內容為王？不，你還得無所不在
2011-12-15 09:35 來源：36氪 責編：王岑
- 摘要：
- 大量可隨需查找內容的閱讀新設備層出不窮，在此推動下的媒體世界瞬息萬變。大型的媒體公司不能僅靠其強大的內容來贏得讀者青睞了，他們被迫更加關心分發渠道，讓自己的內容出現在盡可能多的平臺上面。
【CPP114】訊：大量可隨需查找內容的閱讀新設備層出不窮，在此推動下的媒體世界瞬息萬變。大型的媒體公司不能僅靠其強大的內容來贏得讀者青睞了，他們被迫更加關心分發渠道，讓自己的內容出現在盡可能多的平臺上面。
在多平臺的世界里，還是內容為王嗎？
過去的信條是內容為王，但這是有假設的，即電視觀眾會轉到最具吸引力的地方，好節目必會戰勝劣節目。但還有一條假設，那就是觀眾只能在電視這一個平臺上做出選擇。可是，當一切事物都不對等的時候會發生什么事情呢？當某些類型的內容只會出現在特定平臺上的時候又會發生干什么呢？
這就是今日我們所生活的世界。觀眾仍在尋找最好的內容，但是，大多數情況下，僅限于用戶所持有的設備上的最佳內容。這也為其他視頻發行商贏得觀眾打開了機會之門，在那些內容選擇不那么牢固的平臺上。
舉個例子，Revision3，作為一家獨立的、優先面向在線的發行商，要想跟傳統的電視生態系統之內的廣播節目相競爭，其能力有限。但是，Rev3觀眾遍布在iOS和Android移動設備以及三星、LG和Vizio的智能電視上。許多情況下，這意味著它的內容出現在傳統電視所不能及的地方。
Netflix“勝利”的原因
這家公司最近因提價和郵寄DVD戰略困擾而苦苦掙扎，且拋開這些不談，除此以外，Netflix仍然是目前最熱門的流媒體服務，僅美國就有2400萬用戶。不過，Netflix并不是因為它擁有最好的節目源而變得流行的，實際上，它之所以能擊敗競爭對手，是因為在過去12個月的時間里，它在用戶可能購買的每一臺連接設備上都插上了自己的紅旗。無論是互聯網電視、藍光播放器、視頻游戲機、流媒體機頂盒、平板電腦還是智能手機，只要這些連接設備接入互聯網，Netflix都在這些設備上面開發了播放流媒體電影和電視節目的應用。實際上，Netflix已經不僅僅是消費電子制造商的一款出色功能了，它已經成為了絕大多數連接設備的大賭注。
其他的內容制作公司也在快速跟進Netflix的步伐。盡管電視無所不在起初只是在PC和筆記本電腦上觀看點播節目的一個夢想的延伸，現在卻已經迅速地拓展到了其他設備上。有線電視網絡讓自己的電視節目“無所不在”，HBO的多設備戰略就是個最佳例子，現在HBO GO應用已經登陸Roku機頂盒、iPad等其他移動設備上，不久還會出現在微軟的Xbox Live服務上。
甚至連好萊塢的制片廠都在謀求多平臺戰略，他們發起了一項名為UltraViolet的行動計劃。此項行動起源自華納兄弟的Flixster應用，盡管該應用在早期采用者當中口碑不佳，但是，它的長期戰略目標—讓客戶隨時隨地在任何設備上都能觀看購買的電影，仍舊讓人振奮。
新注意力經濟
一開始，觀眾觀看節目的時候十分受限：如果要想觀看節目，就得坐在家里面，然后調到特定頻道收聽/看廣播。感謝時移節目的增生擴散—在DVR、有線點播服務、或者是像Hulu這類的在線服務的涌現之下，世道變了。與其重要性相抵的是，不僅僅只有電視有觀眾了，筆記本、平板電腦甚至移動終端也有了觀眾群體了。
換句話說，視頻內容什么時候看，怎么看，現在由消費者說了算。內容不再受制于他人的安排了，消費者希望隨時都可以在各種設備上訪問到自己喜歡的內容。因此，最后在競爭中脫穎而出的媒體公司必將是那些意識到無所不在的重要性的公司。
