【CPP114】訊：2008年 9月金融危機爆發后 ，德國印刷機制造業經歷了二戰以來最大的市場崩潰。2009年，單張紙印刷機和卷筒紙印刷機的年需求量 (不包括數字印刷) 比2005和 2006景氣年下降 5 0 ％以上 。銷售額由當時的 9 2 億歐元 ，下降到 2 0 0 9 年的 3 9 億歐元 。僅海德堡 、高寶和曼羅蘭三家制造商 ，受危機影響失去 9000個工作崗位 。在此期間，由于在亞洲和拉美的投資意愿增強，業務形勢又趨向好轉。2010年全球新印刷機的銷售額達到約44億歐元。但是，在全球市場占統治地位的德國供應商，要想恢復到銷售額領先的高度，在中期內還不大可能，因為印刷和媒體市場結構的迅速變化、技術進步和新的競爭者抑制了市場增長的潛力。長期看來，年需求量有趨向達到70億歐元的可能。

　　對包裝 、廣告印刷品和雜志的消費也自然增長 。如對高寶公司來說 ，在金融危機中幾乎繼續保持景氣的中國，2010年首次成為高寶公司全球最大的單張紙膠印機市場。英國PIRA研究所在其最近的 “ 2009～ 2014年全球印刷市場 ”調查報告中預測 ，到 2 0 1 4 年全球印刷總量將由2008年的7000億美元適度增長到7250億美元。2009年 ，中國以將近 500億歐元的印刷銷售額仍明顯落后于美國 (1470億歐元) 和日本 (790億歐元)，但已經遠遠超過了德國 (2 9 0 億歐元 )。用不了 1 0 年 ，中國將取代美國成為全球最大的印刷市場 ，并對全球印刷總量到2020年繼續增長作出重要的貢獻。在下一個 1 0 年內 ，印刷產品和印刷機的銷售額將發生大量轉移 。以前在全球印刷機的銷售分布方面 ，適用一條經驗規律 ： “美國 、歐洲 、遠東 (包括日本和澳大利亞 ) 各占三分之一 ” ，目前這個規律已經改變了 。可以看出 ，幾年來由西向東轉移和由北向南到美 洲 大 陸 轉 移 ， 特 別 是 包 裝 印 刷 機 總 是 跟 著 工 業 產品走 。這部分說明中國和其他新興國家的需求旺盛 ，而近兩年的金融危機加快了這個轉移過程 。與此相對應的是 ，所有的西方制造商都需要在中國或印度設立生產廠 。如今 ，中國在其印刷機自動化程度低的情況下 ，已經由自產的機器中滿足 50％以上的需要 ，而且事實證明，中國的制造廠在適應西方技術方面的學習能力是很強的。

　　就印刷產品本身而言，互聯網或數字印刷方式的影點擊費用。有經驗的膠印廠家早就用數字印刷來印超短響按其各自市場細分是不同的。無可爭議，包裝印刷仍版活或膠印個性化產品。就印刷產品本身而言，互聯網或數字印刷方式的影點擊費用。

　　有經驗的膠印廠家早就用數字印刷來印超短響按其各自市場細分是不同的。無可爭議，包裝印刷仍版活或膠印個性化產品。就印刷產品本身而言，互聯網或數字印刷方式的影響按其各自市場細分是不同的。無可爭議，包裝印刷仍持續增長 ，而膠印 、柔印和凹印則保持其領地 。大多數市場是按照高產量 、嚴格的質量要求 、承印物靈活性強 、高檔次的印后加工 、交貨期短和計件成本低而設計的 ，而數字印刷方式在這種細分的市場上 ，只能在超短版和包裝樣品印刷方面充當次要角色。這種規律以同樣的方式也適用于大批量的報紙和雜志印刷 。

　　與此相反 ，廣告收入和諸如報紙和雜志等出版物的印數明顯受互聯網的影響 。商品目錄印刷同樣也受 “亞馬遜 ”和 “易趣 ”的影響 。但商品目錄不會像以往根深蒂固的電話號簿一樣消失 。Kindle和其他閱讀器從書籍印刷者手中奪走了印量 ，同樣iPad也從雜志和報紙印刷者手中奪走不少活件 。如果最初的炒作收場了 ，而且在紙上享受輕松閱讀的實際優點又普遍被人們所接受，那么人們才會看到印刷品真正的印量。在傳統的印刷市場的基本條件下，互聯網使圍繞用戶和廣告收入的競爭更加激烈。

　　同時萬維網為不斷增加的“互聯網—印刷廠”創造新的業務模式，并通過合理的零售價格得到了額外的印刷量。數字印刷和膠印之間的界限越來越不易分清 ，這兩種印刷方法在許多印刷廠并存或結合使用。競爭激勵著兩方面工程技術人員的創造性，最終提高了質量、生產力和經濟效益，因此這兩種印刷方法都將加速發展。如今現代化的膠印機必須達到快速換活、啟動廢紙少和最佳的生產靈活性 ，而且在低于 500張的超短版活印刷時，完全可以與數字印刷相比。影響數字印刷快速發展的障礙不在于現有在質量、效率和靈活性方面的限制，更多的是受供應商從辦公部門接受的業務模式的影響，諸如昂貴的耗材 (墨粉、墨水)、有約束力的服務合同和點擊費用。有經驗的膠印廠家早就用數字印刷來印超短版活或膠印個性化產品。

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