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馬云:小貸工業(yè)化 打造“阿里”信貸流水線
2012-01-04 13:42 來源:經(jīng)理日報 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 憑借“以小為美”理念,基于阿里巴巴平臺十多年交易數(shù)據(jù)積累,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),通過大規(guī)模運算和風(fēng)險模型設(shè)計,阿里金融正在打造一條小貸流水線,證明融資服務(wù)也能像普通商品一樣,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)生產(chǎn),降低成本并確保“質(zhì)量”。
【CPP114】訊:憑借“以小為美”理念,基于阿里巴巴平臺十多年交易數(shù)據(jù)積累,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),通過大規(guī)模運算和風(fēng)險模型設(shè)計,阿里金融正在打造一條小貸流水線,證明融資服務(wù)也能像普通商品一樣,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)生產(chǎn),降低成本并確保“質(zhì)量”。
阿里金融戰(zhàn)略是在小貸公司基礎(chǔ)上成立阿里巴巴“網(wǎng)商銀行”,并進而打造阿里金融開放平臺。阿里巴巴若由商業(yè)模式向金融模式轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)大金融之夢,關(guān)鍵是能否在動態(tài)中控制風(fēng)險。
“小貸工業(yè)化”
當(dāng)哥倫比亞藝術(shù)家費爾南多·博特羅有一天偶然從哈哈鏡里審視自己的畫作時,風(fēng)靡世界的“胖子畫”就此誕生,最初寓意“龐然大物未必偉大”。如今,這樣一尊高3.6米,博特羅風(fēng)格的雕塑馬云稱之為“光屁股大漢”,正“笑呵呵”地站立在阿里巴巴集團濱江園區(qū)。訪客問及此事,無人能解釋明白,大家只說是馬云最愛。
去年6月以來,阿里巴巴聯(lián)合復(fù)星、銀泰,以及萬向集團先后在浙江和重慶共同組建兩家阿里小貸公司,“初長成”的阿里金融款款步入人們的視野。正如阿里巴巴集團副總裁、阿里金融掌門人胡曉明所說,“我們要作直升機,不作波音,直升機飛得更低,載重量更大,更貼近草根。”
周小川曾提及“金融生態(tài)”概念并指出,這不是金融機構(gòu)內(nèi)部的“化學(xué)變化”,而是內(nèi)部和外部混合的“化學(xué)變化”。馬云也正全力打造一個金融生態(tài)系統(tǒng),這對實現(xiàn)阿里巴巴商業(yè)模式向金融模式升級意義重大。
阿里巴巴已構(gòu)建起的電子商務(wù)平臺就像一個龐大的植物園,各類小微企業(yè)在這里“生長”。馬云要“讓天下沒有難做的生意”,但“養(yǎng)料供給裝置”的缺失正在抑制“植物”長大。胡曉明在談及阿里金融定位時表示,“在整個金融生態(tài)環(huán)境下,我們只做100萬以下貸款,100萬以上的,留給銀行,我們吃"素",不吃"葷"。”浙江省金融辦副主任盛益軍表示,“阿里金融支持小網(wǎng)商,對他們進行貸款,這種模式非常好,阿里小貸公司目前風(fēng)險控制得也很好。”
成本“殺手”信貸流水線
一位業(yè)內(nèi)資深專家指出,“解決小微企業(yè)融資難,必須破解成本和風(fēng)險兩大難題。”
