為什么海歸回來干得成功的比較多？從海外學了一點國際象棋回來，把制度搬回來，“卒”攻到底就可以申辯，可以拿到獎金，可以創(chuàng)業(yè)，可以成為公司的股東，你都成為股東了，大家不就平等了。員工想超過自己的上級，你干的好也當股東，把股份讓給你，你省心，你干的好你干，我旁邊退休多舒服，這種機制多好，為什么當一個土皇帝，一切老拿在手里，別人在城外邊怎么取代你，而你整天防別人，累不累。商業(yè)模式的改變，首先改變的是文化和思想，改變的是游戲規(guī)則。

　　在中國象棋中兩個“象”的關系是什么？左邊的象到中間的時候，右邊的象能去左邊嗎？去不了，所以這兩個象是什么關系？是1+1=1的關系。大家發(fā)現(xiàn)沒有？方向相同，都想殺敵，但是定位相同，互相擋住了，對外的時候1+1=1，效率高還是低？很低，而且功勞沒法分配。就算殺敵成功，也得鬧矛盾：怎么分配？如果這兩個1的目標再不一致，就是1+1=X，這兩個“象”什么事都干不了，互相制約。古代皇帝為了防止別人闖權(quán)，設置兩個象，我明白為什么有紀曉嵐和和珅，拿紀曉嵐壓制和珅，而紀曉嵐太能干了，怕他當皇帝得有和珅。

　　我們學學國際象棋怎么干，國際象棋是典型的兩個象，一個“象”站黑格，一個“象”站白格，這兩個“象”的關系是1+1=11，就這么簡單。兩個1的目標是一致的，都要去殺敵，兩個管理者協(xié)調(diào)了，公司的發(fā)展，但是一個站黑格，一個站白格，明確分工，互不干擾，互相促進。

　　為什么學國際象棋的國家踢足球老能進球，中國象棋的國家老進不去球？原因很簡單，國際象棋獎勵的不但是進球者，更注重獎勵傳球的人。而在中國，你球傳得好，我是土木系的，我是一個笨蛋，我只要頂一下就進去了，這個獎給我，你愿意嗎？這個理應給傳球的，我得了名，我為此出名了。一個得名一個得利，皆大歡喜。

　　我天天感謝蘋果，蘋果在玩命的教育平板電腦市場，替誰教育，蘋果是一個封閉的結(jié)構(gòu)，他是個時尚品，什么叫時尚？來得快、去得也快，這就叫時尚。等這個時尚過去之后，那個龐大的市場交給誰了？不都送給愛國者了！我們已經(jīng)是數(shù)碼相框的第一名，數(shù)碼相框再加上一個電池就是平板，加一個平臺就是平板電腦。中國人不自信，不相信自己，中國人相信老美，感謝他幫我們教育市場，他是一個封閉平臺，我是一個開放平臺，開放平臺必然會超過封閉。在這個角度來講，沒有蘋果就沒有愛國者，所以要感謝蘋果，蘋果在幫我們教育市場，我們在后邊等著收就可以。舒舒服服把“六贏”地基打好，旁邊幫我們蓋好一大堆樓，一地震一塌，我拿他來蓋金字塔，甚至我偷懶，啥事不干，等沒打地基的樓倒下。

　　中國是擁有全世界最大的市場，可是中國卻擁有著一個最糟的企業(yè)模式，就是中國象棋的模式，這個模式是封建帝王為了鞏固自己的統(tǒng)治所設定的一套制度，而鄧小平徹底改變了這一套模式，而在這個模式基礎上，還有最后一個問題。會國際象棋之后還得往里邊加一個炮，純粹的國際象棋玩不過老外，中國象棋跟國際象棋比賽輸定了，下國際象棋也輸定，人家是老手，中國人剛剛開始下，怎么可能贏得了老手。很多人不學國際象棋的原因，擔心這怎么玩，人家是老手，一玩就輸，不敢玩，但不行，必須得學。教一個絕招，學會之后一定能贏老外，往里邊加一個炮就行了，看似還是國際象棋，其實已經(jīng)完全不是國際象棋了，加了這個元素，老外立馬暈倒。

　　比方說香港回歸問題，鄧小平非常的聰明，創(chuàng)造了一個全世界獨一無二的中國象棋的“炮”，當撒切爾夫人說，我們不是不還香港，而是香港人民無法忍受你們在80年代的時候。小平同志一聽說簡單，我們這一代解決不了的問題，我們給他繞過去，50年政策不變，馬照跑、股照炒，一國兩制，典型的中國“炮”的模式。撒切爾夫人聽了這招暈了，從人民大會堂出來的時候還暈著，在臺階上摔一跟頭。別忘了，中華民族五千年的歷史，4800年是世界第一，中國有無數(shù)的絕招、妙招用來解決疑難雜癥。我們的基礎要學國際象棋，但還保留中國人的智慧

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