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傳統(tǒng)出版社在數(shù)字出版需重視自身品牌
2011-05-06 10:30 來源:易觀國(guó)際 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 在傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈中,傳統(tǒng)出版社是產(chǎn)業(yè)鏈的核心,上游對(duì)作者資源有一定的把控,下游引導(dǎo)渠道及讀者閱讀書目。核心價(jià)值在于利用用戶反饋信息進(jìn)一步對(duì)圖書進(jìn)行策劃及包裝,引導(dǎo)整個(gè)閱讀市場(chǎng)。
【CPP114】訊:在傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈中,傳統(tǒng)出版社是產(chǎn)業(yè)鏈的核心,上游對(duì)作者資源有一定的把控,下游引導(dǎo)渠道及讀者閱讀書目。核心價(jià)值在于利用用戶反饋信息進(jìn)一步對(duì)圖書進(jìn)行策劃及包裝,引導(dǎo)整個(gè)閱讀市場(chǎng)。
傳統(tǒng)出版社在數(shù)字出版的機(jī)會(huì)在于內(nèi)容到達(dá)用戶的進(jìn)程縮短,用戶的反饋周期同樣變短,對(duì)于出版社來說,其擅長(zhǎng)的對(duì)內(nèi)容進(jìn)行包裝,策劃將有機(jī)會(huì)得到更快的驗(yàn)證,市場(chǎng)的更迭周期變快。
但是誤區(qū)在于,數(shù)字出版和傳統(tǒng)出版相比,對(duì)書目的傳遞和呈現(xiàn)有所不同,另外失去出版社品牌的有可能會(huì)失去對(duì)核心價(jià)值的把控,易觀國(guó)際(AnalysysInternational)認(rèn)為具體有以下兩點(diǎn)。
1:數(shù)字出版約束了內(nèi)容的呈現(xiàn),用戶會(huì)逐步弱化出版社特點(diǎn)的感知:受到閱讀客戶端、終端的限制,用戶在獲取內(nèi)容過程中僅僅直接獲取了文字內(nèi)容,傳統(tǒng)圖書中對(duì)書的包裝,甚至頁面字體的大小難以展開,出版社進(jìn)一步也失去了對(duì)內(nèi)容包裝的主導(dǎo)權(quán),不同出版社間的內(nèi)容呈現(xiàn)出現(xiàn)同質(zhì)化,用戶會(huì)逐漸弱化出版社品牌的感知。
2:內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商品牌的樹立,會(huì)威脅到出版社對(duì)作者資源的把控:傳統(tǒng)出版中,用戶是將對(duì)書目的反饋以信件等形式反饋給出版社,但在數(shù)字出版中,由于類似盛大文學(xué)、番薯網(wǎng)等內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商更接近用戶,一方面更了解用戶真實(shí)信息,另一方面可以更方便的收集用戶反饋,內(nèi)容平臺(tái)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容品牌的樹立,會(huì)出現(xiàn)作者直接和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商簽署版權(quán),跳過出版社的可能,威脅到出版社和作者的合作關(guān)系。
保證出版社對(duì)用戶的把控能力才是保證出版社和作者合作關(guān)系的關(guān)鍵,盡管對(duì)出版社品牌的營(yíng)銷并不是數(shù)字出版技術(shù)的核心,但是不能成為出版社忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。
值得注意的是,部分出版社認(rèn)為,在和其他內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)的過程中,傳統(tǒng)出版社有必要增加運(yùn)營(yíng)內(nèi)容的數(shù)量,但這并不是出版社擅長(zhǎng)的,單一出版社甚至出版集團(tuán)并不具備足夠的內(nèi)容資源,而這也往往造成大量資金的投入。
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傳統(tǒng)出版社在數(shù)字出版的機(jī)會(huì)在于內(nèi)容到達(dá)用戶的進(jìn)程縮短,用戶的反饋周期同樣變短,對(duì)于出版社來說,其擅長(zhǎng)的對(duì)內(nèi)容進(jìn)行包裝,策劃將有機(jī)會(huì)得到更快的驗(yàn)證,市場(chǎng)的更迭周期變快。
但是誤區(qū)在于,數(shù)字出版和傳統(tǒng)出版相比,對(duì)書目的傳遞和呈現(xiàn)有所不同,另外失去出版社品牌的有可能會(huì)失去對(duì)核心價(jià)值的把控,易觀國(guó)際(AnalysysInternational)認(rèn)為具體有以下兩點(diǎn)。
1:數(shù)字出版約束了內(nèi)容的呈現(xiàn),用戶會(huì)逐步弱化出版社特點(diǎn)的感知:受到閱讀客戶端、終端的限制,用戶在獲取內(nèi)容過程中僅僅直接獲取了文字內(nèi)容,傳統(tǒng)圖書中對(duì)書的包裝,甚至頁面字體的大小難以展開,出版社進(jìn)一步也失去了對(duì)內(nèi)容包裝的主導(dǎo)權(quán),不同出版社間的內(nèi)容呈現(xiàn)出現(xiàn)同質(zhì)化,用戶會(huì)逐漸弱化出版社品牌的感知。
2:內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商品牌的樹立,會(huì)威脅到出版社對(duì)作者資源的把控:傳統(tǒng)出版中,用戶是將對(duì)書目的反饋以信件等形式反饋給出版社,但在數(shù)字出版中,由于類似盛大文學(xué)、番薯網(wǎng)等內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商更接近用戶,一方面更了解用戶真實(shí)信息,另一方面可以更方便的收集用戶反饋,內(nèi)容平臺(tái)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容品牌的樹立,會(huì)出現(xiàn)作者直接和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商簽署版權(quán),跳過出版社的可能,威脅到出版社和作者的合作關(guān)系。
保證出版社對(duì)用戶的把控能力才是保證出版社和作者合作關(guān)系的關(guān)鍵,盡管對(duì)出版社品牌的營(yíng)銷并不是數(shù)字出版技術(shù)的核心,但是不能成為出版社忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。
值得注意的是,部分出版社認(rèn)為,在和其他內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)的過程中,傳統(tǒng)出版社有必要增加運(yùn)營(yíng)內(nèi)容的數(shù)量,但這并不是出版社擅長(zhǎng)的,單一出版社甚至出版集團(tuán)并不具備足夠的內(nèi)容資源,而這也往往造成大量資金的投入。
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