除了錢,數字出版究竟還需要些什么?
2012-06-01 11:38 來源:出版商務周報 責編:王岑
- 摘要:
- 數字出版在這個階段,缺的似乎就是錢。但是,在數字出版業務發展中絕大部分企業一直都難以實現盈利,這卻不是錢能解決的問題。顯然,做數字出版除了有錢,還有很多更重要的東西。
【CPP114】訊:數字出版在這個階段,缺的似乎就是錢。但是,在數字出版業務發展中絕大部分企業一直都難以實現盈利,這卻不是錢能解決的問題。顯然,做數字出版除了有錢,還有很多更重要的東西。
數字出版是未來的趨勢和必然,這個觀點已經得到了所有出版業人士的一致認可。既然知道了數字出版的趨勢不可逆,就不應該猶豫。做數字出版首要的,就是要有壯士斷腕的勇氣和魄力。如果面對數字出版的大潮猶豫不前,很有可能就錯過了大好的時機,最后只能落寞收場。
僅有魄力和勇氣是不夠的。數字出版到底什么時候才能開始掙錢,市場什么時候才能成熟起來?目前還沒有標準答案。有說三年,有說五年,還有說十年。這提示我們,做數字出版需要長遠的眼光。這說的其實是一種堅持。
一般來說,出版業的領導們或者負責人們,在初涉數字出版的時候,話都說得很好聽:我們要加大對數字出版的投入,我們要持續投入幾年,暫時忘掉盈利,為未來打下基礎。可是,一旦開始做數字出版,大家的心態立刻就變了,看著一天天的投入遲遲得不到回報,心里著急上火肯定是有的。不得不說,在當前數字出版發展的過程中,導致出版機構的負責人容易浮躁、追求眼前利益的原因,除了企業本身對于盈利和現金流的要求,還來源于對于自身企業在數字出版發展中的角色定位不準。
出版行業早已經過了上世紀90年代的黃金時期。是繼續堅持,還是改頭換面,或者重頭再來,考驗的是一個企業對于市場和未來的判斷。判斷的基礎是什么?量體裁衣。
不是所有的圖書,都適合在中國移動閱讀基地上售賣和閱讀;不是所有的出版社,都需要去蘋果應用商店弄一個APP應用程序;不是所有的作者,都能夠掙到一年幾百萬上千萬的版稅。但是,每個作者、每本圖書、每家出版機構,肯定都有一條最適合自己的數字出版道路和模式。如果我們從一開始就對自己的產品結構、企業發展做出一個完整的SWOT分析,明白自己的優劣所在,有的放矢,是不是會好一些?至少會讓我們更踏實一點、更有底一點。
數字出版的外衣確實很好看,但是,當你真正去做才會發現,很多的瑣碎、很多的壓力、很多的問題,都需要一個一個地解決。最后能夠堅持下來的,只有兩種人:一種是真心熱愛這件事情,愿意堅持;一種是什么也不管不顧,像傻子一樣,就這樣活了下來。
除了錢,數字出版最需要的,其實就是這種活下來的能力。只有活下來,才能有未來。
數字出版是未來的趨勢和必然,這個觀點已經得到了所有出版業人士的一致認可。既然知道了數字出版的趨勢不可逆,就不應該猶豫。做數字出版首要的,就是要有壯士斷腕的勇氣和魄力。如果面對數字出版的大潮猶豫不前,很有可能就錯過了大好的時機,最后只能落寞收場。
僅有魄力和勇氣是不夠的。數字出版到底什么時候才能開始掙錢,市場什么時候才能成熟起來?目前還沒有標準答案。有說三年,有說五年,還有說十年。這提示我們,做數字出版需要長遠的眼光。這說的其實是一種堅持。
一般來說,出版業的領導們或者負責人們,在初涉數字出版的時候,話都說得很好聽:我們要加大對數字出版的投入,我們要持續投入幾年,暫時忘掉盈利,為未來打下基礎。可是,一旦開始做數字出版,大家的心態立刻就變了,看著一天天的投入遲遲得不到回報,心里著急上火肯定是有的。不得不說,在當前數字出版發展的過程中,導致出版機構的負責人容易浮躁、追求眼前利益的原因,除了企業本身對于盈利和現金流的要求,還來源于對于自身企業在數字出版發展中的角色定位不準。
出版行業早已經過了上世紀90年代的黃金時期。是繼續堅持,還是改頭換面,或者重頭再來,考驗的是一個企業對于市場和未來的判斷。判斷的基礎是什么?量體裁衣。
不是所有的圖書,都適合在中國移動閱讀基地上售賣和閱讀;不是所有的出版社,都需要去蘋果應用商店弄一個APP應用程序;不是所有的作者,都能夠掙到一年幾百萬上千萬的版稅。但是,每個作者、每本圖書、每家出版機構,肯定都有一條最適合自己的數字出版道路和模式。如果我們從一開始就對自己的產品結構、企業發展做出一個完整的SWOT分析,明白自己的優劣所在,有的放矢,是不是會好一些?至少會讓我們更踏實一點、更有底一點。
數字出版的外衣確實很好看,但是,當你真正去做才會發現,很多的瑣碎、很多的壓力、很多的問題,都需要一個一個地解決。最后能夠堅持下來的,只有兩種人:一種是真心熱愛這件事情,愿意堅持;一種是什么也不管不顧,像傻子一樣,就這樣活了下來。
除了錢,數字出版最需要的,其實就是這種活下來的能力。只有活下來,才能有未來。
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