長春新華印刷:書刊印企轉型升級 走多元化道路
2012-10-30 09:40 來源:長春新華印刷集團 責編:江佳
- 摘要:
- 長春新華印刷集團是吉林出版集團控股的有限公司,前身是長春新華印刷廠,始建于1948年,2008年改制為長春新華印刷集團有限公司,屬于國有控股公司。是吉林省書刊印刷龍頭企業(yè),也是吉林省出版系統(tǒng)印刷基地。公司總占地面積22萬多平方米,總資產(chǎn)達7.8億,現(xiàn)有在崗員工600多人。
【CPP114】訊:長春新華印刷集團是吉林出版集團控股的有限公司,前身是長春新華印刷廠,始建于1948年,2008年改制為長春新華印刷集團有限公司,屬于國有控股公司。是吉林省書刊印刷龍頭企業(yè),也是吉林省出版系統(tǒng)印刷基地。公司總占地面積22萬多平方米,總資產(chǎn)達7.8億,現(xiàn)有在崗員工600多人。
我們在改制之前也是老國企,主營業(yè)務和全國所有新華一樣,產(chǎn)品主要是以教材為主,其次是本版圖書和期刊,外加少量社會零活。產(chǎn)品結構特別單一,且季節(jié)性很強,沒活停機職工放假時間較長,所以導致隊伍不穩(wěn)定,人員流失較大,再加上設備老化,管理也較粗放,質(zhì)量下滑等不利條件,使企業(yè)陷入困境。企業(yè)在這生死存亡的關頭,要么停業(yè),要么轉型升級尋求新的發(fā)展方向。我們公司在黨委書記、董事長兼總經(jīng)理魏洪和的率領下,經(jīng)過充分市場調(diào)研,反復論證,決定實行藍海戰(zhàn)略,最后班子決定不能死抱教材不放,決心走出去,請進來,在轉型升級上下了不小的功夫。
自1999年引進報紙生產(chǎn)線,先后又上了5條報紙生產(chǎn)線,至此企業(yè)效益呈上升趨勢,進入良性循環(huán)快車道。2000年,我們繼續(xù)加大了技改力度,引進海德堡四色機2臺;2001年引進瑞士馬天尼膠訂線1條;2002年先后引進上海高斯四色機3臺、北人300四色機3臺;2006年引進羅蘭700四色機1臺;2007年引進787三菱八色商業(yè)輪轉機1臺;今年7月份又引進890三菱八色商業(yè)輪轉機1臺。近些年技術改造投資1億多元,由于技術改造及時,產(chǎn)品質(zhì)量得到了大幅度提高,滿足了所有不同產(chǎn)品客戶的要求。同時,公司加大了生產(chǎn)經(jīng)營和承攬力度,商業(yè)印刷等社會活源所占生產(chǎn)總量比例大幅度增加,從過去占生產(chǎn)總量的20%,現(xiàn)提高到50%以上。
在此基礎上,公司乘勢加大了企業(yè)內(nèi)部管理力度,在精細化管理上大做文章。狠抓現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、目標管理、成本物耗控制等各項管理,并通過全員績效考核等辦法使各項指標得到貫徹和落實。企業(yè)內(nèi)部管理成果顯著,企業(yè)效益大幅度提高,連續(xù)3年利潤超過千萬。雖然今年面臨企業(yè)搬遷和印刷業(yè)市場不景氣等諸多不利因素,但我們今年仍可實現(xiàn)利潤1000多萬元,這就是我們近幾年走多元化之路所取得的成果。
回顧企業(yè)的改革發(fā)展歷程,我們感到:2008年企業(yè)成功改制,使企業(yè)徹底擺脫了歷史包袱沉重的被動局面。同年8月份,我公司兼并了吉林省物資供應管理站,成立了儲運分公司,儲運公司負責出版系統(tǒng)的紙張采購、倉儲、供應等工作,占地面積4萬多平方米,擁有兩條鐵路專用線,使企業(yè)規(guī)模擴大,業(yè)務收入增加,改變了純加工制造企業(yè)的經(jīng)營結構,是公司多元發(fā)展的一個很重要組成部分。大規(guī)模的技術改造,建立報紙生產(chǎn)線,擴大商業(yè)印刷活源,使企業(yè)產(chǎn)品結構得以調(diào)整。隨后又成立了吉林鳳凰包裝印刷有限公司,吉林普雅文化傳媒有限公司,長春美華印刷物資有限公司,公司經(jīng)營范圍開始拓寬,產(chǎn)業(yè)結構也在逐步進行調(diào)整。
2010年我公司投資5.59億元建設了長春新華印刷園,園區(qū)占地面積10萬平方米,總建筑面積9萬平方米,2012年4月一期已建成并投入生產(chǎn),這標志著吉林省出版印刷基地建設完成。
長春新華印刷園全部建成投產(chǎn)后,可實現(xiàn)年銷售收入16億元。在成為集書報刊印刷、商業(yè)印刷、精品印刷的文化產(chǎn)業(yè)基礎上,正在籌建特種印刷生產(chǎn)線、數(shù)字印刷生產(chǎn)線、包裝印刷生產(chǎn)線等,傾力打造集產(chǎn)品設計、物資供應、工業(yè)制造、教學科研、文化傳媒、儲運物流一體化的印刷產(chǎn)業(yè)園區(qū)。將改變吉林省目前出版物印刷技術落后的現(xiàn)狀,并將形成多元化的印刷經(jīng)營模式,徹底實現(xiàn)企業(yè)轉型升級,為吉林省印刷文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到推動和示范作用,進而促進吉林省出版文化產(chǎn)業(yè)快速健康地發(fā)展。
