HP為何拼命進軍沖印業(三)
2006-07-05 11:02 來源:IT168 責編:中華印刷包裝網
三、影像行業現狀和競爭對手分析
1、數碼打印行業步入衰退?
全球第四大打印公司利盟的營收現狀也突顯了數碼打印行業的現狀,利盟2005年第四季度財報顯示,當季凈收入下降至8230萬美元,較上年同期的1.55億美元滑落近半。
“價格競爭嚴酷、噴墨打印銷售衰退明顯!鄙先尾痪玫睦酥袊箨懠跋愀鄣貐^董事總經理李建民近日向記者表示,今年公司不得不進行大刀闊斧的改革。
2、數碼沖印競爭激烈,前景看好
小型數碼沖印機市場的份額大多掌握在5-6家國際品牌的大廠商手里,隨著愛克發申請破產保護,柯尼卡美能達宣布將在2006年3月31日財年末前停止生產小型沖印機,小型數碼沖印機市場的份額將會密集到3家廠商手中——富士、諾日士、其士。其中,富士和諾日士將上演雙雄會,成為行業的領導者。
富士Frontier系列數碼沖印機以技術見長,在2005年度中國影像業年度評選中,富士Frontier550獲得AA金照片獎,而Frontier570則獲得最受投資者推崇獎,成為2005年度數碼沖印機市場的大贏家,而2006年,富士有望延續這種勢頭,保持領先地位。
諾日士接手柯尼卡美能達的售后服務后,會經過一段磨合期,但相信推出新品的速度不會放慢,有望與富士形成相持。
沖印店領域,一直以來柯達都占據著絕對領先的位置,尤其是傳統店,更是柯達的天下,目前柯達在中國擁有沖印店9000多家。但隨著沖印店數碼化進程的加速,不少沖印店面臨著洗牌危機,部分沖印店因為購置了其他品牌的數碼沖印設備而摘掉了柯達店的名頭,成為了自有品牌沖印店或其他品牌的加盟店,部分沖印店則無力轉型,退出了市場。
一個值得關注的變化是,目前,柯達已經與諾日士、其士分道揚鑣,不再掛鉤銷售這兩大廠商的數碼沖印設備,由此,柯達在數碼沖印領域的擴張將會減緩,但柯達已把目光投向了數碼快印?逻_致力于把8100家傳統沖印店轉型為數碼化的e柯達數碼速印站,柯達預計,3年內全國80%的店將變身數碼沖印店,3年后,柯達數碼沖印網絡將超過萬家。
富士則利用本身在數碼沖印設備技術上的優勢,大力發展富士尖端寫真。富士膠片株式會社全球總裁兼首席執行官古森重隆2月26日表示,富士膠片不依賴現在已有的技術而要開發自己的核心設備和技術,例如富士自己開發的高速掃描和激光曝光技術,正因為此,FRONTIER系列也成為零售數碼沖印構架的核心。
“FRONTIER可以讓沖印店經營者為消費者提供當下最受歡迎的所有服務。我們相信,如果沒有FRONTIER的發展,如今的數碼沖印店主將不可能成為以數碼技術為基礎的服務提供商。”
3、傳統沖印左右為難
傳統影像領域的下滑速度之快,已遠遠超出行業的預期,膠卷曾經是影像業廠商的“利潤糧倉”,而如今卻成為了各大廠商戰略轉型的“第一削減目標”。
2006年1月19日,柯尼卡美能達在東京宣布,將于2007年3月31日前全面關閉包括膠卷和相紙在內的相片制造業務。在此之前的2005年底,愛克發膠卷已經停止生產。
至此,全球六大膠卷廠商已剩下美國柯達、日本富士、中國樂凱和意大利富蘭尼。鑒于膠卷市場的嚴峻形勢,保留膠卷業務的四大廠商在這輪戰略重組中也在大幅削減產能。
數碼轉型速度最為領先的富士膠片今年1月宣布,將投資15億美元對感光材料事業進行結構優化的改造,具體包括停止部分生產線,在全球范圍內削減從事該項業務的員工5000人,大幅減少該領域的研發投入,整合沖印網點。據估計,實施以上重組之后,富士膠卷的整體產能至少減少三成以上。
柯達之前則宣布,將減少中國廈門工廠膠卷的產量。樂凱已經公布的2005年第三季度報表則表明,占樂凱業務總量1/4的膠卷業務目前價格走低、業務下滑,已對樂凱產生了較大的影響。
意大利富蘭尼的境況也相當嚴峻,之前已申請破產保護,目前已成為意大利國有控股的公司,等待下一個買主。
堅守影像市場的代價就是必須忍受原材料大幅漲價及傳統影像市場不斷萎縮所帶來的雙重威脅。在柯達宣布漲價之后,近日,富士做出了25年來第一次膠卷漲價的舉動,把各類傳統影像產品的價格上漲3%-20%不等。
與影像廠商紛紛提高膠卷、相紙、藥水等傳統影像產品的價格相比,沖印店作為下游,卻不太敢隨之提高沖印價格。據中國影像行業研究中心的最新調查,剛剛過去的五一節,全國沖印店的沖印量與去年同期相比,非但沒有增長,而且不少城市還出現了下降現象。
北京的沖印店普遍下降10%以上,個別大店還出現了沖印量下降50%的慘況,膠卷銷售量更是一跌再跌,僅相當于去年同期的10%-20%。與之相比,網上沖印表現搶眼,多家大店的增勢明顯,增幅在40%以上。
但沖印價格卻在繼續走低——北京店家出現了網上沖印3R照片僅需要0.29元的超低價,上海也首次出現了0.39元(5寸網上沖印價)的低價;哈爾濱則出現了0.35元的門市價(3R照片)。
富士膠片總裁古森重隆表示,“這幾年,各家公司的影像業務在經營上出現了很大的變化。彩色膠片的需求每年都要減少20%。我們公司早就實現了轉型。數碼關聯產品的銷售已經占到了公司總銷售收入的70%,而我們的招牌產品——彩色膠卷,在截至2005年3月的財年中,只占6%。
我們的全部銷售收入為236億美元,如果將其中的6%換算成金額的話,也是個不小的數字,但在我們的日常經營中,6%當然不是最重視的內容了”。
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