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2012-06-11 15:35 來(lái)源：???? 責(zé)編：??

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：“多大的藝術(shù)家首先都是思想家，所以編輯也得是思想家，這直接決定了你能成為大設(shè)計(jì)師還是工匠。”
　　
　　說(shuō)起中國(guó)最老的出版社，商務(wù)印書館無(wú)人能出其右。作為至今已有115年歷史的企業(yè)，商務(wù)印書館對(duì)于出版業(yè)的理解可能比別人要更全面、深刻。最近，商務(wù)印書館可謂大手筆，先是6月5日商務(wù)印書館（杭州）有限公司成立，以動(dòng)漫創(chuàng)意產(chǎn)品為核心，以著名漫畫家蔡志忠的漫畫作品為主要出版物，進(jìn)軍移動(dòng)閱讀設(shè)備；同時(shí)，商務(wù)印書館這兩年開始有計(jì)劃有組織地開展各地子公司的建設(shè)。商務(wù)印書館的發(fā)展、對(duì)于時(shí)代的詮釋，足以令讀者以及社會(huì)細(xì)細(xì)品讀。
　　
　　做出版要有“出將入相”的素質(zhì)
　　
　　進(jìn)入出版社工作的人，不少都會(huì)夢(mèng)想做一名學(xué)者型編輯。商務(wù)印書館總經(jīng)理于殿利，在上世紀(jì)90年代初研究生剛畢業(yè)后，來(lái)到商務(wù)印書館也是如此。本以為自己會(huì)沿著編輯的路走下去，但在工作到7個(gè)半年頭之時(shí)，正趕上商務(wù)印書館改革。據(jù)于殿利回憶，改革中“領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)化、年輕化”成為主導(dǎo)思想。所以當(dāng)時(shí)30多歲、又正在讀博士的于殿利便迎來(lái)機(jī)會(huì)擔(dān)任發(fā)行部主任一職。
　　
　　從編輯轉(zhuǎn)化為又苦又累的“賣書人”，于殿利異常糾結(jié)。為此也征求了自己老師的意見，想看一看老師是如何解讀離開編輯走上經(jīng)營(yíng)管理之路的。而當(dāng)時(shí)其老師的話讓于殿利受到了鼓舞，當(dāng)時(shí)北師大歷史系任于殿利博士生導(dǎo)師的劉家和認(rèn)為，人要有“出將入相”的素質(zhì)，做一流的學(xué)者、一流的編輯同時(shí)也可以做一流的企業(yè)家。就像商務(wù)印書館的創(chuàng)始人張?jiān)獫?jì)，又是一流的學(xué)者又是一流的企業(yè)家。
　　
　　于殿利聽完之后便堅(jiān)定地讓自己開始嘗試另一種工作和生活方式。在做了兩年發(fā)行部主任之后，于殿利發(fā)現(xiàn)自己對(duì)出版行業(yè)的理解，甚至跳出出版行業(yè)對(duì)企業(yè)的理解都有了不同的認(rèn)識(shí)。并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理和時(shí)代是緊密聯(lián)系的，對(duì)成長(zhǎng)很有幫助。“可以說(shuō)在很多方面，做兩年發(fā)行部主任工作勝過(guò)7年半編輯。”于殿利如是說(shuō)。
　　
　　談到自己任發(fā)行部主任期間做過(guò)最有成就感的事情，就是完成了《新華字典》的“四統(tǒng)一”工作。之前，《新華字典》是由各個(gè)省租行去做，這也導(dǎo)致各個(gè)地區(qū)的材料、裝幀水平全不一致。“一些地區(qū)為了節(jié)約成本，將《新華字典》質(zhì)量弄得很差，有的甚至跟盜版差不多。”于殿利至今回憶起來(lái)還很心疼。“當(dāng)時(shí)我意識(shí)到，《新華字典》作為一個(gè)品牌，這樣下去可能就被毀掉了。”于是，于殿利在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，與其他部門一道開始著手收回各個(gè)省區(qū)的租行權(quán)，由商務(wù)印書館統(tǒng)一設(shè)計(jì)、印裝、定價(jià)和發(fā)行等流程。在收回租行的同時(shí)，啟動(dòng)了由各省區(qū)新華書店包銷的政策。這樣既保證了《新華字典》的品牌品質(zhì)，也調(diào)動(dòng)了書店的積極性。
