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如何破解我國中小型印刷企業(yè)發(fā)展四大盲區(qū)

2012-07-25 09:02 來源：中國新聞出版網(wǎng) 責(zé)編：王岑

摘要：: “近幾年，老板們普遍認(rèn)為他們的企業(yè)發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上創(chuàng)業(yè)的階段，雖有雄心壯志把企業(yè)做強(qiáng)做大，但很難跨過前進(jìn)道路上的一道道坎。企業(yè)決策者好像在盲區(qū)的十字路口徘徊，一時(shí)無法使企業(yè)走上健康、快速發(fā)展的道路。”陳江燕說。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：實(shí)施戰(zhàn)略管理謹(jǐn)慎推行多元化
　　
　　采訪對(duì)象：陳江燕長春第二新華印刷有限責(zé)任公司董事長
　　
　　問題：戰(zhàn)略管理存在盲區(qū)
　　
　　“近幾年，老板們普遍認(rèn)為他們的企業(yè)發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上創(chuàng)業(yè)的階段，雖有雄心壯志把企業(yè)做強(qiáng)做大，但很難跨過前進(jìn)道路上的一道道坎。企業(yè)決策者好像在盲區(qū)的十字路口徘徊，一時(shí)無法使企業(yè)走上健康、快速發(fā)展的道路。”陳江燕說。
　　
　　陳江燕分析中小型印刷企業(yè)的特點(diǎn)認(rèn)為，一方面中小型印刷企業(yè)體制靈活。隨著政府政策的調(diào)整，市場(chǎng)機(jī)制在我國印刷產(chǎn)業(yè)資源配置中發(fā)揮的作用日益突出。我國的印刷業(yè)已從十幾年前以國有體制為主體的經(jīng)濟(jì)類型轉(zhuǎn)化為多種體制并行的發(fā)展局面，投資主體已呈現(xiàn)多元化態(tài)勢(shì)。據(jù)有關(guān)資料表明：2005年，百強(qiáng)印刷企業(yè)中三資企業(yè)有62家，國有企業(yè)18家，民營企業(yè)2家，股份制企業(yè)18家。這已充分印證了在印刷行業(yè)占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)模式已發(fā)生變化。靈活的體制不僅是企業(yè)改革形勢(shì)的需要，而且是企業(yè)生存發(fā)展的需要。
　　
　　另一方面，中小型印刷企業(yè)多屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。目前，大多數(shù)就業(yè)崗位是由中小企業(yè)提供的，印刷企業(yè)雖屬于高科技含量行業(yè)，是集數(shù)、理、化、機(jī)械、電子計(jì)算機(jī)、信息通訊于一體，是多種理論與實(shí)際結(jié)合在一起而應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)。但印刷工序繁雜，從印前到印后包裝出廠要經(jīng)歷多道工序，需要大量的勞動(dòng)力資源，屬勞動(dòng)密集型操作行業(yè)。印刷廠為縮短周期贏得客戶，不得不靠延長勞動(dòng)時(shí)間來提高生產(chǎn)周期。就目前社會(huì)勞動(dòng)力擇業(yè)狀況分析，印刷廠招工困難，即使是專業(yè)對(duì)口的大中專畢業(yè)生，多因勞動(dòng)強(qiáng)度大而離開，而選擇輕松清閑的工作。因此，印刷廠已經(jīng)失去依靠廉價(jià)勞動(dòng)力來獲取利潤的優(yōu)勢(shì)。
　　
　　“目前而言，中小型印刷企業(yè)除受印刷大環(huán)境的影響外，都面臨著創(chuàng)業(yè)難和發(fā)展難的問題。”中小型印刷企業(yè)如何提升競(jìng)爭(zhēng)力一直是業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注和探索。
　　
　　中小型印刷企業(yè)存在著一個(gè)很重要的發(fā)展盲區(qū)，就是“戰(zhàn)略目標(biāo)與階段性戰(zhàn)術(shù)”。陳江燕覺得，在國內(nèi)，大多數(shù)中小型印刷企業(yè)都是制定長期戰(zhàn)略目標(biāo)后，再按計(jì)劃實(shí)施階段性的戰(zhàn)術(shù)。一個(gè)好的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)經(jīng)營者看清市場(chǎng)，增強(qiáng)斗志，但常常會(huì)由于具體情況的變化而導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，這時(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)反而容易使企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)與戰(zhàn)略相抵觸的信息置若罔聞，以致影響階段性戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施。
　　
　　現(xiàn)在很多中小印刷企業(yè)經(jīng)營者趕時(shí)髦，喜歡高談“戰(zhàn)略”，特別是聽信某些人士的“品牌戰(zhàn)略”、“市場(chǎng)戰(zhàn)略”、“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。他們忽視了對(duì)自己企業(yè)的認(rèn)識(shí)，忽視了企業(yè)自己的經(jīng)營特色，忽視了別人無法提供而自己卻可以提供的服務(wù)。中小型印刷企業(yè)，假如在當(dāng)?shù)孛媾R強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，宏觀戰(zhàn)略上的部署基本上是沒有什么價(jià)值的。因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小就沒有主動(dòng)權(quán)，完全處于一種“因?qū)Ψ阶兌?rdquo;的狀態(tài)，結(jié)果他們只能改變?cè)瓉淼牟渴痣S時(shí)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和強(qiáng)大的對(duì)手。相反，戰(zhàn)術(shù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營更具有實(shí)際操作的意義。
　　
　　對(duì)策：提升戰(zhàn)略管理能力
　　
　　“中小型印刷企業(yè)要克服‘戰(zhàn)略目標(biāo)與階段性戰(zhàn)術(shù)’的發(fā)展盲區(qū)。”陳江燕說，中小型印刷企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，永久不衰，必須樹立戰(zhàn)略管理意識(shí)，提升戰(zhàn)略管理能力。
　　
　　首先要明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。要根據(jù)國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境、國家政策、國際規(guī)則等外部因素的變化，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)類型；要確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競(jìng)爭(zhēng)地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。
　　
　　其次，要防范、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。要建立一套以財(cái)務(wù)管理為中心的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確定本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及控制機(jī)制并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在得到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息后，立即啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，筑好“防火墻”，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散，果斷采取措施化解風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　另外，要審慎推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營多元化。從理論上講，多元化有利于分擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張。但現(xiàn)實(shí)并非完全如此。邁克爾·波特對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)研究后發(fā)現(xiàn)，對(duì)于被收購的那些與本企業(yè)核心業(yè)務(wù)無關(guān)的企業(yè)，大多不成功，5年后70%以上的公司又把這些不相關(guān)的業(yè)務(wù)重新剝離出去。因此，企業(yè)多元化要圍繞核心業(yè)務(wù)展開，實(shí)行與主業(yè)相關(guān)延伸業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，以取得協(xié)同效應(yīng)。