林軍認(rèn)為，科技博客以及現(xiàn)在興起的自媒體，其商業(yè)化都比較困難。互聯(lián)網(wǎng)的公關(guān)體系很成熟，由于中國(guó)的人情社會(huì)，許多媒體營(yíng)收來自企業(yè)的市場(chǎng)、公關(guān)費(fèi)用。“這么多年過去了，新浪門戶模式帶來的這種盈利方式并沒有變化，這樣的內(nèi)容無法給用戶提供價(jià)值。”面對(duì)這樣的定律，他覺得自媒體也“在劫難逃”。
　　
　　而當(dāng)問及雷鋒網(wǎng)、超好玩、愛搞機(jī)等3個(gè)網(wǎng)站怎么來賺錢時(shí)，林軍也甚是迷惘：“現(xiàn)在還賺不了錢，先把用戶的價(jià)值找到之后再說。”
　　
　　多年探索自媒體的知名IT評(píng)論人洪波疑惑地表示，自媒體在商業(yè)利益與人格化之間有一定的矛盾。“用戶會(huì)相信自媒體寫出來的是自己的真實(shí)感受，而不是他人讓其如此表述的。但是一旦自媒體穿越了這個(gè)邊界，打破了這份信任，那么用戶會(huì)不再信任。”
　　
　　傳統(tǒng)媒體多年的核心價(jià)值在于內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)的分離，這在內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)之間建立了一道防火墻，讓人們保持了對(duì)傳統(tǒng)媒體的信任。這樣的思路又帶來了廣告與內(nèi)容的分離，這讓傳統(tǒng)媒體的廣告只是利用了受眾“注意力”的價(jià)值，而不是利用內(nèi)容的價(jià)值。洪波認(rèn)為這對(duì)新媒體也同樣適用，“任何將經(jīng)營(yíng)與內(nèi)容不分離的探索都是沒有出路的。”
　　
　　程苓峰卻并不擔(dān)心云科技的營(yíng)收問題，因?yàn)閼{借著他當(dāng)顧問、做咨詢、寫外稿的收入，也能滿足云科技日常的運(yùn)營(yíng)開支。在他看來，云科技是其思想、觀點(diǎn)的自由表達(dá)，其次才是賺錢。他曾透露，現(xiàn)在有3個(gè)企業(yè)老總愿意無償贊助云科技，讓他去做想做的事情。
　　
　　“對(duì)于生活，我的要求并不高，只要滿足日常的生活支出就可以了。”他覺得，自媒體的商業(yè)利益與真實(shí)表達(dá)之間需要有一個(gè)平衡，商業(yè)利益也需要有一個(gè)天花板，不然自媒體就會(huì)淪落。
　　
　　目前，有一些機(jī)構(gòu)正在將微博上的大V賬號(hào)集合起來，并嘗試打通各個(gè)環(huán)節(jié)，看能否形成一條產(chǎn)業(yè)鏈。但洪波認(rèn)為，自媒體如若要加入百度聯(lián)盟、GoogleAdsense，走廣告模式，這條商業(yè)化的路可能走不通。在中國(guó)，流量的價(jià)值大幅低于國(guó)外，并且整個(gè)廣告聯(lián)盟的生態(tài)鏈也不夠良性，廣告分成收入低，而無效點(diǎn)擊也很多。
　　
　　其他的新新媒體還沒有找到盈利方式，目前虎嗅幾無收入，果殼、36Kr營(yíng)收不多，虎撲體育網(wǎng)等垂直類新聞資訊媒體的盈利模式仍是廣告。
　　
　　對(duì)于用戶付費(fèi)，洪波并不樂觀。“到目前為止，針對(duì)內(nèi)容的用戶付費(fèi)模式還沒有取得成功。”從新浪開創(chuàng)的門戶模式，社區(qū)，到博客，都以失敗告終。
　　
　　傳統(tǒng)媒體啟示
　　
　　新媒體的運(yùn)作模式與思路值得借鑒。而在互聯(lián)網(wǎng)上，這些憑借快速切中細(xì)分市場(chǎng)，異軍突起的新媒體能不能做大還是一個(gè)未知數(shù)。相應(yīng)地，傳統(tǒng)媒體亦憑借其積攢多年的公信力在互聯(lián)網(wǎng)，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上跑馬圈地。未來，雙方很可能會(huì)有一個(gè)正面搏擊。
　　
　　目前，《新周刊》雜志的新浪微博粉絲在傳統(tǒng)媒體中居首位，超過582萬，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的粉絲也有130萬，《商業(yè)價(jià)值》達(dá)到59萬。
