漢王劉迎建：電子書艱難自救
2011-07-06 00:00 來源：英才 責(zé)編：陳伊超
- 摘要：
- “在電子書領(lǐng)域，基本是為自己服務(wù)，在手機、Pad、PC市場上，我們的目標是更加開放，還會與運營商合作，一定要讓價值最大化”，劉迎建稱。
【CPP114】訊：一年前，高歌猛進的電子書，一年后，反而成為經(jīng)營業(yè)績的“殺手”。
股價從最高175元跌至除權(quán)后的24.33元，還不是最糟的消息。中報預(yù)虧9000萬-9800萬元、主營產(chǎn)品電子書大幅降價、計提3000萬-4000萬元的存貨跌價準備，導(dǎo)致2011年上半年業(yè)績出現(xiàn)較大虧損……在4月底，漢王科技發(fā)布一季度財報時，由電子書帶來的負面預(yù)期連鎖式出現(xiàn)。
如何向買了漢王股票的股民負責(zé)？軍人出身的漢王董事長劉迎建對《英才》記者說：“確實有壓力。”
資本市場，多數(shù)時候并不是衡量科技股質(zhì)量的唯一標準，但是，超過腰斬的股價則證明一定是行業(yè)顯現(xiàn)了大的弊端。
從2010年底，便開始有不少投資人斷言電子書是一種“過渡性產(chǎn)品”。
“純粹的電子書，從亞馬遜Kindle到國內(nèi)這些品牌，和Pad(平板電腦)相比目前有一定優(yōu)勢，比如光感好一些、質(zhì)量輕一些，但這些問題很快會解決，我相信未來Pad一定會取代電子書”，易凱資本CEO王冉對《英才》記者稱。而就在2009年底，《英才》在調(diào)查TMT投資熱點時，電子書還是風(fēng)投最愛之一。
事實上，放眼全球市場，電子書仍是冰火兩重天。
相對國內(nèi)的低迷，美國最大的網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司亞馬遜在年初公布，電子書銷量已經(jīng)超過了真正的紙質(zhì)印刷書籍。亞馬遜的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯表示，銷量這么快就已占據(jù)了市場，這真令人驚訝。他說：“在多數(shù)情況下，消費者都會選擇Kindle電子書，而不是印刷書籍。我們曾對此非常期望，而現(xiàn)在這終于發(fā)生了，但我們從沒想過會發(fā)生得這么快，我們已賣了15年的印刷書籍，而Kindle書的銷售時間只有不到4年的時間。”
可見，所謂電子書之困，仍舊是本地化之困。不謀變，則求生難。本土電子書廠商該如何反思和突圍？
尷尬的降價
“美國電子閱讀器產(chǎn)品賣得很好，在美國飛機場等飛機時能看到，用Kindle的人比用iPad的人多，因為它重量很輕、很省電。我們判定，電子書本身的技術(shù)是有獨到之處的、有賣點的。它不是一個過渡性產(chǎn)品”，劉迎建回應(yīng)質(zhì)疑。
對于電子閱讀而言，iPad等平板電腦產(chǎn)品和電子書在功能上有重合是顯而易見的。但是，iPad更適合閱讀雜志、彩色圖像和視頻等內(nèi)容。據(jù)美國一個研究報告稱：看40分鐘iPad之后，眼睛就會高度疲勞，所以，并不適合長時間閱讀。在閱讀體驗上，采用了E-link屏幕的電子書仍然較平板電腦高出了一籌。另外，從耗電量看，電子書通常能用二三十天，遠超平板電腦。這也是國產(chǎn)廠商繼續(xù)在對電子書投入研發(fā)的關(guān)鍵原因。
“這次有一個很深刻的反思，就是如果我不那么急于進行研發(fā)投入，把節(jié)奏放慢一點，可能報表就可以好看一點，也許增長不會那么快，但不至于出現(xiàn)這種情況”，劉迎建坦言。
