【CPP114】訊：由于各種外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，全國(guó)中小型企業(yè)都在經(jīng)受前所未有的考驗(yàn)，而印刷作為進(jìn)入門(mén)檻較低、以中小型企業(yè)為主的行業(yè)，正在經(jīng)歷洗牌階段。在這樣環(huán)境之下，如何增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、如何突破重圍獲得新的生命力成為企業(yè)管理者發(fā)展問(wèn)題中的重中之重，也是其最為關(guān)注的也必須找到出路的課題之一。差異化競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑是近年來(lái)印刷企業(yè)大多認(rèn)可的創(chuàng)新模式。除此之外，在原有基礎(chǔ)上做得更“專”，也成為商戰(zhàn)中的保守打法之一。
　　
　　隨著社會(huì)分工的細(xì)化，印刷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也更加深入，大而全的競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)不能滿足競(jìng)爭(zhēng)需要，更加專業(yè)、更加細(xì)化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)展開(kāi)，印刷企業(yè)將優(yōu)勢(shì)最大化體現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)模式也開(kāi)始蔓延，突出“專”、進(jìn)而“精”也成為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)之一。
　　
　　北京頂佳創(chuàng)世紀(jì)投資有限公司總經(jīng)理姚松在接受《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“專”更加符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。相對(duì)弱勢(shì)的中小型企業(yè)一定要搞清楚自己企業(yè)最強(qiáng)的一面在哪里，否則的話則不是“樣樣通”而是“樣樣松”。到最后不僅僅是單一企業(yè)資源的浪費(fèi)，更是對(duì)整個(gè)社會(huì)資源的浪費(fèi)。因此說(shuō)，更專業(yè)化的發(fā)展是當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)，是一個(gè)企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今激烈、分工專業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)環(huán)境下謀求發(fā)展的必然選擇。
　　
　　突出“專”和“精”
　　
　　利于做到優(yōu)勢(shì)最大化
　　
　　企業(yè)如果都能具備這種求“專”、求“精”的觀念，那么必然會(huì)得到相對(duì)優(yōu)勢(shì)最大化的體現(xiàn)。姚松說(shuō)，行業(yè)內(nèi)即便是優(yōu)勢(shì)企業(yè)，在可見(jiàn)的未來(lái)發(fā)展中也不會(huì)深入滲透到上下游所有的行業(yè)中去，因此企業(yè)的發(fā)展一定是有邊界的。對(duì)于一個(gè)小規(guī)模的印刷企業(yè)更是如此，是否能做到把所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都解決好，也同樣受其能力等方面因素的限制。而如果從專業(yè)化的角度來(lái)看問(wèn)題，那么不同企業(yè)的分工和定位的不同，把企業(yè)已具備的資源最大化地發(fā)揮到極致，這更會(huì)幫助企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)和生存下去。
　　
　　青島興達(dá)印務(wù)有限公司是青島地區(qū)小有名氣的包裝印刷企業(yè)，該公司總經(jīng)理周磊說(shuō)過(guò)一句話：“我們只做精美包裝，別的一概不做，這就是我們業(yè)務(wù)的特色。”其把“專”做到了自己能做到的最大、做到了“精”，并不求全而多的經(jīng)營(yíng)理念正充分說(shuō)明了“專”的重要性。
　　
　　北京奇良海德印刷有限公司專注于商業(yè)領(lǐng)域，在北京及周邊地區(qū)成為高品質(zhì)的代名詞。《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者采訪該公司副總經(jīng)理柏琦時(shí)，他說(shuō)：“我們更關(guān)注的不是企業(yè)有多大、不是購(gòu)買(mǎi)了多少設(shè)備，我們更在意的是把企業(yè)做強(qiáng)、做精。”
