- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨
- 今日排行
- 本周排行
- 本月排行
- 膠印油墨
- 膠印材料
- 絲印材料
淺析電子商務(wù)里的供應(yīng)鏈管理
2011-02-13 09:43 來源:中國(guó)電子商務(wù)研究中心 于剛/文 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 電子商務(wù)正在從時(shí)尚化向生活化轉(zhuǎn)移,成為零售的一個(gè)不可忽視的渠道,也成為現(xiàn)代生活中的不可缺少的一部分。而電子商務(wù)的成功之道在于其后臺(tái)的供應(yīng)鏈管理。
實(shí)體賣場(chǎng)把揀貨的任務(wù)轉(zhuǎn)給顧客,效率不重要,更希望顧客在賣場(chǎng)里逗留時(shí)間長(zhǎng)一些,所以將顧客剛性需求的商品(雞蛋,牛奶,等)放在靠里的位置,讓顧客在‘逛’的過程中產(chǎn)生沖動(dòng)購(gòu)買。在付款處還放一些零星便利商品(口香糖、報(bào)紙、雜志等)讓顧客最后付款前還可加進(jìn)購(gòu)物車。
電子商務(wù)揀貨是商家自己做,所以主要追求效率。倉(cāng)庫(kù)一般是平面庫(kù),貨位上的商品以銷售的最小單位存放,而不是傳統(tǒng)零售常用的立體庫(kù)和按箱或托盤存放。貨位的優(yōu)化很重要,它直接影響到揀貨的效率。傳統(tǒng)零售倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的單次揀貨量大,種類少,效率不是問題,而電子商務(wù)的單次揀貨按波次,揀貨量小,種類多。
電子商務(wù)的庫(kù)位一般按照商品的關(guān)聯(lián)度和暢銷度來決定。一般有個(gè)暢銷商品區(qū),離包裝區(qū)很近,以便快速揀貨。商品的關(guān)聯(lián)度越大(顧客在同一訂單里同時(shí)購(gòu)買兩個(gè)商品的機(jī)率越大)則放的越近,撿完一個(gè)馬上可以撿另一個(gè)。所以庫(kù)位優(yōu)化的目標(biāo)為揀貨密度(pick density)。
貨品上架可按預(yù)先計(jì)算好配置的庫(kù)位,也可動(dòng)態(tài)的隨機(jī)擺放(random stow)。后者庫(kù)位的利用率要高不少,但需要RF技術(shù)支持,實(shí)時(shí)定位。隨機(jī)擺放的另一個(gè)好處在于可以在上架現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)物商品的尺寸擴(kuò)大或縮小庫(kù)位,提高貨架使用率。
根據(jù)每個(gè)訂單的商品數(shù)量的多少不同的揀貨方法效率差異很大。比如說,1號(hào)店的每個(gè)訂單平均16.7件商品,若每個(gè)訂單單獨(dú)撿則浪費(fèi)太多時(shí)間,把多個(gè)相類似的訂單聚起來跑波次(wave picking)一起撿,然后再拆分(sort),效率會(huì)高。但若每個(gè)訂單只有一兩件商品,聚后再分則會(huì)降低效率。一般是二者的結(jié)合。
電子商務(wù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)主要由供應(yīng)商的DC(Distribution Center),電子商務(wù)企業(yè)的FC(Fulfillment Center),配送商的分撿中心,配送商的配送站,顧客收貨點(diǎn)。若企業(yè)自己做配送,則在倉(cāng)庫(kù)里可直接分撿后送到 自己的配送站,進(jìn)行最后一公里配送。
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)就是將這些元素有機(jī)的連接在一起,完成商品的物流過程。而供應(yīng)鏈優(yōu)化則是讓這個(gè)網(wǎng)絡(luò)能高效率低成本的運(yùn)作,把顧客需要的商品按顧客所需要的時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量送到顧客手中。常有人講,電子商務(wù)就是搬箱子,可這搬箱子的學(xué)問不亞于任何設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品的學(xué)問。
在電子商務(wù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì)的考慮中,最重要的幾點(diǎn)有:
1)FC選址;2)FC容量和吞吐量的設(shè)計(jì);3)商品在各FC的分布;4)FC間的關(guān)系和商品在FC間的調(diào)撥;5)若自己配送,還要考慮配送站點(diǎn)的選址;
FC選址的主要考慮因素有:
1)在承諾的配送時(shí)間內(nèi)可覆蓋的顧客范圍;2)倉(cāng)庫(kù)租賃成本;3)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的可獲得性和成本;4)內(nèi)向物流(從供應(yīng)商的DC到電子商務(wù)企業(yè)的FC)成本;5)外向物流(從FC到配送商的分撿中心)成本;6)若自己配送,還要考慮從FC到周圍重點(diǎn)城市的物流時(shí)間和成本。
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠(chéng)聘英才|幫助中心|意見反饋|版權(quán)聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號(hào)-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務(wù)所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話:18816622098