創業型公司遇管理之殤：IPO泡湯高管作鳥獸散
2012-06-27 09:28 來源：南方都市報 責編：王岑
- 摘要：
- 由于融資大環境不佳，去年四季度以來，因IPO沖關失敗，高管選擇離職走人的案例層出不窮，這已經成為很多公司面臨的共同挑戰。相對于資金和項目，成熟的管理團隊對企業而言是更大的財富。因此，如何應對高管離職這種挑戰，考驗著公司的管理智慧。從這個意義上說，IPO折戟已經成為公司管理的試金石。
謝友是某時尚品牌服飾公司的CFO，謝友加盟該公司的目的，就是幫助該公司實現IPO。目前，該公司在北上廣深等一線城市已經有400多家連鎖店，年營業額近20億，IPO工作已經準備了一年多時間，年內上市的希望很大。“剛開始的時候，我確實就是沖著IPO加盟該公司的，希望IPO后得到期權。但進入這家公司后發現，公司管理層十分重視管理團隊和骨干員工的中長期利益，即使不能實現IPO，也能實現自己的財富夢想。這是家做事業的公司。我此前的心態有些浮躁，現在已經能夠靜下心里，全身心投入。”謝友告訴本報記者。
聯想、華為是兩家優秀的公司，在業界以擅長管理著稱。但聯想和華為的創始人柳傳志、任正非在公司中所持股權都不高。這也印證了一句名言：財聚人散，財散人聚。為追求財富而聚集在一起的創業團隊，很容易分崩離析；而為了共同的事業聚集在一起的團隊，則能走得更長遠。
從1999年阿里巴巴成立到它上市前，阿里巴巴其實有很多次上市的機會，但馬云都放棄了。馬云曾明確表示，“我也向往著上市，并沒有不屑一顧。但上市并不是終極目標，在網站未有贏利收入前，阿里巴巴不打算上市。”“公司還很年輕，如果貿然上市，很可能會因為年輕而付出不小的代價。”如今的阿里巴巴，已經成為中國互聯網行業的第一梯隊。
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