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入世十年 印刷企業(yè)走出去的艱難蛻變
2011-12-29 13:36 來源:中國新聞出版網(wǎng)/報(bào) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 2011年,入世10年,走出去和引進(jìn)來再次成為熱議話題。在這10年中,從單純地承接外單到直接在海外建廠,本土企業(yè)在海外跋涉中艱難蛻變;從建立辦事處到大規(guī)模并購,外資企業(yè)在克服水土不服后快速增長。
【CPP114】訊:2011年,入世10年,走出去和引進(jìn)來再次成為熱議話題。在這10年中,從單純地承接外單到直接在海外建廠,本土企業(yè)在海外跋涉中艱難蛻變;從建立辦事處到大規(guī)模并購,外資企業(yè)在克服水土不服后快速增長。記錄10年,有很多值得回憶的企業(yè)和事件;盤點(diǎn)10年,讓我們共同見證這10年印刷企業(yè)的變化。
中國入世已經(jīng)步入了第十個(gè)年頭,在與國際接軌中,走出去是極為關(guān)鍵的一步,到2010年,我國對(duì)外加工貿(mào)易額已達(dá)662億元。面對(duì)國際印刷大鱷,我國沖在走出去第一線的印刷企業(yè)正在怎么走,又打算如何走下去?在12月22日召開的全國新聞出版走出去工作會(huì)議上,4家印刷企業(yè)獲新聞出版走出去先進(jìn)單位,北京華聯(lián)印刷有限公司(以下簡稱華聯(lián)印刷)總經(jīng)理朱敏更是作為印刷企業(yè)代表作了演講。回首自己走出去的足跡,他們有話要說。
一說:拓展市場(chǎng)
提到這個(gè)話題,朱敏從兩家公司談起。第一家是俄羅斯車?yán)镅刨e斯克的出版商烏拉爾出版社。在公司進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)時(shí),一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),華聯(lián)印刷與這家出版社建立了聯(lián)系并得知其希望能在中國印刷他的圖書。“因?yàn)槲以谙愀壑腥A商務(wù)接受過一年的培訓(xùn),關(guān)于報(bào)價(jià)、合同、出口報(bào)關(guān)、卡板熏蒸、運(yùn)輸、檢驗(yàn)檢疫、信用證、對(duì)方清關(guān)需要的資料準(zhǔn)備等都能詳細(xì)地提供給客戶。可能就是因?yàn)楸容^專業(yè)的解釋得到了客戶的信任,華聯(lián)印刷開業(yè)之際,對(duì)方就送來了訂單,2003年僅這一個(gè)客戶就達(dá)到將近2000萬元人民幣的銷售額。”談及此,朱敏感到很驕傲,華聯(lián)印刷由此也開始了在北方的海外印刷之路。
第二家是日本昭文社。昭文社在日本地圖市場(chǎng)占有70%的市場(chǎng)份額,之前曾到深圳的一些印刷企業(yè)試印但都未獲認(rèn)可。2008年年初華聯(lián)印刷與之商談地圖印制項(xiàng)目,要進(jìn)行250網(wǎng)線試印,裝訂要求也很高。“從測(cè)試到大批量生產(chǎn)僅僅用了一個(gè)月的時(shí)間,這么短的時(shí)間內(nèi)就能拿到日本的訂單對(duì)印刷企業(yè)來說簡直就是奇跡。”朱敏說,“后來公司針對(duì)地圖的印制周期短、質(zhì)量要求苛刻的特點(diǎn),又重新對(duì)各工序進(jìn)行梳理,優(yōu)化生產(chǎn)流程,優(yōu)化時(shí)間管理,強(qiáng)化質(zhì)量控制,最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,使生產(chǎn)有序進(jìn)行,提高印件運(yùn)行效率。盡管困難重重,我們這個(gè)項(xiàng)目還是實(shí)現(xiàn)了500萬元人民幣的銷售額。”