　　
　　北京盛通股份印刷有限公司則通過(guò)其專注于在期刊出版領(lǐng)域的成就做到了成功上市，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)民營(yíng)上市的出版類印刷企業(yè)。
　　
　　綜觀以上這些優(yōu)質(zhì)企業(yè)，無(wú)不是其專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者。正如姚松所說(shuō)，企業(yè)的能力和資源都是有邊界的，不要追求在一個(gè)企業(yè)內(nèi)做到所有的社會(huì)分工，而是要根據(jù)資源總量和能力總和來(lái)決定在哪一細(xì)分領(lǐng)域做到最專。
　　
　　“專”后的“合”
　　
　　是一個(gè)必然的途徑
　　
　　姚松認(rèn)為，有時(shí)候企業(yè)要“舍得”，舍棄掉自己不擅長(zhǎng)、甚至是拉企業(yè)發(fā)展后腿的環(huán)節(jié)，從而解放管理者，把更多的精力用在“專”上，來(lái)提高效益。正所謂“好鋼用到刀刃上”。解放出來(lái)的精力可以用于生產(chǎn)管理、改善品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、降低能耗、創(chuàng)造更好的業(yè)務(wù)、做好客戶服務(wù)、進(jìn)行消費(fèi)服務(wù)的營(yíng)銷創(chuàng)新等方面，進(jìn)而將自己的優(yōu)勢(shì)集中展現(xiàn)在最強(qiáng)的一面，創(chuàng)造核心價(jià)值。
　　
　　“專”帶來(lái)益處的同時(shí)也會(huì)有相對(duì)的局限性，抱團(tuán)合作則成為規(guī)避其局限性的一種途徑。企業(yè)和企業(yè)之間在共同合作精神的基礎(chǔ)上結(jié)成或緊密如股權(quán)關(guān)系般的關(guān)聯(lián)企業(yè)聯(lián)盟，或松散如企業(yè)和企業(yè)間的分工協(xié)作形式的聯(lián)盟，以此達(dá)到1+1大于2的效果。不僅如此，中小型印刷企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差，還可以通過(guò)合作的形式增強(qiáng)自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　
　　這在其他行業(yè)也有很多的成功案例可以借鑒，印刷業(yè)內(nèi)也如此。專注于傳統(tǒng)的海德堡和數(shù)字印刷機(jī)制造商理光牽手，曼羅蘭和奧西合作，印機(jī)行業(yè)的各大國(guó)際巨頭之間已經(jīng)展開(kāi)合作，在展示自己的專業(yè)性同時(shí)，利用自己的品牌效應(yīng)和互補(bǔ)企業(yè)進(jìn)行合作，達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的效果。
　　
　　《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者從北京印刷協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張仲元處采訪中獲悉，北京四季青印刷廠就是一個(gè)很好的合作范例，其在選擇擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的時(shí)候并未采取加大投資引進(jìn)專業(yè)印后設(shè)備的常規(guī)方式，而是在專做印刷基礎(chǔ)之上在廠區(qū)內(nèi)聯(lián)合了另外一家裝訂企業(yè)，將印刷和印后工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行聯(lián)合相關(guān)生產(chǎn)，以最短的時(shí)間將生產(chǎn)擴(kuò)大，同一個(gè)廠區(qū)內(nèi)作業(yè)也最大化地降低了平時(shí)企業(yè)在外找其他印后加工企業(yè)生產(chǎn)時(shí)的物流和時(shí)間成本。
　　
　　此外，北京頂佳印刷城也同樣是企業(yè)之間協(xié)作的典范，其為企業(yè)合作提供場(chǎng)地條件，還和入駐企業(yè)廣泛展開(kāi)合作。合作不僅僅局限在工藝上，甚至擴(kuò)展到了管理系統(tǒng)的共用合作、后勤等公共設(shè)施的合作上。張仲元說(shuō)，未來(lái)中小型印刷企業(yè)適應(yīng)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下發(fā)展起來(lái)的更“專”地資源整合的模式，不但用較小的投入或不用投資擴(kuò)大了生產(chǎn)，還提高了適應(yīng)市場(chǎng)的能力，對(duì)行業(yè)的發(fā)展起到了貢獻(xiàn)作用。
　　
　　
  
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