　　
　　有思想的編輯是“牛”編輯
　　
　　作為全國(guó)最老的出版機(jī)構(gòu)，商務(wù)印書館的調(diào)整與改革一直走在出版業(yè)的前頭。“品質(zhì)、責(zé)任、創(chuàng)新、合作”一直鞭策著商務(wù)印書館的前進(jìn)。
　　
　　“對(duì)于商務(wù)印書館來(lái)說(shuō)，改革是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。”于殿利介紹說(shuō)，目前商務(wù)印書館的改變主要體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整上。一方面是編輯部的機(jī)構(gòu)調(diào)整，按照新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)置編輯部門，強(qiáng)化營(yíng)銷和發(fā)行部門職能，把發(fā)行部和營(yíng)銷策劃部統(tǒng)一改成營(yíng)銷中心，下設(shè)營(yíng)銷策劃部、銷售部、物流部作為一體。
　　
　　此外，另一方面，就是很重要的觀念轉(zhuǎn)變。據(jù)于殿利講，商務(wù)印書館這幾年來(lái)逐漸強(qiáng)調(diào)了編輯的核心作用。編輯的工作內(nèi)容，也從原來(lái)一般的選題策劃轉(zhuǎn)化為整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。對(duì)于一本書來(lái)說(shuō)，內(nèi)容自然是核心，但對(duì)于商務(wù)印書館的編輯來(lái)說(shuō)，書的功能設(shè)計(jì)、外觀設(shè)計(jì)、價(jià)格設(shè)計(jì)、營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)都要一并提來(lái)。出版社內(nèi)的營(yíng)銷中心在營(yíng)銷方面的工作一方面是制定并落實(shí)營(yíng)銷計(jì)劃，另一方面是完善、落實(shí)編輯部的營(yíng)銷方案。也就是說(shuō)，編輯是“一竿子插到底”的，其他部門以服務(wù)編輯為主。于殿利認(rèn)為，“每一個(gè)編輯都是產(chǎn)品經(jīng)理人，每本書都是一個(gè)產(chǎn)品”，這種新潮的出版思想也從去年開始全面落實(shí)。
　　
　　對(duì)于編輯的績(jī)效考核，商務(wù)印書館也采取了雙管齊下，即經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。“商務(wù)印書館生來(lái)不是只為賺錢的，但不掙錢肯定活不下去。”于殿利微笑表示，“不過(guò)我們也更注重一本書出版后的社會(huì)效益”，如“在媒體曝光多少次、在專家學(xué)者方面有哪些評(píng)論、有沒有被登在排行榜、在當(dāng)當(dāng)卓越被評(píng)為幾星級(jí)、編輯自己撰寫書評(píng)發(fā)表了沒有等等”。在商務(wù)印書館每年評(píng)選的13個(gè)年度獎(jiǎng)項(xiàng)中，最佳策劃編輯獎(jiǎng)可謂是重中之重。
　　
　　于殿利強(qiáng)調(diào)，對(duì)于策劃編輯，學(xué)校所學(xué)的專業(yè)只能作為發(fā)展的基礎(chǔ)，真正的好編輯來(lái)自于好的思想。對(duì)此于殿利對(duì)自己的編輯提出了要了解“五情”的概念，即“世情，也就是人類在哪里；國(guó)情，告訴我們中國(guó)在哪里；行情，我們自己是誰(shuí)；物情，對(duì)產(chǎn)品的理解；人情，對(duì)消費(fèi)需求的把握”。
　　
　　“我們目前做的就是內(nèi)容提供商和整合商，多大的藝術(shù)家首先都是思想家，所以編輯也得是思想家，這直接決定了你能成為大設(shè)計(jì)師還是工匠。”于殿利的思想不可謂不新潮。