【CPP114】訊：本文為星島報業集團副總裁王運豐博士致辭

　　香港非常的小，1/4二環這么大。香港擁有700萬的人口，在香港的市場有十幾個大眾的傳媒，競爭非常的激烈。根據香港最新報告，免費報紙的讀者已經超越了收費報紙讀者，有250萬。因為我們是一個免費的報紙，在地鐵口是取派，發行量80萬份，有115萬的讀者。因為香港地方小，很多經營者就會擔心，如果被報紙變革化，所有的內容都將在手機上、互聯網上，真是沒有人買報紙。香港的報紙是完全是市場化的經營，沒有國家、政府的概念，都是私人老板投資的。所以如果銷量受到影響，這個生命線是不保的。

　　互聯網的發展趨勢，06年第二季度245萬人，去年年底是320萬人，互聯網的讀者增加了75萬人。這75萬人都是今天我們做廣告的所要瞄準的市場。我們可以看到在互聯網上的族群，12-17歲占92%，25-34歲占85%，另外一個行業基本上是60%，專業的人士占91%，中級管理人才85%，要么年輕，要么受高等教育。三個媒體，一個是網站、雜志、報紙、電視，現在綠色的那一條就是電視，我們看到從2006年2月，每天在網上花的時間是148分鐘，接近每天有2個多小時的時間是看電視的。到2010年的第四季，降低了1-139分鐘，網上從116分鐘上升到145分鐘。香港看媒體用時間最長的已經取代了電視，在互聯網的時間已經超過了看電視的時間。香港地方小，習慣的是家里沒人，開著電視就干別的事，可是基本上上網的人都是坐在電腦的前面，手機的前面。

　　手機市場的一個數字，2009年香港有512萬，2010年是520萬，上漲1.5%。再看一看iPhone的用戶，在2010年底，iPhone的用戶在香港有515000多的用戶，09年是23萬，我相信今天有一個集合性的增長。這就講到了廣告，看一看，這么多年廣告商到底在報紙、雜志、投放廣告的預算是什么樣的。從2009年的時候，投到報紙上的第二條線的，2009年廣告商投到報紙上的廣告是28%，2010年是26%，2011年的廣告預算是22%。基本上大的廣告客戶，如匯豐銀行這些大的銀行，會每年，像2010年做預算的時候，就會跟廣發協商，每年我將在您銀行投放多少錢。基本上這個數據，廣告上都有了大概的預算。09年在互聯網上的網上投放是12%，2010年是11%，但是手機市場2009年是0.4%，2010年是1%，2010年是3%。現在是越來越靚魅的是手機廣告，廣告商知道都是年輕的一代，高消費群體。在香港的廣告業，銀行做的廣告是最多的。我們發現銀行都是騙子，買的產品基本都有很大的不實空間。再一個是教育，教育產業是最多的，像京漢，一對一，都是花很多錢買廣告，香港也是一樣。另外一個是電腦產品。第四個是娛樂性廣告。

　　媒體復合的使命，既然有創新、有復合，我們的目的是什么？，就是做幾件事，希望年擴大年輕讀者群，報紙的年齡已經老化，很多人不買報紙了，年輕人中99.9%的人都不買報紙，在手機上看新聞。而我們又不想讀者流失，你不是不看，而是不買報紙。新聞的報紙，紙媒就是一種媒體，希望內容取勝。在不同的媒體上，雖然不買報紙，還得看新聞。雜志的網站基本上是不成功的，也是不賺錢的。新聞網站如果每個天跟你溝通一次，比如我用手機進入互聯網，及時跟你溝通。新浪的微博為什么這么成功，就是實時的跟蹤。微博可以吸納20萬的用戶，每年可以有200萬的經濟效益。今年做一定要看成本，開源節流，如果不能更加節流，就要少花錢，如果用科技去節省，實際上也創造了很大的盈利空間。社會責任——環保，這一條是我兒子要我加上去的。我這個年齡的人吸收知識已經慢了，我們在做內容、產品的時候，要聽一聽年輕人怎么說。我兒子是蘋果迷，他說我們這一代人不注重環保，要加上環保，我加了一個環保。電子報刊，每年可以節省8000萬顆樹。

