金杯：綠色印刷從數(shù)字化開始
2012-08-16 08:54 來源：東莞時間網(wǎng)-東莞日報 責(zé)編：陳培
- 摘要：
- 金杯印刷CIP3技術(shù)生產(chǎn)線上，一本本牛津英漢詞典正飛速傳輸。從控制室到生產(chǎn)線，總控電腦發(fā)布的印版信息傳遞到各個環(huán)節(jié)，工人可通過電腦系統(tǒng)看到每一個產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和進(jìn)度等。目前，金杯一個小時可完成7000本左右教材的印刷制作。
【CPP114】訊：走進(jìn)金杯印刷有限公司（以下簡稱“金杯”）的車間，聞不到傳統(tǒng)印刷廠里刺鼻的氣味。
金杯印刷CIP3技術(shù)生產(chǎn)線上，一本本牛津英漢詞典正飛速傳輸。從控制室到生產(chǎn)線，總控電腦發(fā)布的印版信息傳遞到各個環(huán)節(jié)，工人可通過電腦系統(tǒng)看到每一個產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和進(jìn)度等。目前，金杯一個小時可完成7000本左右教材的印刷制作。
這個CIP3技術(shù)生產(chǎn)線只是金杯過去幾年在技術(shù)升級上不遺余力的一個縮影。董事長楊金溪介紹，金杯2009年起利用東莞市外經(jīng)貿(mào)局和香港生產(chǎn)力促進(jìn)局共建的轉(zhuǎn)型升級輔導(dǎo)平臺開展精益化生產(chǎn)，目前效果明顯。
抓內(nèi)部管控開展精益化生產(chǎn)
“2008年，全球性的金融危機(jī)開始蔓延，各印刷廠之間的競爭非常慘烈，金杯在這其中也受到了很大挫折，外部環(huán)境很難改變，就只能從內(nèi)部管理著手去改變，所以2009年的時候金杯就找到香港生產(chǎn)力促進(jìn)局尋求幫助。”金杯公司行政總監(jiān)楊源源回憶稱。
隨后金杯得知香港生產(chǎn)力促進(jìn)局與東莞市政府合作搭建了在莞港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級輔導(dǎo)平臺，該平臺為在莞港企提供基本評估、深入評估和轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)等生產(chǎn)力提升輔導(dǎo)服務(wù)。東莞市政府可以為企業(yè)補(bǔ)助五成至八成的輔導(dǎo)費(fèi)用。
了解到這一信息后，金杯向市外經(jīng)貿(mào)局遞交了申請，經(jīng)過輔導(dǎo)平臺專家對金杯公司一系列的評估，2010年金杯拿到了評估報告書。針對報告情況，從2011年7月到今年的7月，專家就對金杯人才預(yù)留、設(shè)備改善等方面的問題開展專項輔導(dǎo)，并對中高層管理人員進(jìn)行了專門的培訓(xùn)。
其中一項是，專家對設(shè)備管理的TPM理論進(jìn)行普及培訓(xùn)，讓普通工人對生產(chǎn)經(jīng)營，以及設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)等方面的知識都進(jìn)行了學(xué)習(xí)和掌握。
楊源源表示，經(jīng)過一系列培訓(xùn)，目前金杯公司的管理人員的思維發(fā)生了明顯改變，如何高效生產(chǎn)成了大家共同思考的問題。
經(jīng)過轉(zhuǎn)型升級平臺輔導(dǎo)之后，精益化生產(chǎn)的理念被金杯員工普遍接受。楊源源說：“雖然之前綠色印刷的過程中已經(jīng)有精益化生產(chǎn)的做法，但還不夠系統(tǒng)，今年9月份金杯將正式和系統(tǒng)地開展精益化生產(chǎn)。”
“針對外部市場環(huán)境的變化，客戶對交貨的速度越來越重視”，楊源源表示，“目前金杯還在和轉(zhuǎn)型升級輔導(dǎo)平臺進(jìn)行進(jìn)一步溝通，下一個階段將會對金杯公司在快速反應(yīng)生產(chǎn)方面進(jìn)行輔導(dǎo)。”