(作者系:長春新華印刷集團副總經(jīng)理 侯立臣)
我們在改制之前也是老國企,主營業(yè)務和全國所有新華一樣,產(chǎn)品主要是以教材為主,其次是本版圖書和期刊,外加少量社會零活。產(chǎn)品結構特別單一,且季節(jié)性很強,沒活停機職工放假時間較長,所以導致隊伍不穩(wěn)定,人員流失較大,再加上設備老化,管理也較粗放,質(zhì)量下滑等不利條件,使企業(yè)陷入困境。企業(yè)在這生死存亡的關頭,要么停業(yè),要么轉型升級尋求新的發(fā)展方向。我們公司在黨委書記、董事長兼總經(jīng)理魏洪和的率領下,經(jīng)過充分市場調(diào)研,反復論證,決定實行藍海戰(zhàn)略,最后班子決定不能死抱教材不放,決心走出去,請進來,在轉型升級上下了不小的功夫。
自1999年引進報紙生產(chǎn)線,先后又上了5條報紙生產(chǎn)線,至此企業(yè)效益呈上升趨勢,進入良性循環(huán)快車道。2000年,我們繼續(xù)加大了技改力度,引進海德堡四色機2臺;2001年引進瑞士馬天尼膠訂線1條;2002年先后引進上海高斯四色機3臺、北人300四色機3臺;2006年引進羅蘭700四色機1臺;2007年引進787三菱八色商業(yè)輪轉機1臺;今年7月份又引進890三菱八色商業(yè)輪轉機1臺。近些年技術改造投資1億多元,由于技術改造及時,產(chǎn)品質(zhì)量得到了大幅度提高,滿足了所有不同產(chǎn)品客戶的要求。同時,公司加大了生產(chǎn)經(jīng)營和承攬力度,商業(yè)印刷等社會活源所占生產(chǎn)總量比例大幅度增加,從過去占生產(chǎn)總量的20%,現(xiàn)提高到50%以上。
在此基礎上,公司乘勢加大了企業(yè)內(nèi)部管理力度,在精細化管理上大做文章。狠抓現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、目標管理、成本物耗控制等各項管理,并通過全員績效考核等辦法使各項指標得到貫徹和落實。企業(yè)內(nèi)部管理成果顯著,企業(yè)效益大幅度提高,連續(xù)3年利潤超過千萬。雖然今年面臨企業(yè)搬遷和印刷業(yè)市場不景氣等諸多不利因素,但我們今年仍可實現(xiàn)利潤1000多萬元,這就是我們近幾年走多元化之路所取得的成果。
回顧企業(yè)的改革發(fā)展歷程,我們感到:2008年企業(yè)成功改制,使企業(yè)徹底擺脫了歷史包袱沉重的被動局面。同年8月份,我公司兼并了吉林省物資供應管理站,成立了儲運分公司,儲運公司負責出版系統(tǒng)的紙張采購、倉儲、供應等工作,占地面積4萬多平方米,擁有兩條鐵路專用線,使企業(yè)規(guī)模擴大,業(yè)務收入增加,改變了純加工制造企業(yè)的經(jīng)營結構,是公司多元發(fā)展的一個很重要組成部分。大規(guī)模的技術改造,建立報紙生產(chǎn)線,擴大商業(yè)印刷活源,使企業(yè)產(chǎn)品結構得以調(diào)整。隨后又成立了吉林鳳凰包裝印刷有限公司,吉林普雅文化傳媒有限公司,長春美華印刷物資有限公司,公司經(jīng)營范圍開始拓寬,產(chǎn)業(yè)結構也在逐步進行調(diào)整。
2010年我公司投資5.59億元建設了長春新華印刷園,園區(qū)占地面積10萬平方米,總建筑面積9萬平方米,2012年4月一期已建成并投入生產(chǎn),這標志著吉林省出版印刷基地建設完成。
長春新華印刷園全部建成投產(chǎn)后,可實現(xiàn)年銷售收入16億元。在成為集書報刊印刷、商業(yè)印刷、精品印刷的文化產(chǎn)業(yè)基礎上,正在籌建特種印刷生產(chǎn)線、數(shù)字印刷生產(chǎn)線、包裝印刷生產(chǎn)線等,傾力打造集產(chǎn)品設計、物資供應、工業(yè)制造、教學科研、文化傳媒、儲運物流一體化的印刷產(chǎn)業(yè)園區(qū)。將改變吉林省目前出版物印刷技術落后的現(xiàn)狀,并將形成多元化的印刷經(jīng)營模式,徹底實現(xiàn)企業(yè)轉型升級,為吉林省印刷文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到推動和示范作用,進而促進吉林省出版文化產(chǎn)業(yè)快速健康地發(fā)展。
(作者系:長春新華印刷集團副總經(jīng)理 侯立臣)
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