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印刷如影隨形創(chuàng)新無處不在

2012-05-03 09:34 來源：中國新聞出版報責(zé)編：王岑

摘要：: 每個人都離不開印刷品，書本、商品說明書、食品標(biāo)簽、藥品包裝……印刷品充斥在人們的生活中。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：每個人都離不開印刷品，書本、商品說明書、食品標(biāo)簽、藥品包裝……印刷品充斥在人們的生活中。但并不是所有人都知道如影隨形的印刷品是如何生產(chǎn)出來的，更多的人對其的了解仍然停留在印刷術(shù)是我國四大發(fā)明之一的原始階段，殊不知過去傳統(tǒng)的印刷業(yè)當(dāng)今也隨著時代的變遷飛速發(fā)展著，而創(chuàng)新正是其發(fā)展的原動力。何為創(chuàng)新？創(chuàng)新是否猶如陽春白雪般高不可攀，只屬于少數(shù)人？
　　
　　北京北大方正電子有限公司（以下簡稱方正電子）研發(fā)中心總經(jīng)理王劍在接受記者采訪時給出了這樣的回答：“大家不要把創(chuàng)新想的過于神秘，我的體會是創(chuàng)新無處不在。”創(chuàng)新存在于每個印刷企業(yè)、每個設(shè)備制造商，以及每個印刷設(shè)備的普通操作者當(dāng)中。而創(chuàng)新的意義也絕非只有技術(shù)創(chuàng)新如此狹窄，創(chuàng)新就是改進，小到每個人的日常工作方式的創(chuàng)新，大到企業(yè)管理創(chuàng)新、對未來市場趨勢創(chuàng)新性的把握等方面。
　　
　　創(chuàng)新之印刷企業(yè)
　　
　　目前國內(nèi)印刷企業(yè)在面對新技術(shù)時，通常的做法是習(xí)慣性地去和上一代技術(shù)進行比較，并且希望新技術(shù)在每個點上都比老技術(shù)要好，以為這樣才沒有風(fēng)險。其實這樣的思路是有問題的，因為每一個新的技術(shù)自身從開創(chuàng)到成熟都會有一個發(fā)展的過程。王劍舉例說，就跟人的精力一樣，對A事兒投入的精力多，那么對B事兒投入的精力就會少，每個人的精力是有限的，而投入精力點的不同，效果也不同。
　　
　　王劍表示，雖然很多創(chuàng)新引發(fā)了行業(yè)技術(shù)上的革命，比如王選教授的激光照排技術(shù)，但是并不是每個創(chuàng)新都能引發(fā)一場革命，有很多其他的創(chuàng)新技術(shù)不見得能帶來革命性的變化。對印企而言，如何更理性地去看待一種新技術(shù)尤為重要。
　　
　　他建議，當(dāng)企業(yè)在決策是否采納一種新技術(shù)時，應(yīng)該換一個思路去思考，建議應(yīng)當(dāng)更看到所采用這項新技術(shù)的特點，多關(guān)注新技術(shù)的優(yōu)點，并將之最大化發(fā)揮，從而為企業(yè)帶來新的增值點，而不是慣性思維地去作全面的比較，一味地追求等待這個新技術(shù)完全的在每個點上都超越舊有技術(shù)，到時也許就已經(jīng)晚了，那時候也許“藍(lán)海”已經(jīng)變?yōu)?ldquo;紅海”。這點在企業(yè)采用新技術(shù)初期尤為重要。有了這樣的基礎(chǔ)之后，印刷企業(yè)創(chuàng)新的思路才會更開闊。
　　
　　也有眼光獨特的企業(yè)，這些企業(yè)在購買噴墨印刷機時就要選擇與傳統(tǒng)印刷方式不同的效果，這些企業(yè)就是要差異化地發(fā)揮數(shù)字印刷的優(yōu)勢，而不是去追求與現(xiàn)有的傳統(tǒng)技術(shù)相一致，認(rèn)為如此就失去了購買意義。王劍說很可惜，能夠用這種思維去購買設(shè)備的企業(yè)很少。他特別提到，由于標(biāo)簽領(lǐng)域內(nèi)印企競爭壓力更大，因此這個領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新精神相對更強。
　　
　　創(chuàng)新之印刷設(shè)備制造商
　　
　　創(chuàng)新對于上游提供技術(shù)和服務(wù)的制造企業(yè)來說意味著什么？王劍認(rèn)為，對于上游制造商而言，技術(shù)創(chuàng)新固然重要，但是更體現(xiàn)在商業(yè)模式創(chuàng)新、對未來趨勢的創(chuàng)新性把握，以及企業(yè)內(nèi)部運作機制的管理方式創(chuàng)新等方面。
　　
　　以近期業(yè)內(nèi)熱議的柯達(dá)公司和曼羅蘭公司申請破產(chǎn)保護事件為例，王劍認(rèn)為，這兩家公司的技術(shù)創(chuàng)新能力一點都不差，都擁有諸多專利技術(shù)，是其他方面的創(chuàng)新能力為他們拖了后腿。王劍認(rèn)為，柯達(dá)公司在膠片領(lǐng)域一支獨秀，這影響了其對數(shù)字市場的判斷力，甚至因此對數(shù)字技術(shù)的發(fā)展置若罔聞。而曼羅蘭公司在面對數(shù)碼技術(shù)的趨勢已經(jīng)明朗化的時候，卻沒有加大對此的投入，因此陷入了被動局面�？v觀二者，兩巨頭遭遇破產(chǎn)保護均是面對自己過去的成績時沒有“壯士斷臂”的決心，成績只能代表過去，而在市場趨勢上不能正確把握，結(jié)局也可想而知了。王劍認(rèn)為，其實“壯士斷臂”也是一種革命式的創(chuàng)新，因為革命往往是最徹底的創(chuàng)新。
　　
　　王劍說，很多的技術(shù)革命都是從一次次很小的創(chuàng)新中累積起來的，也許一次的改變令成品率提高了1%，而如果累積到100個這樣的改變就是革命性的創(chuàng)新。更多的設(shè)備制造商就是這樣孜孜不倦地耕耘著。
　　
　　眾所周知，高寶公司是創(chuàng)新型印機制造商的典型，作為國際印刷三巨頭之一，其始終以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展宗旨。高寶公司大中華區(qū)首席執(zhí)行官岑寒在接受《中國新聞出版報》記者采訪時談到，高寶公司雖然也在經(jīng)歷著國際金融危機以及行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)冬，面對危機，家族企業(yè)背景的企業(yè)管理者首先從內(nèi)部管理上開始創(chuàng)新，毅然結(jié)束了家族式管理方式，高薪聘請了職業(yè)經(jīng)理人，并且在利潤滑坡的時候也沒有放棄對技術(shù)研發(fā)進行投入。據(jù)了解，截至2011年年底，高寶公司實現(xiàn)了連續(xù)三年利潤正增長，這在曼羅蘭公司沒落走入破產(chǎn)保護的背景下顯得尤為難得。
　　
　　在未來市場趨勢的創(chuàng)新性把握上，方正電子也是異曲同工的典型案例。方正電子面對印刷業(yè)系統(tǒng)化、流程化的趨勢，在2005年將流程軟件替代了市場占有率非常高的方正銳普軟件在企業(yè)的核心地位。雖然目前流程軟件的市場情況還尚且沒有超過銳普，但是方正痛下決心，從研發(fā)到業(yè)務(wù)推廣各個方面都傾向于流程。