短板原理實(shí)際上就是舊思維，傳統(tǒng)的木桶理論說的是一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短的一塊板。在工業(yè)化時(shí)代，這個(gè)理論的確非常有效。但是在現(xiàn)在全球互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這個(gè)理論實(shí)際早已破產(chǎn)。

  現(xiàn)代的長(zhǎng)板原理是一種創(chuàng)新思維，即斜木桶理論，說的是當(dāng)你把桶傾斜，你會(huì)發(fā)現(xiàn)能裝最多的水決定于你的長(zhǎng)板（核心競(jìng)爭(zhēng)力），而當(dāng)你有了一塊長(zhǎng)板，圍繞這塊長(zhǎng)板展開布局，為你賺到利潤(rùn)。如果你同時(shí)擁有系統(tǒng)化的思考，你就可以用合作、購買的方式，補(bǔ)足你其他的短板。

  對(duì)當(dāng)下處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)來說，斜木桶理論更能指導(dǎo)企業(yè)不斷的對(duì)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)分，找到自己的長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，放棄自己不擅長(zhǎng)、不賺錢的短板劣勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)不斷做減法，不斷地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)聚焦，才能打造自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  企業(yè)做自己最擅長(zhǎng)的，就是要圍繞著長(zhǎng)板做文章，做自己獨(dú)特的，差異化的，與眾不同的業(yè)務(wù)。

  印刷一定要朝著四個(gè)方向發(fā)展，即"網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化，智能自動(dòng)化，標(biāo)準(zhǔn)模塊化，專一規(guī)模化"，這個(gè)四化方向中，"專一規(guī)模"化就是要要企業(yè)做自己最擅長(zhǎng)的長(zhǎng)板。

  當(dāng)前的很多印刷企業(yè)都是同質(zhì)化，特別是中小企業(yè)，沒有自己特色的模式，互相雷同必然帶來殘酷的價(jià)格大戰(zhàn)，最終還是兩敗俱傷。

  因此現(xiàn)代印刷人的思維，一定是要做選擇，要做放棄，只有選擇和放棄，印刷才能專注專一。印刷企業(yè)什么都干，結(jié)局就是衰落和淘汰。

  所以印刷企業(yè)要記住長(zhǎng)板理論，研究自己優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，發(fā)揮長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)就是要做自己企業(yè)最擅長(zhǎng)的。