新產(chǎn)品、新媒體、新企業(yè)、 新行業(yè)的產(chǎn)生呈加速度
   
　　在出版業(yè)發(fā)展的歷史長河中，技術(shù)是推動出版業(yè)發(fā)展的決定性因素。造紙術(shù)的發(fā)明催生了手寫本紙質(zhì)出版，雕版印刷術(shù)的發(fā)明出現(xiàn)了印本出版業(yè)，活字印刷術(shù)的發(fā)明極大地提高了出版效率，鉛活字的發(fā)明造就了現(xiàn)代出版業(yè)。但是，這些進(jìn)步并沒有使產(chǎn)品形態(tài)發(fā)生根本變化，無論是抄寫、刻版，還是鉛印、膠印，最終的產(chǎn)品都是書。直到現(xiàn)代新技術(shù)融入出版以后，產(chǎn)品的最終形態(tài)才打破紙質(zhì)出版這個單一的出版形態(tài)，出版產(chǎn)品既可以在線閱讀，也可以作成形形色色的電子書或其他閱讀產(chǎn)品。據(jù)了解，目前美國80%以上的出版企業(yè)都開展了電子書業(yè)務(wù)，國內(nèi)出版社中約有90%的開展了電子書業(yè)務(wù)。特別是國際金融危機(jī)發(fā)生后，世界范圍內(nèi)的出版格局和出版市場發(fā)生了顯著變化。一批互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、移動通信技術(shù)企業(yè)正向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，國際出版?zhèn)髅狡髽I(yè)也加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，一個全新的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成，新興業(yè)態(tài)的發(fā)展已經(jīng)成為國際出版業(yè)的增長動力。2009年，勵德·愛思唯爾集團(tuán)、施普林格公司、泰勒－弗朗西斯出版集團(tuán)等國際知名出版公司的主要營業(yè)收入無一不是來自包括電子期刊、數(shù)據(jù)庫等在內(nèi)的數(shù)字產(chǎn)品，特別是電子學(xué)術(shù)期刊，已經(jīng)成為利潤率高且穩(wěn)定的增長領(lǐng)域。這就是新技術(shù)帶來的革命性變化，它不斷地催生新產(chǎn)品、新媒體、新企業(yè)和新行業(yè)，帶動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。可以想象，在新技術(shù)武裝之下，未來新聞出版業(yè)載體形式、閱讀形式、編輯方式、營銷手段等方面的變化，將是一個變幻莫測的世界。
   
　　新技術(shù)背景下 新聞出版業(yè)的發(fā)展對策
   
　　新技術(shù)給傳統(tǒng)出版業(yè)帶來的影響并不完全取決于技術(shù)變革本身，在一定程度上也取決于新聞出版行業(yè)對待新技術(shù)的態(tài)度。新技術(shù)背景下新聞出版業(yè)的發(fā)展應(yīng)突出把握好四個方面：用新技術(shù)武裝企業(yè)和員工、用新視野細(xì)分市場、用新技術(shù)打造新產(chǎn)品、用新技術(shù)壯大企業(yè)。
   
　　用新技術(shù)武裝企業(yè)和員工
   
　　企業(yè)決策者、管理人員和普通員工，都要用新技術(shù)武裝頭腦，要善于發(fā)現(xiàn)新技術(shù)與新聞出版產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點，用新技術(shù)改造企業(yè)傳統(tǒng)模式、創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)門類、打造新的產(chǎn)業(yè)平臺。如電子數(shù)據(jù)庫，就是利用信息技術(shù)將內(nèi)容產(chǎn)品數(shù)字化，已經(jīng)成為一個非常重要的產(chǎn)業(yè)門類，微軟、谷歌、雅虎、百度等都瞄準(zhǔn)了這個行當(dāng)，紛紛與出版單位合作建立共享電子數(shù)據(jù)庫。勵德·愛思唯爾集團(tuán)投入巨資建立了世界規(guī)模最大的科學(xué)文摘數(shù)據(jù)庫Scopus和全文數(shù)據(jù)庫Science Direct，目前全球范圍的大學(xué)和研究性圖書館都在使用這些產(chǎn)品。國內(nèi)也有這類數(shù)據(jù)企業(yè)，湖南的青蘋果公司就是目前全球規(guī)模最大的中文數(shù)據(jù)處理中心，年處理文字量200億漢字，處理報刊版面200萬版，可完成圖書數(shù)字化不少于50萬種，該公司的目標(biāo)是打造全球最具規(guī)模的中文信息處理和互聯(lián)網(wǎng)出版平臺。
   