堅定戰(zhàn)略方向和控制節(jié)奏是兩碼事一樣，而更大的反思在于，對比國外的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，中國電子書產(chǎn)業(yè)鏈遠不成熟。內(nèi)容提供商、終端商和制造商，各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致一旦受到iPad等平板電腦的沖擊，鏈條上的每一方都要受波及。
一方面，用戶普遍抱怨電子書價格太高，但上游供應(yīng)電子閱讀屏的元太等廠商并沒有降價，導(dǎo)致國內(nèi)電子書廠商要么賠本賺吆喝，要么死守高價位。目前，只能期待今年底將可能新增的內(nèi)地和臺灣兩個供貨商的出現(xiàn)，或為轉(zhuǎn)機。
另一方面，盜版橫行，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的缺乏，如《明朝那些事兒》等的暢銷書并不能在電子書終端廠商所配備的書城中找到，更加稀釋了電子書的粘性。
而在去年，亞馬遜敢于在半年內(nèi)先后三次調(diào)低Kindle閱讀器的價格。Kindle的優(yōu)勢不僅僅在于先入為主的提供了一種全新閱讀體驗，其擁有的強大圖書資源(50萬種以上)才是真正保證銷量和利潤高位的關(guān)鍵因素。面對iPad的沖擊，Kindle可以選擇以低利潤率來換取高銷量，但國內(nèi)廠商沒有有力的正版圖書內(nèi)容做支持，才導(dǎo)致銷量低、積壓庫存，還不敢降價。
此前，盛大在線CEO王靜穎曾告訴《英才》記者，盛大電子書本身并不能盈利，更多的只是培育市場和孵化“云中書城”。
當下，漢王也試圖用降價來換取市場。5月17日，漢王科技發(fā)布的公告稱，為了應(yīng)對市場競爭并啟動電紙書的個人消費市場，公司擬從2011年5月起下調(diào)部分電紙書產(chǎn)品的銷售價格，下調(diào)幅度為15%-40%，部分產(chǎn)品將虧本銷售。
紅海的廝殺從降價開始。劉迎建表示，這是為了推動電子書從禮品市場進入大眾市場的必經(jīng)之路。然而，有行業(yè)分析師已表現(xiàn)出更大的擔(dān)憂：如果陷入“既賺不到錢，又賺不到人氣”的尷尬境地，又將如何收場？
股價從最高175元跌至除權(quán)后的24.33元，還不是最糟的消息。中報預(yù)虧9000萬-9800萬元、主營產(chǎn)品電子書大幅降價、計提3000萬-4000萬元的存貨跌價準備，導(dǎo)致2011年上半年業(yè)績出現(xiàn)較大虧損……在4月底，漢王科技發(fā)布一季度財報時，由電子書帶來的負面預(yù)期連鎖式出現(xiàn)。
如何向買了漢王股票的股民負責(zé)？軍人出身的漢王董事長劉迎建對《英才》記者說：“確實有壓力。”
資本市場，多數(shù)時候并不是衡量科技股質(zhì)量的唯一標準，但是，超過腰斬的股價則證明一定是行業(yè)顯現(xiàn)了大的弊端。
從2010年底，便開始有不少投資人斷言電子書是一種“過渡性產(chǎn)品”。
“純粹的電子書，從亞馬遜Kindle到國內(nèi)這些品牌，和Pad(平板電腦)相比目前有一定優(yōu)勢，比如光感好一些、質(zhì)量輕一些，但這些問題很快會解決，我相信未來Pad一定會取代電子書”，易凱資本CEO王冉對《英才》記者稱。而就在2009年底，《英才》在調(diào)查TMT投資熱點時，電子書還是風(fēng)投最愛之一。
事實上，放眼全球市場，電子書仍是冰火兩重天。
相對國內(nèi)的低迷，美國最大的網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司亞馬遜在年初公布，電子書銷量已經(jīng)超過了真正的紙質(zhì)印刷書籍。亞馬遜的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯表示，銷量這么快就已占據(jù)了市場，這真令人驚訝。他說：“在多數(shù)情況下，消費者都會選擇Kindle電子書，而不是印刷書籍。我們曾對此非常期望，而現(xiàn)在這終于發(fā)生了，但我們從沒想過會發(fā)生得這么快，我們已賣了15年的印刷書籍，而Kindle書的銷售時間只有不到4年的時間。”
