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世華媒體伺機(jī)購(gòu)并 或涉足視頻媒體
2012-06-20 10:59 來(lái)源:華富財(cái)經(jīng) 責(zé)編:陳培
- 摘要:
- 世界華文媒體[2.860.00%](下稱世華)(00685)于2008年與集團(tuán)主席張曉卿于馬來(lái)西亞的星洲媒體及南洋報(bào)業(yè)合并,改組成今日的跨國(guó)中文媒體機(jī)構(gòu)后,經(jīng)歷四年后整合的效益漸顯,盈利亦屢創(chuàng)高峰。
【CPP114】訊:世界華文媒體[2.860.00%](下稱世華)(00685)于2008年與集團(tuán)主席張曉卿于馬來(lái)西亞的星洲媒體及南洋報(bào)業(yè)合并,改組成今日的跨國(guó)中文媒體機(jī)構(gòu)后,經(jīng)歷四年后整合的效益漸顯,盈利亦屢創(chuàng)高峰。
世華集團(tuán)行政總裁兼執(zhí)行董事張裘昌接受《華富財(cái)經(jīng)》專訪時(shí)指出,基于過(guò)往購(gòu)并的策略及所獲成績(jī),該集團(tuán)日后續(xù)會(huì)伺機(jī)出擊購(gòu)并,冀進(jìn)一步壯大規(guī)模。張裘昌相信,世華于2008年完成整合港、馬兩地報(bào)業(yè)集團(tuán),組成世華,不單擁有《星洲日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《明報(bào)》、《南洋商報(bào)》等5份報(bào)紙及30多份雜志,亦保持各自報(bào)格及編采獨(dú)立。他期望,世華整合業(yè)務(wù)后,各成員刊物更積極發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。將來(lái)他們還會(huì)加大投資,在尋求自然增長(zhǎng)同時(shí),亦會(huì)繼續(xù)物色購(gòu)并機(jī)會(huì),更不排除會(huì)涉足視頻甚至其他媒體渠道。
他強(qiáng)調(diào),世華仍然以發(fā)展中文媒體業(yè)務(wù)為主。在日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方面,世華在東南亞地區(qū)及其他地方的人力成本,分別占所屬地區(qū)經(jīng)營(yíng)成本約25%及30%,合占整體營(yíng)運(yùn)成本約30%。生產(chǎn)所需新聞紙?jiān)跂|南亞地區(qū)及香港,分別占世華經(jīng)營(yíng)所屬地區(qū)出版及印刷業(yè)務(wù)的營(yíng)運(yùn)成本約40%及15%。人力及新聞紙成本合占世華經(jīng)營(yíng)總成本約55%。面對(duì)當(dāng)前新一輪世界經(jīng)濟(jì)危機(jī),他相信,經(jīng)過(guò)多年整合后的世華,已經(jīng)具備效率及生產(chǎn)力,保持日后健康發(fā)展。在十多年前,世華有見(jiàn)「digitalisation」勢(shì)在必行,因此亦加強(qiáng)電子化。
張裘昌聲稱,要在客戶未接觸到之前,自己先行起步發(fā)展,亦明言近數(shù)年社交媒體興起的潮流要擋也擋不住,他們亦要繼續(xù)追上。因應(yīng)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展,致國(guó)民生活方式及收入出現(xiàn)差距,內(nèi)地政府在力求社會(huì)安穩(wěn)同時(shí),又要沖出海外發(fā)展,遵守國(guó)際規(guī)則,張裘昌認(rèn)為,這種形勢(shì)更突顯出,中文媒體還有很多事情可為及需要做。
世華因應(yīng)經(jīng)營(yíng)遍及不同華人社區(qū),會(huì)更加講究促進(jìn)中國(guó)文化,亦要發(fā)揮傳媒公信力,促進(jìn)社會(huì)與媒體之間的橋梁角色。世華在2011年度錄得股東應(yīng)占溢利6320.9萬(wàn)美元(約4.9億港元),創(chuàng)下歷史新高,更較去年同期增長(zhǎng)15.29%。自完成整合以來(lái),該集團(tuán)亦不忘回饋股東及投資者,張裘昌稱,由2008年至今的股息派發(fā)率都達(dá)到50%至60%。在過(guò)往3年的年股息率平均達(dá)到4至5厘,今年度的年股息率更超過(guò)7厘。
世華集團(tuán)行政總裁兼執(zhí)行董事張裘昌接受《華富財(cái)經(jīng)》專訪時(shí)指出,基于過(guò)往購(gòu)并的策略及所獲成績(jī),該集團(tuán)日后續(xù)會(huì)伺機(jī)出擊購(gòu)并,冀進(jìn)一步壯大規(guī)模。張裘昌相信,世華于2008年完成整合港、馬兩地報(bào)業(yè)集團(tuán),組成世華,不單擁有《星洲日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《明報(bào)》、《南洋商報(bào)》等5份報(bào)紙及30多份雜志,亦保持各自報(bào)格及編采獨(dú)立。他期望,世華整合業(yè)務(wù)后,各成員刊物更積極發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。將來(lái)他們還會(huì)加大投資,在尋求自然增長(zhǎng)同時(shí),亦會(huì)繼續(xù)物色購(gòu)并機(jī)會(huì),更不排除會(huì)涉足視頻甚至其他媒體渠道。
他強(qiáng)調(diào),世華仍然以發(fā)展中文媒體業(yè)務(wù)為主。在日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方面,世華在東南亞地區(qū)及其他地方的人力成本,分別占所屬地區(qū)經(jīng)營(yíng)成本約25%及30%,合占整體營(yíng)運(yùn)成本約30%。生產(chǎn)所需新聞紙?jiān)跂|南亞地區(qū)及香港,分別占世華經(jīng)營(yíng)所屬地區(qū)出版及印刷業(yè)務(wù)的營(yíng)運(yùn)成本約40%及15%。人力及新聞紙成本合占世華經(jīng)營(yíng)總成本約55%。面對(duì)當(dāng)前新一輪世界經(jīng)濟(jì)危機(jī),他相信,經(jīng)過(guò)多年整合后的世華,已經(jīng)具備效率及生產(chǎn)力,保持日后健康發(fā)展。在十多年前,世華有見(jiàn)「digitalisation」勢(shì)在必行,因此亦加強(qiáng)電子化。
張裘昌聲稱,要在客戶未接觸到之前,自己先行起步發(fā)展,亦明言近數(shù)年社交媒體興起的潮流要擋也擋不住,他們亦要繼續(xù)追上。因應(yīng)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展,致國(guó)民生活方式及收入出現(xiàn)差距,內(nèi)地政府在力求社會(huì)安穩(wěn)同時(shí),又要沖出海外發(fā)展,遵守國(guó)際規(guī)則,張裘昌認(rèn)為,這種形勢(shì)更突顯出,中文媒體還有很多事情可為及需要做。
世華因應(yīng)經(jīng)營(yíng)遍及不同華人社區(qū),會(huì)更加講究促進(jìn)中國(guó)文化,亦要發(fā)揮傳媒公信力,促進(jìn)社會(huì)與媒體之間的橋梁角色。世華在2011年度錄得股東應(yīng)占溢利6320.9萬(wàn)美元(約4.9億港元),創(chuàng)下歷史新高,更較去年同期增長(zhǎng)15.29%。自完成整合以來(lái),該集團(tuán)亦不忘回饋股東及投資者,張裘昌稱,由2008年至今的股息派發(fā)率都達(dá)到50%至60%。在過(guò)往3年的年股息率平均達(dá)到4至5厘,今年度的年股息率更超過(guò)7厘。
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