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印刷企業(yè)設(shè)立風險控制部門很有必要

2012-10-17 14:43 來源：中國新聞出版網(wǎng) 責編：王岑

摘要：: 何為風險控制？這個名詞在印刷行業(yè)似乎并不多見。本報記者近日有幸采訪到了這樣一位在業(yè)內(nèi)罕見的國內(nèi)版材生產(chǎn)企業(yè)中風險控制部門的從業(yè)者——成都新圖新刷材料股份有限公司風險控制部經(jīng)理高潔。

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　　【CPP114】訊：何為風險控制？這個名詞在印刷行業(yè)似乎并不多見。本報記者近日有幸采訪到了這樣一位在業(yè)內(nèi)罕見的國內(nèi)版材生產(chǎn)企業(yè)中風險控制部門的從業(yè)者——成都新圖新刷材料股份有限公司風險控制部經(jīng)理高潔。她介紹，所謂風險控制部門，在印刷制造企業(yè)中是一個財務(wù)和法律相結(jié)合的部門。國外擁有這個部門的企業(yè)較多，而國內(nèi)印刷企業(yè)設(shè)立這個部門的則較少，聽說者甚少。
　　
　　為什么要設(shè)立這樣一個部門？高潔說，這個部門的存在現(xiàn)在來看很有必要，但卻很尷尬。“不得不說，當今社會，信譽危機重重，加上印刷業(yè)不景氣，導致了一些企業(yè)賒賬情況嚴重，企業(yè)收不回成本、沒有資金進行再發(fā)展，逐漸形成惡性循環(huán)。”
　　
　　高潔解釋到，一些銷售為了增加業(yè)務(wù)量不斷去開發(fā)客戶，賣了東西卻忘了收回款的事情，這時就需要風險控制部門來進行把關(guān)和評估。這個部門對銷售工作是強有力的支持，會幫助銷售來處理外賬、死賬、賒賬，銷售人員可以輕松地往前走，給公司創(chuàng)造更大的業(yè)務(wù)量。她介紹，當出現(xiàn)以下兩種情況時，風險控制部門會介入、開始運行。
　　
　　一種是在銷售人員開發(fā)一個客戶前。由于首次合作，風險控制部門會對這個客戶的信譽、資質(zhì)等各方面進行評估，決定是否可以合作。如果信譽有不良記錄，資金有收不回的危險，風險過高，很可能會放棄這個客戶。這讓企業(yè)避免和不良客戶合作造成企業(yè)資產(chǎn)損失的情況的發(fā)生。
　　
　　另外一種情況是發(fā)生在已經(jīng)合作的客戶欠款時。雙方處于合作期，供需穩(wěn)定，但是客戶卻遲遲不付款，這該怎么辦？此時，風險控制部門會有人員去和客戶溝通，溝通有效果，還上未付款項，繼續(xù)合作；如若溝通無效，客戶不為賒賬埋單，嚴重超期時風險控制部門會和本公司法律部協(xié)商，由律師出具律師函。當然，風險控制部門最希望看到的是，可以通過和客戶的協(xié)商收回款項，雙方繼續(xù)合作。
　　
　　眾所周知，三角債在業(yè)內(nèi)非常普遍，印刷企業(yè)賒欠耗材商資金、印刷企業(yè)有時又受到出版單位的賒賬。但是因為不知道可以設(shè)立風險控制部門，面對這種情況手足無措，要么自認倒霉，要么將賒賬轉(zhuǎn)嫁給自己的下游。通常企業(yè)的做法是銷售人員既要賣設(shè)備，又要要賬，搞得分身乏術(shù)。因此，高潔建議，無論企業(yè)是否設(shè)立風險控制部門，印刷業(yè)內(nèi)都應(yīng)該大力推廣這種風險控制意識，將風險扼殺在萌芽中。

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