據(jù)楊源源介紹，金杯目前已經(jīng)向轉(zhuǎn)型升級輔導(dǎo)平臺遞交了相關(guān)申請，審核通過后可獲得政府最高30萬元的專項資助。
金杯印刷CIP3技術(shù)生產(chǎn)線上，一本本牛津英漢詞典正飛速傳輸。從控制室到生產(chǎn)線，總控電腦發(fā)布的印版信息傳遞到各個環(huán)節(jié)，工人可通過電腦系統(tǒng)看到每一個產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和進(jìn)度等。目前，金杯一個小時可完成7000本左右教材的印刷制作。
這個CIP3技術(shù)生產(chǎn)線只是金杯過去幾年在技術(shù)升級上不遺余力的一個縮影。董事長楊金溪介紹，金杯2009年起利用東莞市外經(jīng)貿(mào)局和香港生產(chǎn)力促進(jìn)局共建的轉(zhuǎn)型升級輔導(dǎo)平臺開展精益化生產(chǎn)，目前效果明顯。
抓內(nèi)部管控開展精益化生產(chǎn)
“2008年，全球性的金融危機(jī)開始蔓延，各印刷廠之間的競爭非常慘烈，金杯在這其中也受到了很大挫折，外部環(huán)境很難改變，就只能從內(nèi)部管理著手去改變，所以2009年的時候金杯就找到香港生產(chǎn)力促進(jìn)局尋求幫助。”金杯公司行政總監(jiān)楊源源回憶稱。
隨后金杯得知香港生產(chǎn)力促進(jìn)局與東莞市政府合作搭建了在莞港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級輔導(dǎo)平臺，該平臺為在莞港企提供基本評估、深入評估和轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)等生產(chǎn)力提升輔導(dǎo)服務(wù)。東莞市政府可以為企業(yè)補(bǔ)助五成至八成的輔導(dǎo)費(fèi)用。
了解到這一信息后，金杯向市外經(jīng)貿(mào)局遞交了申請，經(jīng)過輔導(dǎo)平臺專家對金杯公司一系列的評估，2010年金杯拿到了評估報告書。針對報告情況，從2011年7月到今年的7月，專家就對金杯人才預(yù)留、設(shè)備改善等方面的問題開展專項輔導(dǎo)，并對中高層管理人員進(jìn)行了專門的培訓(xùn)。
其中一項是，專家對設(shè)備管理的TPM理論進(jìn)行普及培訓(xùn)，讓普通工人對生產(chǎn)經(jīng)營，以及設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)等方面的知識都進(jìn)行了學(xué)習(xí)和掌握。
楊源源表示，經(jīng)過一系列培訓(xùn)，目前金杯公司的管理人員的思維發(fā)生了明顯改變，如何高效生產(chǎn)成了大家共同思考的問題。
經(jīng)過轉(zhuǎn)型升級平臺輔導(dǎo)之后，精益化生產(chǎn)的理念被金杯員工普遍接受。楊源源說：“雖然之前綠色印刷的過程中已經(jīng)有精益化生產(chǎn)的做法，但還不夠系統(tǒng)，今年9月份金杯將正式和系統(tǒng)地開展精益化生產(chǎn)。”
“針對外部市場環(huán)境的變化，客戶對交貨的速度越來越重視”，楊源源表示，“目前金杯還在和轉(zhuǎn)型升級輔導(dǎo)平臺進(jìn)行進(jìn)一步溝通，下一個階段將會對金杯公司在快速反應(yīng)生產(chǎn)方面進(jìn)行輔導(dǎo)。”
據(jù)楊源源介紹，金杯目前已經(jīng)向轉(zhuǎn)型升級輔導(dǎo)平臺遞交了相關(guān)申請，審核通過后可獲得政府最高30萬元的專項資助。
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