愛達森：柔版制版逆境突圍戰
2011-06-24 00:00 來源：cpp114 江佳/文 責編：江佳
- 摘要：
- 該出手時就出手！身處經濟發展困局，愛達森卻在堅持原來的網絡推廣、下單的營銷模式之外，更主動出擊，“亮劍”展會，打破原有的地域局限，轉變客戶群體的構成和比重，借力展會，銷售宣傳雙面出擊，使業務范圍從珠三角地區跨向了長三角。
【CPP114】訊： ——訪愛達森制版公司總經理蘇漢明
【逆境篇】
逆境竟出豪語
“2011年，會是企業直面風浪，發展困難的一年。”筆者還清晰記得，2010年歲末，愛達森制版公司總經理蘇漢明在接受采訪時所談到的這句話。
時隔半年，2011年6月，筆者再次采訪蘇漢明時，他曾分析到的物價上漲、用工荒、人民幣升值等問題將帶給企業的深層影響，正一一“破土而出”：人民幣升值，出口轉內銷，國產品牌不僅受到國外企業的沖擊，在國內市場的競爭也更加殘酷激烈；通貨膨脹，物價上漲，部分生產性原材料的價格更是“日日翻新”；用工緊張，加速企業產能淘汰，機械代人工，行業掀起設備采購熱潮。
屋漏偏逢連夜雨，就在印刷行業本就因各項成本問題頭疼之際，2011年3月份開始，全國多地出現淡季“電荒”，“電荒”范圍從最初的江蘇、浙江和山東等地，逐漸蔓延至全國大部分地區，甚至水電大省湖北、湖南和煤炭大省山西、河南和陜西也電力告急。
全國大部分地區提前迎來“電荒”
愛達森所在的廣東地區也出現巨大用電缺口，廣東省經信委電力能源處處長吳育光在4月初曾表示：“目前廣東省電力缺口已達100萬~200萬千瓦。二季度最大電力缺口預計將達到400萬千瓦，比去年增加一成。”應對提前到來的“電荒”形勢，廣東地區從3月份即開始采取錯峰用電，重點安排8大類高耗能產業錯峰生產。部分地區生產用電采取“開五停二”，甚至“開四停三”。“電荒”使許多企業生產受到不同程度的影響，出現延遲、中斷，甚至停產。
但就是在這樣的逆境中，蘇漢明卻發出了“豪言壯語”：
“通過努力，我們可以將生產時間從原來的4到5小時縮短到3到3.5小時，這在7月份就能實現，這樣就可以更好的服務客戶。”
“原材料價格再漲，工人工資也在漲，但我堅持柔版的價格不漲，我希望能堅持0.1元制版8年不變價。”
【逆境篇】
逆境竟出豪語
“2011年，會是企業直面風浪，發展困難的一年。”筆者還清晰記得，2010年歲末，愛達森制版公司總經理蘇漢明在接受采訪時所談到的這句話。
時隔半年，2011年6月，筆者再次采訪蘇漢明時，他曾分析到的物價上漲、用工荒、人民幣升值等問題將帶給企業的深層影響，正一一“破土而出”：人民幣升值，出口轉內銷，國產品牌不僅受到國外企業的沖擊，在國內市場的競爭也更加殘酷激烈；通貨膨脹，物價上漲，部分生產性原材料的價格更是“日日翻新”；用工緊張，加速企業產能淘汰，機械代人工，行業掀起設備采購熱潮。
屋漏偏逢連夜雨，就在印刷行業本就因各項成本問題頭疼之際，2011年3月份開始，全國多地出現淡季“電荒”，“電荒”范圍從最初的江蘇、浙江和山東等地，逐漸蔓延至全國大部分地區，甚至水電大省湖北、湖南和煤炭大省山西、河南和陜西也電力告急。
全國大部分地區提前迎來“電荒”
但就是在這樣的逆境中，蘇漢明卻發出了“豪言壯語”：
“通過努力，我們可以將生產時間從原來的4到5小時縮短到3到3.5小時，這在7月份就能實現，這樣就可以更好的服務客戶。”
“原材料價格再漲，工人工資也在漲，但我堅持柔版的價格不漲，我希望能堅持0.1元制版8年不變價。”
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