【CPP114】訊：受傳統(tǒng)印刷市場萎縮與生產(chǎn)成本增長雙方面影響，中國近十萬家印刷企業(yè)面臨著新一輪的嚴酷洗牌。我國的印刷業(yè)是以中小型企業(yè)為主的地方經(jīng)濟，中小企業(yè)的發(fā)展對于大環(huán)境的印刷行業(yè)來說有著至關重要的影響。而且，面對普遍的生存壓力，中小企業(yè)的抵抗力明顯不足以支撐，今年我國眾多的地方中小印刷企業(yè)紛紛倒閉。在這種環(huán)境下，如何創(chuàng)造和把握新生的市場機遇，極力發(fā)展創(chuàng)新型產(chǎn)品，成為眾多中小企業(yè)不得不考慮的轉(zhuǎn)型之路。
　　
　　對于當前嚴峻的市場環(huán)境，印刷企業(yè)普遍面臨著三方面困境。
　　
　　一、成本的增高，使得印刷企業(yè)利潤降低
　　
　　印刷企業(yè)的成本主要體現(xiàn)在物料成本和人工成本。物料成本主要是印刷用紙的上漲，印刷用的銅版紙,由5000多元每噸漲到了6800-7000元;油墨上漲平均上漲6%-8%;版材價格上漲過去的鋁ps印刷板大概是12000元,現(xiàn)在舊板的回收價格都已經(jīng)達到了14000元,新板價格更是增加了30%;除此之外還有場地租金、電費、油價等等“步調(diào)一致”地上漲。
　　
　　人工成本。工人薪資是印刷企業(yè)今年政府最大的一塊。在2011年開年以來，人工成了印刷企業(yè)最頭痛的問題。尤其是中小型企業(yè)，以機器加人工作為企業(yè)的主要生產(chǎn)模式，人在工作流程中起著重要的組成部分，以印后為人力需求最重。但是這些繼續(xù)人力的崗位，薪資待遇不高，因此造就了人們不想從事相關工作，迫使企業(yè)不得不提高工人薪資待遇。據(jù)統(tǒng)計印刷行業(yè)的薪資提高大約在40%左右。綜上因素的影響，印刷企業(yè)的成本算在一起，對于中小型企業(yè)來說，壓力非常重。
　　
　　二、銀行信貸縮緊，中小型印企融資困難
　　
　　企業(yè)成本的升高，使得企業(yè)流動資金減少，融資是中小型企業(yè)度過難關的重要手段。銀行貸款就是企業(yè)融資的最佳手段。但是，隨著人民幣的升值，銀行貸款利息的增加，都使得企業(yè)融資變得困難重重。銀行的借款成本要低許多，但對中小企業(yè)的貸款利率也已從去年的基準利率上浮10%~30%。有融資需求的小企業(yè)中，50%的小企業(yè)通過親友借款和民間借貸融資，通過銀行融資的小企業(yè)僅占15%，有22%的小企業(yè)從未獲得貸款。
　　
　　三、市場失衡，印刷工價偏低
　　
　　除了成本壓力和融資渠道困難，印刷行業(yè)市場的混亂也導致了中小印刷企業(yè)生存困難。其主要體現(xiàn)在不正當競爭、低價競爭及惡性競爭，從而導致了印刷工價的走低。自從金融危機以來，印刷行業(yè)在經(jīng)歷了一片陰霾之后，印刷企業(yè)為了拉到更多的單子，都紛紛降低印刷工價來吸引業(yè)務，從而導致了行業(yè)惡心競爭的循環(huán)，使得工價越來越低。再有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值鏈低端，技術創(chuàng)新能力弱、生產(chǎn)經(jīng)營粗放，裝備水平低，專業(yè)人才短缺，缺乏自主知識產(chǎn)權和品牌，主要依靠“低成本、低價格、低利潤”參與競爭，難以及時消化經(jīng)營成本上漲因素，適應轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結構的現(xiàn)實要求。
　　
　　中國印刷業(yè)本身正處于向數(shù)碼時代的轉(zhuǎn)型期，大型企業(yè)很輕松利用其資金優(yōu)勢可以迅速的占領高端市場，甚至可以借由市場優(yōu)勢搶先擺脫行業(yè)困境。而高昂的設備投入和成本壓力讓眾多的中小型企業(yè)面臨“入門難”的困境，不轉(zhuǎn)型死路一條，單純的跟風又沒有足夠的資金支持。
　　
　　
　　此對于中小企業(yè)來說，向哪個方向轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)型就成了至關重要的問題。
　　
　　一系列政策措施的相繼出臺,表明了政府對印刷業(yè)發(fā)展的重視和支持。其中尤為值得注意的是,有關部門對發(fā)展數(shù)碼印刷和印刷數(shù)字化進行了突出強調(diào),明確了實現(xiàn)印刷數(shù)字化和發(fā)展數(shù)碼印刷將是今后印刷產(chǎn)業(yè)技術的兩個主要方向。前者會帶來印刷技術的升級和換代,后者則開拓了一個嶄新的技術領域,使印刷生產(chǎn)和服務的按需化成為可能,為印刷業(yè)轉(zhuǎn)型指明了一個重要方向。
　　
　　也就是說，國家對于數(shù)字印刷的重視與支持是足夠的，那么對于中小企業(yè)來說，如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢將政策運用到自己的企業(yè)經(jīng)營中來，是個值得思考的問題。考慮這個問題首先得仔細研究下市場的需求找到中小企業(yè)的優(yōu)勢以便能更貼近市場，俗話說“小船好調(diào)頭”，這也未嘗不是一個機遇。
　　
　　進年來，印刷市場發(fā)展很快，而新生如照片書、馬克杯等個性化印品尤為突出。隨著個性化生活理念的發(fā)展，人們對于個性化的印刷品需求呈幾何狀上升，而這一塊市場上，中小企業(yè)具備無與倫比的優(yōu)勢。
　　
　　隨著數(shù)字時代的來臨與快印概念的發(fā)展，越來越多的中小型企業(yè)成功的開始轉(zhuǎn)型。向品牌化的快印店發(fā)展，以個性化印品為向?qū)В�開發(fā)小批量、精制作的針對性印刷品，以深挖掘產(chǎn)品的附加值和提高服務質(zhì)量來尋求發(fā)展。企業(yè)發(fā)展理念與產(chǎn)品創(chuàng)新成為發(fā)展的支撐而不是像傳統(tǒng)的印刷企業(yè)一味的比拼設備和價格。
　　
　　快印是一種趨勢，針對日趨個性化的市場需求，中小型印刷企業(yè)開始尋求一種更有效快速把握市場的運營模式。借住互聯(lián)網(wǎng)平臺，更快的把握市場需求，更好的引導顧客消費，聯(lián)合消費者共同設計產(chǎn)品，這就是快印概念對于個性化印品的實際運用。個性化印品市場的誘惑與傳統(tǒng)印刷行業(yè)的生存困境，一部分中小印刷企業(yè)向快印店轉(zhuǎn)型勢在必行。
　　　　
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