現在，要想吸引消費者的注意力，除了要有好內容以外，分發渠道也一樣重要。如果設備上沒有用戶想要觀看的內容，他們就會看別的東西。因此，對于傳統的媒體公司來說，現在正是關鍵時刻。如果他們缺乏分發內容的戰略規劃，讓自己的內容出現在觀眾觀看的設備上，可能就會被觀眾疏遠，最終失去觀眾。
在多平臺的世界里，還是內容為王嗎？
過去的信條是內容為王，但這是有假設的，即電視觀眾會轉到最具吸引力的地方，好節目必會戰勝劣節目。但還有一條假設，那就是觀眾只能在電視這一個平臺上做出選擇。可是，當一切事物都不對等的時候會發生什么事情呢？當某些類型的內容只會出現在特定平臺上的時候又會發生干什么呢？
這就是今日我們所生活的世界。觀眾仍在尋找最好的內容，但是，大多數情況下，僅限于用戶所持有的設備上的最佳內容。這也為其他視頻發行商贏得觀眾打開了機會之門，在那些內容選擇不那么牢固的平臺上。
舉個例子，Revision3，作為一家獨立的、優先面向在線的發行商，要想跟傳統的電視生態系統之內的廣播節目相競爭，其能力有限。但是，Rev3觀眾遍布在iOS和Android移動設備以及三星、LG和Vizio的智能電視上。許多情況下，這意味著它的內容出現在傳統電視所不能及的地方。
Netflix“勝利”的原因
這家公司最近因提價和郵寄DVD戰略困擾而苦苦掙扎，且拋開這些不談，除此以外，Netflix仍然是目前最熱門的流媒體服務，僅美國就有2400萬用戶。不過，Netflix并不是因為它擁有最好的節目源而變得流行的，實際上，它之所以能擊敗競爭對手，是因為在過去12個月的時間里，它在用戶可能購買的每一臺連接設備上都插上了自己的紅旗。無論是互聯網電視、藍光播放器、視頻游戲機、流媒體機頂盒、平板電腦還是智能手機，只要這些連接設備接入互聯網，Netflix都在這些設備上面開發了播放流媒體電影和電視節目的應用。實際上，Netflix已經不僅僅是消費電子制造商的一款出色功能了，它已經成為了絕大多數連接設備的大賭注。
其他的內容制作公司也在快速跟進Netflix的步伐。盡管電視無所不在起初只是在PC和筆記本電腦上觀看點播節目的一個夢想的延伸，現在卻已經迅速地拓展到了其他設備上。有線電視網絡讓自己的電視節目“無所不在”，HBO的多設備戰略就是個最佳例子，現在HBO GO應用已經登陸Roku機頂盒、iPad等其他移動設備上，不久還會出現在微軟的Xbox Live服務上。
甚至連好萊塢的制片廠都在謀求多平臺戰略，他們發起了一項名為UltraViolet的行動計劃。此項行動起源自華納兄弟的Flixster應用，盡管該應用在早期采用者當中口碑不佳，但是，它的長期戰略目標—讓客戶隨時隨地在任何設備上都能觀看購買的電影，仍舊讓人振奮。
新注意力經濟
一開始，觀眾觀看節目的時候十分受限：如果要想觀看節目，就得坐在家里面，然后調到特定頻道收聽/看廣播。感謝時移節目的增生擴散—在DVR、有線點播服務、或者是像Hulu這類的在線服務的涌現之下，世道變了。與其重要性相抵的是，不僅僅只有電視有觀眾了，筆記本、平板電腦甚至移動終端也有了觀眾群體了。
換句話說，視頻內容什么時候看，怎么看，現在由消費者說了算。內容不再受制于他人的安排了，消費者希望隨時都可以在各種設備上訪問到自己喜歡的內容。因此，最后在競爭中脫穎而出的媒體公司必將是那些意識到無所不在的重要性的公司。
現在，要想吸引消費者的注意力，除了要有好內容以外，分發渠道也一樣重要。如果設備上沒有用戶想要觀看的內容，他們就會看別的東西。因此，對于傳統的媒體公司來說，現在正是關鍵時刻。如果他們缺乏分發內容的戰略規劃，讓自己的內容出現在觀眾觀看的設備上，可能就會被觀眾疏遠，最終失去觀眾。
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