　　
　　但面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，更多的傳統(tǒng)媒體感覺到迷茫與困惑。在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，信息符號(hào)（文字、聲音、圖像）都沒有改變，只是傳播渠道不再有價(jià)格，那么傳統(tǒng)媒體手上的渠道資源就分文不值。洪波覺得，互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)媒體帶來的核心沖擊是“互聯(lián)網(wǎng)上，信息不再值錢。”這就從內(nèi)容與渠道兩個(gè)方面給傳統(tǒng)媒體以重?fù)簟?br /> 　　
　　作為一個(gè)轉(zhuǎn)型過來的傳統(tǒng)媒體人，李岷覺得傳統(tǒng)媒體人可以做好互聯(lián)網(wǎng)。只是傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容不適合在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布。“不能將傳統(tǒng)媒體的東西直接搬到網(wǎng)上，這樣的內(nèi)容與互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)不匹配，需要做出改變。”
　　
　　依據(jù)雪球的經(jīng)驗(yàn)，方三文則建議傳統(tǒng)媒體來做新媒體首先要減少中間環(huán)節(jié)，比如，信息生產(chǎn)者與接受者之間的距離，傳播渠道的傳播時(shí)間。他覺得，讓用戶自產(chǎn)生內(nèi)容（UGC）可以讓信息流變得更充分。
　　
　　當(dāng)然，傳統(tǒng)媒體并沒有喪失機(jī)會(huì)。雖然互聯(lián)網(wǎng)上的信息開始免費(fèi)，但是用戶越來越豐富、多樣的個(gè)性化需求，也開始產(chǎn)生越來越多的個(gè)性化。從政治、經(jīng)濟(jì)、文化、娛樂等大行業(yè)中細(xì)分某一行業(yè)，甚至在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域也可以細(xì)分出很多小微行業(yè)。比如，在東方財(cái)富網(wǎng)、和訊、大智慧等財(cái)經(jīng)類新聞社區(qū)林立的情況下，i美股就較好地卡位于“炒美股”的細(xì)分人群，通過有質(zhì)量的資訊快速獲得用戶。
　　
　　專業(yè)化的單點(diǎn)突破能力在國(guó)外已經(jīng)有成功案例。去年，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》數(shù)字用戶達(dá)到26.7萬，同比增長(zhǎng)29%。來自數(shù)字業(yè)務(wù)的收入在其總收入中占40%，預(yù)計(jì)2012年可以超過50%。
　　
　　前央視《對(duì)話》欄目制片人羅振宇看來，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該去學(xué)習(xí)“鳳凰衛(wèi)視”的明星模式，打造出屬于自己媒體的明星記者、明星主持人。圍繞一個(gè)個(gè)明星主持人，形成小而美的制作團(tuán)隊(duì)。在他看來，這樣扁平化的管理模式是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)需求的，能夠創(chuàng)造出更多的價(jià)值。
　　
　　此外，傳統(tǒng)媒體需要向“自媒體”學(xué)習(xí)，變得更人格化一些，這樣才能產(chǎn)生個(gè)人魅力。比如，在微博上的媒體官方賬號(hào)，雖然憑借已有的公信力掙得數(shù)以萬計(jì)的粉絲，但絕大部分的它們只是簡(jiǎn)單地切換了一個(gè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，并沒有掌握互聯(lián)網(wǎng)的精髓。140個(gè)字的內(nèi)容仍然保持著客觀、冷靜、中立，冷冰冰的氣質(zhì)，仍缺乏與真實(shí)用戶的互動(dòng)。