深度追擊：掀開背后的“波瀾”
　　
　　當(dāng)前我國印刷工業(yè)為何會(huì)呈現(xiàn)出如此紛繁復(fù)雜的局面？這就需要對(duì)我們所處的時(shí)代背景有清醒的認(rèn)識(shí)。一位深圳的印刷企業(yè)家朋友在不久前曾給我提出一個(gè)問題，形象反映了印刷企業(yè)所處外在環(huán)境的變化。他說：“如果印刷企業(yè)是魚，那么我們生活在何處？鄱陽湖，長(zhǎng)江，還是大海？”他進(jìn)一步解釋說，以前無論江、河、湖、海都水草肥美，環(huán)境舒適，可以為魚提供良好的成長(zhǎng)空間。但如今鄱陽湖遭遇百年大旱，水要干了；長(zhǎng)江在迅猛的工業(yè)化浪潮中被污染得越來越嚴(yán)重，水質(zhì)大不如前；只有大海雖然也有漏油、有污染，但由于水域廣闊還能為魚提供良好的生存空間。
　　
　　這個(gè)比喻形象說明了一個(gè)道理，即無論印刷企業(yè)身處哪一市場(chǎng)領(lǐng)域，外在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境都在發(fā)生改變，所以這是一個(gè)變革的時(shí)代！從整體上看這種變革可以大致歸納為以下四點(diǎn)。
　　
　　第一，印刷生產(chǎn)能力由短缺、平衡到過剩的轉(zhuǎn)折性周期。在改革開放初期，百廢待興的印刷工業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足，難以滿足相關(guān)行業(yè)急劇迸發(fā)的市場(chǎng)需求，這成為近30多年來印刷工業(yè)高速發(fā)展的起點(diǎn)。至2000年左右，隨著印刷企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)和印刷設(shè)備生產(chǎn)效率的提升，印刷業(yè)供需關(guān)系逐步趨于平衡。自2005年以后，隨著越來越多的企業(yè)完成了發(fā)展初期的資本積累，加入到技術(shù)改造的大潮中，印刷生產(chǎn)能力局部過剩的問題開始顯現(xiàn)。
　　
　　第二，印刷工業(yè)由高利潤(rùn)—社會(huì)平均利潤(rùn)—微利的過渡。伴隨著印刷供需關(guān)系的變化，印刷工業(yè)的平均利潤(rùn)也劃出了由高到低的“下行線”。在20世紀(jì)90年代中期以前，由于產(chǎn)能不足，印刷企業(yè)的利潤(rùn)率可以高達(dá)50%以上，是名副其實(shí)的“暴利”行業(yè)。但隨著產(chǎn)能的增加，印刷工業(yè)迅速由“暴利”行業(yè)過渡到“微利”行業(yè)。目前新聞出版總署統(tǒng)計(jì)的行業(yè)平均利潤(rùn)率大致在7%左右，但相當(dāng)一部分印刷企業(yè)的利潤(rùn)率只有3%～5%，還有一些企業(yè)甚至已經(jīng)陷入虧損的“泥潭”。
　　
　　第三，全球化時(shí)代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來不確定的前景。始于2008年的國際金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，雖然隨著各國大力度經(jīng)濟(jì)刺激政策的相繼出臺(tái)，全球經(jīng)濟(jì)一度呈現(xiàn)復(fù)蘇之勢(shì)，但近來隨著歐債危機(jī)的持續(xù)惡化和高通脹對(duì)新興經(jīng)濟(jì)體的挑戰(zhàn)，全球經(jīng)濟(jì)再次陷入不確定之中：國際上發(fā)達(dá)國家消費(fèi)需求持續(xù)萎靡，國內(nèi)持續(xù)緊縮的銀根使中小企業(yè)面臨前所未有的融資壓力。這些都將直接或間接地對(duì)印刷工業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。
　　
　　第四，“人口紅利”拐點(diǎn)來臨是我們最大的挑戰(zhàn)。改革開放以來，印刷工業(yè)與其他許多行業(yè)一樣，最基本的商業(yè)模式都是以豐富、廉價(jià)的勞動(dòng)力資源為基礎(chǔ)的。但隨著社會(huì)環(huán)境和就業(yè)心理的變化，“人口紅利”拐點(diǎn)已經(jīng)來臨，“用工荒”與勞動(dòng)力成本的上升將成為一種常態(tài)，這對(duì)包括印刷企業(yè)在內(nèi)的各類企業(yè)提出了商業(yè)模式重建的要求。如果企業(yè)變革的步伐無法跟上時(shí)代的要求，淘汰與出局將成為難以避免的命運(yùn)。
　　
　　面對(duì)變化的時(shí)代，印刷企業(yè)唯一的選擇就是應(yīng)時(shí)而變，因?yàn)闊o法改變環(huán)境，那只有改變自己。這實(shí)際上就提出了印刷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的命題。對(duì)印刷企業(yè)而言，面對(duì)紛繁復(fù)雜的變化，在確定轉(zhuǎn)型與升級(jí)的方向之前，其實(shí)需要對(duì)變化進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的區(qū)分：即哪些是暫時(shí)性的困難，哪些是無法逆轉(zhuǎn)的變化，將主要著力點(diǎn)集中于應(yīng)對(duì)無法逆轉(zhuǎn)的變化。
　　
　　于印刷企業(yè)而言，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致的訂單，尤其是外單萎縮，銀根收緊帶來的融資困難等雖然給企業(yè)帶來很大困難，并且可能持續(xù)一段時(shí)間，但這些因素都是可逆的、周期性的。面對(duì)這些問題，更多的是需要堅(jiān)持。實(shí)際上，曾經(jīng)令很多企業(yè)頗為頭痛的原材料價(jià)格上漲問題自下半年便已經(jīng)出現(xiàn)了緩解。
　　
　　印刷企業(yè)目前更需要關(guān)注的是那些無法逆轉(zhuǎn)的變化，如：高端印刷設(shè)備持續(xù)引進(jìn)致使產(chǎn)能倍增帶來的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化；年輕人就業(yè)心理改變導(dǎo)致的行業(yè)吸引力下降趨勢(shì)；新技術(shù)出現(xiàn)導(dǎo)致的客戶需求趨向高端化、多樣化、個(gè)性化；新媒體發(fā)展對(duì)書報(bào)刊印刷長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響。這些因素由于無法逆轉(zhuǎn)，因而將直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，需要給予充分的重視。
　　
　　（本文作者為《印刷工業(yè)》雜志總編輯）