　　香港從1996年開始做互聯網，國內慢一兩年的時間，過去六年的時間，孕育了一代比較習慣，沒有報紙可以活。如果我們抓住這一幫人，這一幫人是報紙流失的一幫人。進一步向逐群衍生，讓報紙形態發生改變，變成電子紙，這一幫人依然提供數據。報紙如果還做新聞，可以直接買F5，咨詢越來越發達，文化越來越退步，再過十年，如果天天用微博，你想寫1500字的文章，你都難了。因為你都簡略了，標點符號都簡略了。當簡單化成為一種文化的時候，可能你連一本有深度的書都不愿意看了，你關注的只是身邊瑣碎的雜事。你的微博寫了這么多的東西，看了這么多東西，可能不都是有用的，可能一點兒都沒用。

　　電子時代要適應電子流通的速度，報紙也是一樣，希望永遠不被淘汰，用我們的報紙、雜志的信譽吸引新的讀者，來繼續我們對他們的服務。

　　報紙也好，雜志也好，成本印刷1塊錢，根據觀察網上調查，如果這樣計算，現在網上的資源已經有22萬用戶，香港跟國內可能會有一些區別，香港人是比較真的。登陸之后，送你一些獎狀、禮品，他給的身份證是真的，電話是真的。香港人愛貪小便宜，要來拿你這個獎品。當你的資料是真的時候，這就是為我提供一個價值，我用小小的獎品買了你一個真實的數據，而且這個真實的數據反映到讀者的層面上，基本上每年可以省20萬報紙的印刷費。20萬的費用是多少，64萬多的印刷成本。以前做傳媒的，是大眾對大眾，不知道誰在看，只有靠市場調查，你今天有沒有看報紙，什么年齡。大家都不留意，制作出1公斤的紙，需要消耗130克的實惠，85克的硫等等。

　　第一個在做iPhone的時候，蘋果在美國發布的時候，我就已經在做，做iPad花了一個多月的時間，第一個月上班回來告訴我做了一個月，一萬塊錢的員工，然后他就找我了，說想找一些關于這方面的課題。80后是最容易自己創業，你可能會寫一個JAVA的語言就可以去做，一勞永逸，做一個刮上去。蘋果的成功在于他很容易的寫APP的研究。目前從08年底到99年，我跟諾基亞做了一個幾個，他是不成功，他有1，92，N，979，大家都不樣。從香港普及3G以后，我們在香港積累了很大的下載，頭條在香港郵48萬的下載。全球的iPad2.3的數量，剛才有朋友問我，你們為什么不做Android，在國內Android可能很流行，這三款市場占有率自己只有3%，而且Android也一樣，他有不同手機的規范，做起來很麻煩。藍色的部分，全球發行了1600萬戶，iPad加iPhone，占了78%的市場，再加上買iPad3，基本上世界都是中國的。香港跟美國也有很大的差異，美國成功的在國內未必成功，香港成功的在這兒未必一樣。全世界都認同了，如果,你把一份報紙放上去，是要有里的，深夜版有13萬的下載用戶，因為你在國內基本上是看不到香港網站的資源，不工作，可是如果用iPhone、iPad下載頭條日報。鮮艷版有13萬的用戶，在報紙中所有的廣告都原汁原味的改上去。這是高清的數字版，數字版有85000。這跟用戶開的手機互聯網，跟咱們沒有關系，他是8.5萬的下載，好處在哪兒？可以加強另外收取的廣告。iPhone的手機版，在香港排第一，排了三個多月，超過一百天。

　　iPhone到底是什么樣的人在看，能不能創造多少效果從我們創辦到現在4月份就有488000的下載。黃色有37萬多，中國有2.4萬，美國有1.2萬，臺灣、新加坡都有，你聯想不到的連冰島都有。我們花2萬塊錢做一個APP，這些全是自動化，所有的股票報價也是如此。從2010年3月，推出的第三個月是1.4萬的廣島，4月份過完年之后的淡季60000萬，6月份是36萬的廣告，對于大家來說，這是一個小錢，可是大家不要忘記，他的成本非常的低，基本上在企業里就是零，因為我們的Google已經有現成的。對于現代年輕人來說就是一個機遇，在美國收錢，就用不著晚上擠車、早上擠車。

　　我希望在蘋果神奇的年代里，抓住機會做一些自己想做的事情。


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