可見，所謂電子書之困，仍舊是本地化之困。不謀變，則求生難。本土電子書廠商該如何反思和突圍？
尷尬的降價
“美國電子閱讀器產(chǎn)品賣得很好，在美國飛機場等飛機時能看到，用Kindle的人比用iPad的人多，因為它重量很輕、很省電。我們判定，電子書本身的技術(shù)是有獨到之處的、有賣點的。它不是一個過渡性產(chǎn)品”，劉迎建回應(yīng)質(zhì)疑。
對于電子閱讀而言，iPad等平板電腦產(chǎn)品和電子書在功能上有重合是顯而易見的。但是，iPad更適合閱讀雜志、彩色圖像和視頻等內(nèi)容。據(jù)美國一個研究報告稱：看40分鐘iPad之后，眼睛就會高度疲勞，所以，并不適合長時間閱讀。在閱讀體驗上，采用了E-link屏幕的電子書仍然較平板電腦高出了一籌。另外，從耗電量看，電子書通常能用二三十天，遠超平板電腦。這也是國產(chǎn)廠商繼續(xù)在對電子書投入研發(fā)的關(guān)鍵原因。
“這次有一個很深刻的反思，就是如果我不那么急于進行研發(fā)投入，把節(jié)奏放慢一點，可能報表就可以好看一點，也許增長不會那么快，但不至于出現(xiàn)這種情況”，劉迎建坦言。
堅定戰(zhàn)略方向和控制節(jié)奏是兩碼事一樣，而更大的反思在于，對比國外的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，中國電子書產(chǎn)業(yè)鏈遠不成熟。內(nèi)容提供商、終端商和制造商，各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致一旦受到iPad等平板電腦的沖擊，鏈條上的每一方都要受波及。
一方面，用戶普遍抱怨電子書價格太高，但上游供應(yīng)電子閱讀屏的元太等廠商并沒有降價，導(dǎo)致國內(nèi)電子書廠商要么賠本賺吆喝，要么死守高價位。目前，只能期待今年底將可能新增的內(nèi)地和臺灣兩個供貨商的出現(xiàn)，或為轉(zhuǎn)機。
另一方面，盜版橫行，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的缺乏，如《明朝那些事兒》等的暢銷書并不能在電子書終端廠商所配備的書城中找到，更加稀釋了電子書的粘性。
而在去年，亞馬遜敢于在半年內(nèi)先后三次調(diào)低Kindle閱讀器的價格。Kindle的優(yōu)勢不僅僅在于先入為主的提供了一種全新閱讀體驗，其擁有的強大圖書資源(50萬種以上)才是真正保證銷量和利潤高位的關(guān)鍵因素。面對iPad的沖擊，Kindle可以選擇以低利潤率來換取高銷量，但國內(nèi)廠商沒有有力的正版圖書內(nèi)容做支持，才導(dǎo)致銷量低、積壓庫存，還不敢降價。
此前，盛大在線CEO王靜穎曾告訴《英才》記者，盛大電子書本身并不能盈利，更多的只是培育市場和孵化“云中書城”。
當下，漢王也試圖用降價來換取市場。5月17日，漢王科技發(fā)布的公告稱，為了應(yīng)對市場競爭并啟動電紙書的個人消費市場，公司擬從2011年5月起下調(diào)部分電紙書產(chǎn)品的銷售價格，下調(diào)幅度為15%-40%，部分產(chǎn)品將虧本銷售。
紅海的廝殺從降價開始。劉迎建表示，這是為了推動電子書從禮品市場進入大眾市場的必經(jīng)之路。然而，有行業(yè)分析師已表現(xiàn)出更大的擔(dān)憂：如果陷入“既賺不到錢，又賺不到人氣”的尷尬境地，又將如何收場？
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