【CPP114】訊：對67歲的印刷經(jīng)理人張林桂來說，6月9日是他印刷事業(yè)又一春的開端。在這一天舉辦的北京國彩印刷有限公司2011年客戶年會上，張林桂首次以鴻博昊天科技有限公司(以下簡稱鴻博昊天)董事總經(jīng)理和北京國彩印刷有限公司(以下簡稱國彩印刷)總經(jīng)理的身份高調(diào)亮相。他說，國彩印刷已從今年1月15日起交由鴻博昊天管理，雙方目前已完成交接手續(xù)，鴻博昊天從6月1日開始對國彩印刷全面經(jīng)營管理。

　　鴻博昊天是上市公司福建鴻博印刷股份有限公司(以下簡稱鴻博股份)在京新設(shè)的全資子公司，國彩印刷是年產(chǎn)值約2億元的北京大型民營書刊印刷企業(yè)。主營票據(jù)印刷業(yè)務(wù)的上市公司如何接管一家民營書刊印刷企業(yè)，其中有著什么樣的故事?未來兩個公司將如何發(fā)展?《中國新聞出版報》記者近日就此采訪了張林桂。

　　個人品牌吸引上市公司

　　《中國新聞出版報》：您去年9月1日從北京華聯(lián)印刷有限公司(以下簡稱華聯(lián)印刷)退休，今年1月您在公開場合以北京畢氏風(fēng)范印刷技術(shù)有限公司(以下簡稱畢氏印刷)董事長的身份亮相，而6月9日您又以鴻博昊天和國彩印刷總經(jīng)理身份亮相，您能講講這其中的變化始末嗎?

　　張林桂：其實我是在2004年從中國印刷總公司退休的，之后中華商務(wù)聯(lián)合印刷(香港)有限公司返聘我繼續(xù)擔(dān)任華聯(lián)印刷總經(jīng)理職務(wù)，直到去年8月31日。

　　去年4月28日，香港領(lǐng)導(dǎo)召見我宣布讓我退離華聯(lián)印刷時，我就開始構(gòu)思退離后的行動計劃。我要建立一個有別于傳統(tǒng)模式的印刷公司，幾位多年的同事表示愿意出錢出力和我一起從零開始，于是我退離華聯(lián)印刷后就注冊成立了畢氏印刷。畢氏印刷成立時，主要發(fā)展目標(biāo)有3項，一是建立紙品設(shè)計部，從產(chǎn)品策劃開始占領(lǐng)市場;二是建立企管部，介入一些中小印刷企業(yè)的發(fā)展和管理;三是建立培訓(xùn)部，為中小企業(yè)培訓(xùn)在職管理人員。

　　設(shè)想和實際往往是不一致的，我退離國企并成立了自己的公司消息傳出后，有十幾家大企業(yè)歡迎我加盟。經(jīng)過選擇和梳理，最后形成了目前的格局：我仍是畢氏印刷的董事長，但不參與經(jīng)營管理;我出任了鴻博昊天董事總經(jīng)理，兼任國彩印刷和廣州鴻博文化傳播有限公司總經(jīng)理。

　　事情并未至此結(jié)束，有些合作談判還在進(jìn)行，新的情況還會出現(xiàn)。我的目標(biāo)是利用我自身的優(yōu)勢，整合可以合作的社會資源，建立一個模式上有創(chuàng)新的、更符合出版印刷市場的需求的、有一定規(guī)模的高科技印刷企業(yè)集團(tuán)，讓北京的印刷市場出現(xiàn)點新東西。

　　《中國新聞出版報》：您同時擔(dān)任鴻博昊天和國彩印刷的總經(jīng)理，兩家企業(yè)的產(chǎn)品分別是防偽票據(jù)和精品圖書，這與您之前在華聯(lián)印刷和北京銀牡丹印務(wù)有限公司的業(yè)務(wù)范圍有相似之處，這與您的從業(yè)背景有很大關(guān)系吧?

　　張林桂：鴻博昊天的發(fā)展方向不是建一家單純的防偽票據(jù)公司，而是要建以數(shù)字印刷為中心的高科技印刷公司。國彩印刷則和華聯(lián)印刷的經(jīng)營范圍相同，都是在北京市場同時成長起來的兩家書刊印刷企業(yè)。我有緣于同時出任兩家公司的職務(wù)，應(yīng)當(dāng)是源于我個人的品牌，兩家公司都強(qiáng)烈希望我為主管理。

　　鴻博昊天將致力三大業(yè)務(wù)

　　《中國新聞出版報》：鴻博昊天目前的進(jìn)展情況如何?

　　張林桂：我們已經(jīng)在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)征了地，很快就要舉行奠基典禮，爭取在明年秋天完成第一期工程的基本建設(shè)工作。公司已經(jīng)拿到了印刷經(jīng)營許可證，我們要在大力開展科研工作的基礎(chǔ)上，建立三個印制中心，即精品書刊印制中心、數(shù)字印刷中心和防偽票據(jù)印制中心。

　　《中國新聞出版報》：鴻博昊天的母公司鴻博股份是票據(jù)印刷企業(yè)，鴻博股份為什么會投入財力接管國彩印刷這樣的書刊印刷企業(yè)呢?雙方各有什么權(quán)利和義務(wù)?