　　用新視野細(xì)分市場
   
　　就是要站在新技術(shù)與新聞出版業(yè)結(jié)合的角度找市場。首先，要考慮新聞出版業(yè)的特點、規(guī)律，以及新技術(shù)對新聞出版業(yè)可能產(chǎn)生的影響，找到二者的結(jié)合點，開發(fā)新的產(chǎn)品市場。比如，手機(jī)報的開發(fā)就是用新視野細(xì)分市場的一個典型案例。其次，要利用新技術(shù)條件找到讀者對于新技術(shù)的興奮點，開發(fā)新的產(chǎn)品市場。因為許多產(chǎn)品產(chǎn)生的靈感和創(chuàng)意往往首先來自于消費者而不是生產(chǎn)者。當(dāng)人們認(rèn)真研究并努力滿足消費者需求的時候，就可能會發(fā)現(xiàn)消費者對新產(chǎn)品的某種思路或者閃光的火花，而這種思路和火花有可能幫助我們創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，開拓一片新的市場。
   
　　用新技術(shù)打造新產(chǎn)品
   
　　目前，圖書報刊等傳統(tǒng)媒體在產(chǎn)品創(chuàng)新上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品層出不窮，比如互聯(lián)網(wǎng)游戲，創(chuàng)新能力很強(qiáng)，新游戲不斷推出升級，使網(wǎng)民欲罷不能。反觀傳統(tǒng)媒體，在設(shè)計新產(chǎn)品的時候，思維往往停留在對圖書產(chǎn)品本身的改造上面，比如改變開本、用紙類型等，這顯然無法滿足當(dāng)今廣大年輕讀者的需求。年輕讀者需要的新產(chǎn)品，往往是利用傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容嫁接新技術(shù)外殼的產(chǎn)品。因此，在新技術(shù)背景下，新聞出版企業(yè)必須堅持用新技術(shù)打造新產(chǎn)品。
   
　　用新技術(shù)壯大企業(yè)
   
　　兼并重組是企業(yè)快速壯大的一種方式，但通常只有大公司才具備這種實力，小公司往往只是被兼并的對象。除此之外，在新技術(shù)背景下，企業(yè)快速壯大的最佳途徑就是依賴新技術(shù)，用新思維、新技術(shù)壯大企業(yè)。比如，投資創(chuàng)辦新媒體企業(yè)，利用新媒體進(jìn)行出版物推廣，利用新技術(shù)擴(kuò)張互聯(lián)網(wǎng)出版業(yè)務(wù)，等等。因為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式只能實現(xiàn)循序漸進(jìn)的增長，很難實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。只有新技術(shù)才可以帶來幾何級數(shù)的增長，可以創(chuàng)造奇跡。前面述及的盛大、騰訊、淘寶等，就是成功的范例。1988年成立的深圳華為公司2009年銷售收入達(dá)到1491億元，成為僅次于愛立信的全球第二大電信設(shè)備商，發(fā)展不可謂不快。但相比淘寶網(wǎng)，它如此“驕人”的發(fā)展速度也相形見絀。2003年阿里巴巴公司投資4.5億元創(chuàng)辦的淘寶網(wǎng)，2009年交易額超過2000億元。這就是新技術(shù)的魔力，它給我們的企業(yè)發(fā)展帶來美好的遐想和無限的希望。
   
　　當(dāng)然，并不是沾了新技術(shù)就會有好的市場表現(xiàn)。回顧近年來傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化之路，走得非常艱難。由于出版社、報刊社的急功近利，在短期利益的誘惑下，紛紛把自己的圖書和報刊打包，廉價出賣給技術(shù)提供商，漸漸把自己的位置弱化，在逐漸形成的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈中扮演了“內(nèi)容提供商”的角色，嚴(yán)重偏離了出版的主體地位。值得欣慰的是，這種現(xiàn)象已經(jīng)引起了業(yè)界的重視，在湖南最近達(dá)成的幾例新的合作模式中，新聞出版單位的分成比例較之以往已經(jīng)有所上升。可以相信，隨著市場的不斷規(guī)范和行業(yè)管理制度的不斷健全，新技術(shù)背景下新聞出版業(yè)的發(fā)展必將迎來一個美好的明天。

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