閔行區，有一家僅有2臺多色印刷機的包裝印刷企業，他們轉變發展思路，以設計引領企業的經營，自己的設備主要負責打樣，客戶選中的產品發外加工。為了調動起設計人員的積極性，同時也是為了留住人才，他們采用在客戶選用設計者的產品后，企業與設計團隊分享所創利潤的辦法。設計創新為企業帶來的利潤遠比單純的生產加工來得豐厚。
 

　　應該承認，由于員工職業素養和管理等因素，我國印刷行業的勞動生產效力與日、美、英等發達國家比還有很大差距，由于企業數量的增加、加之交貨周期的縮短，印刷企業的設備利用率在降低。
 

　　這一切無疑是壞事但又是好事，說明我國印刷業還有發展空間。誰能通過提高員工隊伍素質，調動起員工的工作積極性，誰的企業就會有高于他人的效率與利潤。
 

　　創新要準確把握市場方向

　　企業要創新就必須得準確把握市場的發展方向。“十二五”期間，綠色印刷成為社會熱點，同時，電子書加速發展很可能在相當范圍內替代傳統圖書，印刷企業的發展就必須與這一大背景相吻合。強調綠色印刷固然是為了造福人類，但綠色印刷不可避免地帶來印刷企業生產成本上升，這就要求企業在產品開發、工藝設計、材料使用上必須考慮環保工作的要求。可喜的是，上海已有一些印刷企業著手做qs（質量安全）認證，逐漸增加生產中使用環保材料的比重，更多地著眼于發展柔性版印刷，這是值得肯定的。
 

　　創新還要求我們不斷地改進考核、改進管理，提高企業的勞動生產效力，以此來抵御勞動力成本上升、原輔材料價格上升給企業帶來的巨大壓力。回首歷史可以發現，伴隨著經濟的發展，物價上升是必然現象，生產成本的上升從來不以企業的愿望為轉移。企業所能做的唯有在改進自身工作、提高勞動生產力上下工夫。