“為了適應快速變化的數碼時代，柯達需要放棄沿用120多年的‘規模經濟’生產制造模式”。面對傳統業務部門每況愈下所帶來的沉重壓力，柯達CEO彭安東終于決定對“黃色巨人”再作一次徹底的改造。

    5月4日，柯達宣布全球組織結構調整，其中包括增加精簡運營結構，賦予業務部門更多責權以打造數碼業務模式，以及放棄某些持續虧損的傳統業務。
　　
    這是柯達為渡過痛苦的數碼轉型而進行的近年來最大一次組織結構調整。在過去一年多里，這家拖著龐大身驅轉身的影像公司一直未能走出巨虧泥潭，今年第一個季度，受困于傳統業務虧損嚴重的柯達，巨虧數字已擴大至2.98億美元。
　　
傳統業務下滑導致巨虧
　　
    5月4日，柯達公布了2006年度第一季度財報。第一季度柯達銷售額為28.9億美元，同比小幅上漲了2%，虧損額則從去年同期的1.46億美元大幅升至2.98億美元，合每股虧損1.04美元。這一業績較之上年同期1.46億美元的凈虧損進一步惡化。這已是該公司連續六個季度出現虧損。其中，傳統業務部分部門虧損嚴重以及巨額重組開支是柯達一季度出現大幅虧損的主要原因。
　　
    在柯達第一季度銷售額中，數碼業務收入達到16.16億美元，與去年同期的12.5億美元相比增長了29%。數碼業務雖然大幅增長但是仍然沒有盈利，第一季度虧損3700萬美元，較去年同期的5100萬美元有所減少。不過彭安東對此十分樂觀，他表示數碼業務將在今年第三季度實現盈利。
　　
    相比數碼業務，傳統業務則令彭安東頭痛萬分。今年第一季度，柯達傳統業務收入為12.57億美元，與去年同期的15.73億美元相比大幅下滑了 20%，這導致成柯達近3億美元的巨虧。今年初以來，由于全球原油價格不斷創出新高，傳統影像產品原材料成本不斷上升，迫使柯達上調傳統影像產品的價格，分析人士擔心，柯達上調傳統影像產品價格，將加劇膠卷及沖印等傳統業務的萎縮。
　　
    據悉，這一漲價策略在5月1日已正式實施，其中膠卷價格將上漲幅度將達到3%到17%，其他傳統影像產品如電影膠片也將上漲3%到5%，醫療成像膠片、耗材，商業印刷以及印前耗材的價格將有兩位數增長。
　　
醫療成像部門或將出售
　　
    面對傳統業務對公司的持續傷創，繼去年實施全球大裁員后，彭安東決定再次對柯達進行大刀闊斧的內部調整。在彭安東新一輪的內部改造計劃中，柯達全球生產及物流業務機構將納入各個業務部門，如醫療集團、消費數碼影像集團、圖文影像集團以及膠片及沖印系統集團，使各個業務部門在產品制造和物流管理上承擔更大的責任，實現成本的進一步縮減。在中國，根據這次調整，柯達在廈門的膠卷工廠將歸入消費數碼影像集團管理。
　　
    與此同時，彭安東也對柯達內部架構作精簡調整，某些昔日看來不可缺少的行政性職能部門將被解散，其中包括首席行政辦公室(CAO)，解散后，其下屬各部門的匯報關系將在公司內進行調整。柯達預期大部分調整將在今年7月1號前完成。
　　
    此外，對于虧損嚴重的傳統業務部門，柯達將進行重新評估，考慮是否在艱難轉型路上繼續帶上它們。目前，醫療成像產品部門已成為柯達首個考慮解決的目標，在公布財報后，柯達方面已表示有將旗下醫療成像業務部門待價而沽的設想，另外，引入新投資也有可能成為醫療業務的戰略選擇。
　　
    對于組織結構調整計劃，彭安東認為是柯達向數碼轉型的一部分，有助于柯達降低全公司范圍內的行政費用，增強它在數碼市場的競爭力。“我們相信這種調整預期公司在數碼利潤增長、數碼收入增長以及產生現金流這三個方面能夠達到既定的2006年業績目標。”彭安東宣布柯達一季度虧損近3億美元時表示。