利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),阿里金融正在打造一條信貸流水線,建成真正的信貸工廠,實現(xiàn)貸款的批量化“生產(chǎn)”。在操作屏幕上,可以看到生產(chǎn)線上每個環(huán)節(jié)客戶的滯留情況、風(fēng)險狀況,以及推進速度。通過模擬工業(yè)化作業(yè)流程,采用各模塊專業(yè)控制手段,有效降低運作成本。
“通常,銀行每位客戶經(jīng)理能夠管理100家小微企業(yè),已經(jīng)是極限,我們力爭最終每人管1000家以上,這才是真正的信貸工廠。”胡曉明笑言,“我自封為廠長,我們還有技術(shù)車間主任。”“我憑著訂單,按照操作流程,用鼠標(biāo)點幾下,錢就進到賬戶了。”通過淘寶信用貸款獲得1.76萬元資金的淘寶網(wǎng)店主包廣明如此形容阿里金融的管理效率。
阿里金融戰(zhàn)略是在小貸公司基礎(chǔ)上成立阿里巴巴“網(wǎng)商銀行”,并進而打造阿里金融開放平臺。阿里巴巴若由商業(yè)模式向金融模式轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)大金融之夢,關(guān)鍵是能否在動態(tài)中控制風(fēng)險。
“小貸工業(yè)化”
當(dāng)哥倫比亞藝術(shù)家費爾南多·博特羅有一天偶然從哈哈鏡里審視自己的畫作時,風(fēng)靡世界的“胖子畫”就此誕生,最初寓意“龐然大物未必偉大”。如今,這樣一尊高3.6米,博特羅風(fēng)格的雕塑馬云稱之為“光屁股大漢”,正“笑呵呵”地站立在阿里巴巴集團濱江園區(qū)。訪客問及此事,無人能解釋明白,大家只說是馬云最愛。
去年6月以來,阿里巴巴聯(lián)合復(fù)星、銀泰,以及萬向集團先后在浙江和重慶共同組建兩家阿里小貸公司,“初長成”的阿里金融款款步入人們的視野。正如阿里巴巴集團副總裁、阿里金融掌門人胡曉明所說,“我們要作直升機,不作波音,直升機飛得更低,載重量更大,更貼近草根。”
周小川曾提及“金融生態(tài)”概念并指出,這不是金融機構(gòu)內(nèi)部的“化學(xué)變化”,而是內(nèi)部和外部混合的“化學(xué)變化”。馬云也正全力打造一個金融生態(tài)系統(tǒng),這對實現(xiàn)阿里巴巴商業(yè)模式向金融模式升級意義重大。
阿里巴巴已構(gòu)建起的電子商務(wù)平臺就像一個龐大的植物園,各類小微企業(yè)在這里“生長”。馬云要“讓天下沒有難做的生意”,但“養(yǎng)料供給裝置”的缺失正在抑制“植物”長大。胡曉明在談及阿里金融定位時表示,“在整個金融生態(tài)環(huán)境下,我們只做100萬以下貸款,100萬以上的,留給銀行,我們吃"素",不吃"葷"。”浙江省金融辦副主任盛益軍表示,“阿里金融支持小網(wǎng)商,對他們進行貸款,這種模式非常好,阿里小貸公司目前風(fēng)險控制得也很好。”
成本“殺手”信貸流水線
一位業(yè)內(nèi)資深專家指出,“解決小微企業(yè)融資難,必須破解成本和風(fēng)險兩大難題。”
利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),阿里金融正在打造一條信貸流水線,建成真正的信貸工廠,實現(xiàn)貸款的批量化“生產(chǎn)”。在操作屏幕上,可以看到生產(chǎn)線上每個環(huán)節(jié)客戶的滯留情況、風(fēng)險狀況,以及推進速度。通過模擬工業(yè)化作業(yè)流程,采用各模塊專業(yè)控制手段,有效降低運作成本。
“通常,銀行每位客戶經(jīng)理能夠管理100家小微企業(yè),已經(jīng)是極限,我們力爭最終每人管1000家以上,這才是真正的信貸工廠。”胡曉明笑言,“我自封為廠長,我們還有技術(shù)車間主任。”“我憑著訂單,按照操作流程,用鼠標(biāo)點幾下,錢就進到賬戶了。”通過淘寶信用貸款獲得1.76萬元資金的淘寶網(wǎng)店主包廣明如此形容阿里金融的管理效率。
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