【CPP114】訊：2011年8月6日上午，GLMBA-PT3 OP Club活動小組在董永同學(xué)精心組織下，走進中國印刷電路板之鄉(xiāng)――千燈古鎮(zhèn)，來到了昆山華揚電子公司拜訪參觀，并受到華揚電子公司廠務(wù)Frank副總熱情接待。

　　參觀活動開始之前，F(xiàn)rank副總在會議室給大家作了一個整體Presentation，介紹了華揚電子的發(fā)展歷程，從介紹中得知，華揚電子從1992年成立以來，秉承先進而專注的管理方針，專業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，為無線天線與數(shù)字聲訊等客戶提供最佳的PCB解決方案，致力于電子產(chǎn)品的輕、簿、短、小、快速化， 經(jīng)過十幾年的不懈努力，發(fā)展成為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)。

　　公司產(chǎn)品主要為單雙面PCB，F(xiàn)PC，軟硬結(jié)合板以及提供著名客戶如Rogers（羅杰斯）、TACONIC（鐵氟龍）、 PET等高頻信號產(chǎn)品，主要應(yīng)用于手機天線、筆記本電腦無線天線、衛(wèi)星通訊天線。 RFID電子標(biāo)簽等高頻產(chǎn)品和手機筆記本電腦上的麥克風(fēng)傳話器、耳機聽筒、耳機線控領(lǐng)域，終端客戶主要為世界知名企業(yè)如Nokia、Moto、Sony、SAMSUNG、 Apple、IBM、HP、DELL、Lenovo等通訊和多媒體娛樂產(chǎn)品與移動基站。

　　參訪過程中，OP Club活動成員帶著許多專業(yè)的問題去了解整個工廠。總體來說，雖然工廠面積不大，員工數(shù)不到500人，但公司的組織架構(gòu)完整，作為本土成長起來的企業(yè)，不同于大多數(shù)家族式的管理，華揚電子采取了職業(yè)經(jīng)理人的管理模式，公司管理層幾乎看不到特權(quán)階層，這點是值得贊賞的。對于參觀的心得，總結(jié)如下：

　　一、公司擁有自己的企業(yè)文化，確立了公司核心價值(value):速度第一，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)創(chuàng)新，以卓越的品質(zhì)，價值和服務(wù)滿足客戶需求;明確了公司使命(mission): 致力于電子產(chǎn)品的輕簿短小，快速化;規(guī)劃了遠(yuǎn)景(vision):成為中國通信行業(yè)一流的PCB制造商。

　　二、形成了其專有的4步稽核法，即MI（生產(chǎn)與倉儲控制），QC工程圖（品質(zhì)控制），作業(yè)指導(dǎo)書（制程控制）和作業(yè)實績（結(jié)果導(dǎo)向），這一理念基本貫穿于整個公司運營過程，并以大量數(shù)據(jù)作依據(jù)，因此效果是明顯的。

　　三、注重員工教育培訓(xùn)，可以看到車間員工操作都井然有序，每個機臺上面都貼示有操作流程和規(guī)范，運行記錄表等，這些基本的操作與數(shù)據(jù)整理，都源自員工上崗前統(tǒng)一的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅涉及公司的規(guī)章制度，還有個人崗位的基本技能，表格填寫等，這樣保證生產(chǎn)資料的準(zhǔn)確和規(guī)范。另外，工廠貼示的宣傳標(biāo)語，如“生產(chǎn)好，效率高，馬總笑，獎金當(dāng)然到”，就很具有本土民營企業(yè)的特質(zhì)，隨處可見類似這樣的通俗上口的宣傳語，很切合員工最直接的表達。

　　四、華揚管理層對多元管理文化是很積極開放的，特別對于高級管理人才的渴求與引進。工廠有引進日本的管理顧問，在公司飛速發(fā)展的同時，加強公司管理的基礎(chǔ)建設(shè)與學(xué)習(xí)，如“7S”，流程化管理等。

　　當(dāng)然，作為同是電子企業(yè)工作的同行，我也針對性的了解一些企業(yè)發(fā)展的困境在華揚電子的狀況：

　　首先是近來的電子企業(yè)用工荒問題，F(xiàn)rank副總也是一臉難色，公司離職率每月超過10%，人工成本上升較快，如果不及時上調(diào)工資，企業(yè)也很難留住員工，再加上原材料也是節(jié)節(jié)攀高，企業(yè)的利潤越來越簿；

　　其次作為電子企業(yè)，特別是印刷電板板行業(yè)，屬于污染型企業(yè)，近幾年國家對企業(yè)的環(huán)境核查越來越嚴(yán)，在環(huán)保方面公司一直在投入，這方面也推動企業(yè)經(jīng)營成本的上升，稍有不慎企業(yè)就可能遇到麻煩；

　　另外，電子產(chǎn)品發(fā)展至今，越來越朝著微型化的方向發(fā)展，現(xiàn)在的印刷電板板已經(jīng)做到了12層，但客戶的要求遠(yuǎn)不止這些，如何保持行業(yè)領(lǐng)先，不會被市場淘汰出局，這是企業(yè)每天都在警惕的，所以需要投入高水平的研發(fā)團隊，做到“人無我有，人有我精”，這也是公司經(jīng)營的壓力所在。

　　最后筆者作為企業(yè)資訊化的倡導(dǎo)者，對華揚電子信息化平臺提供一些建議：

　　1．倉儲的電腦化程度不高，目前還在依賴手工進出庫存卡，信息不能及時反饋到生產(chǎn)部門，造成生管決策的不確定性；

　　2．對于印刷電路的許多化學(xué)原料，周期性復(fù)檢，溫控等是相當(dāng)重要的，如果不建專門的自動感應(yīng)控制系統(tǒng)，會給倉管和生產(chǎn)帶來一些困擾，進而造成原料不良；

　　3．在生產(chǎn)流程的控制方面，目前主要數(shù)據(jù)是通過各站點員工的手工填寫，雖然建立有完整的監(jiān)控體系，員工培訓(xùn)有序，但不免會有誤差，及時性也難以保證，建議適時采用MES系統(tǒng)，來提升運作效率。



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