朱敏告訴《中國新聞出版報(bào)》記者,其實(shí)這樣的客戶案例還有很多很多,正是在迎接一次又一次挑戰(zhàn)中,華聯(lián)印刷有了好口碑,在口口相傳中,逐漸贏得了越來越多的客戶。從開業(yè)到2011年年底,華聯(lián)印刷累計(jì)外單銷售額預(yù)計(jì)將達(dá)到2.7億元人民幣,超過4000萬美元,僅今年一年的海外業(yè)務(wù)就將達(dá)到800萬美元,比去年增長56%。客戶來自俄羅斯、哈薩克斯坦、美國、日本、英國。“我們的主要客戶來自俄語區(qū),所以從2004年起,我們就一直參加每年的莫斯科國際書展,借此宣傳公司。”朱敏補(bǔ)充道。
中國入世已經(jīng)步入了第十個(gè)年頭,在與國際接軌中,走出去是極為關(guān)鍵的一步,到2010年,我國對(duì)外加工貿(mào)易額已達(dá)662億元。面對(duì)國際印刷大鱷,我國沖在走出去第一線的印刷企業(yè)正在怎么走,又打算如何走下去?在12月22日召開的全國新聞出版走出去工作會(huì)議上,4家印刷企業(yè)獲新聞出版走出去先進(jìn)單位,北京華聯(lián)印刷有限公司(以下簡稱華聯(lián)印刷)總經(jīng)理朱敏更是作為印刷企業(yè)代表作了演講。回首自己走出去的足跡,他們有話要說。
一說:拓展市場(chǎng)
提到這個(gè)話題,朱敏從兩家公司談起。第一家是俄羅斯車?yán)镅刨e斯克的出版商烏拉爾出版社。在公司進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)時(shí),一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),華聯(lián)印刷與這家出版社建立了聯(lián)系并得知其希望能在中國印刷他的圖書。“因?yàn)槲以谙愀壑腥A商務(wù)接受過一年的培訓(xùn),關(guān)于報(bào)價(jià)、合同、出口報(bào)關(guān)、卡板熏蒸、運(yùn)輸、檢驗(yàn)檢疫、信用證、對(duì)方清關(guān)需要的資料準(zhǔn)備等都能詳細(xì)地提供給客戶。可能就是因?yàn)楸容^專業(yè)的解釋得到了客戶的信任,華聯(lián)印刷開業(yè)之際,對(duì)方就送來了訂單,2003年僅這一個(gè)客戶就達(dá)到將近2000萬元人民幣的銷售額。”談及此,朱敏感到很驕傲,華聯(lián)印刷由此也開始了在北方的海外印刷之路。
第二家是日本昭文社。昭文社在日本地圖市場(chǎng)占有70%的市場(chǎng)份額,之前曾到深圳的一些印刷企業(yè)試印但都未獲認(rèn)可。2008年年初華聯(lián)印刷與之商談地圖印制項(xiàng)目,要進(jìn)行250網(wǎng)線試印,裝訂要求也很高。“從測(cè)試到大批量生產(chǎn)僅僅用了一個(gè)月的時(shí)間,這么短的時(shí)間內(nèi)就能拿到日本的訂單對(duì)印刷企業(yè)來說簡直就是奇跡。”朱敏說,“后來公司針對(duì)地圖的印制周期短、質(zhì)量要求苛刻的特點(diǎn),又重新對(duì)各工序進(jìn)行梳理,優(yōu)化生產(chǎn)流程,優(yōu)化時(shí)間管理,強(qiáng)化質(zhì)量控制,最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,使生產(chǎn)有序進(jìn)行,提高印件運(yùn)行效率。盡管困難重重,我們這個(gè)項(xiàng)目還是實(shí)現(xiàn)了500萬元人民幣的銷售額。”
朱敏告訴《中國新聞出版報(bào)》記者,其實(shí)這樣的客戶案例還有很多很多,正是在迎接一次又一次挑戰(zhàn)中,華聯(lián)印刷有了好口碑,在口口相傳中,逐漸贏得了越來越多的客戶。從開業(yè)到2011年年底,華聯(lián)印刷累計(jì)外單銷售額預(yù)計(jì)將達(dá)到2.7億元人民幣,超過4000萬美元,僅今年一年的海外業(yè)務(wù)就將達(dá)到800萬美元,比去年增長56%。客戶來自俄羅斯、哈薩克斯坦、美國、日本、英國。“我們的主要客戶來自俄語區(qū),所以從2004年起,我們就一直參加每年的莫斯科國際書展,借此宣傳公司。”朱敏補(bǔ)充道。
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