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關于紙媒如何轉型移動互聯網的十點建議

2012-11-27 09:04 來源：雷鋒網責編：王岑

摘要：: “紙媒如何轉型移動互聯網” 是很多朋友非常關心的話題，我在這里拋磚引玉，就以下十大問題做了淺顯的分析和建議，供大家參考。歡迎各位拍磚討論。

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　　【CPP114】訊：“紙媒如何轉型移動互聯網” 是很多朋友非常關心的話題，我在這里拋磚引玉，就以下十大問題做了淺顯的分析和建議，供大家參考。歡迎各位拍磚討論。就這一話題，或有關移動互聯網的其他領域話題，如果各位希望做類似針對性的深入討論，歡迎給作者@PhilipKuai留言。

　　一心態(tài)

　　昨天的輝煌就是今天的包袱，即使牛B如百度，robin都承認一度害怕排斥移動互聯網，想守住PC，直到退無可退。今天的紙媒必須有“鳳凰涅磐”的勇氣和背水一戰(zhàn)的心態(tài)來對待移動。同時，要看到其實移動給紙媒帶來了PC時代以來前所未有的翻身機會，要毫無保留徹底擁抱。

　　二核心競爭力

　　傳統紙媒最核心是內容和發(fā)行，有了這兩塊，讀者和廣告都是水到渠成。到了移動互聯網時代，紙媒突然發(fā)現苦心經營多年的發(fā)行渠道一夜之間土崩瓦解，而原本周刊甚至日報內容也被秒殺。其實，在移動互聯網時代，媒體最核心的仍是內容和發(fā)行，只是內涵天壤之別。

　　三內容

　　移動時代的媒體內容，三個關鍵詞：時效，互動，讀圖。時效：隔夜新聞沒人看了，除非深入獨家報道，紙媒要學習網媒速度并趕超�；樱鹤x者早已不滿足被動接受，一定要用好評論轉發(fā)。讀圖不說了。資源有限，媒體必須重新評估和定位，專注真正最擅長領域，放棄其他。

　　四產品

　　傳統紙媒的產品經理是主編，主編大多都是文科背景并以內容為主，因為紙媒除內容外”用戶體驗”差異并不大。但在移動時代，媒體必須產品化，用戶體驗決定生死，否則內容再好沒用。碎片時間，觸屏操作，社交整合，帶寬限制，一切是新課題。媒體需要真正的產品經理。

　　五發(fā)行

傳統紙媒的發(fā)行渠道在移動時代基本被顛覆，紙媒必須迅速掌握低成本高效的移動新推廣方式。無論再高端，iOS和Android一定需要同時考慮。今天中國有六千萬iOS和1.4億安卓用戶，這就是最主流消費人群。前期交點學費摸索可以，但媒體內部一定要建立專業(yè)移動渠道團隊。

　　六用戶

　　傳統紙媒的“讀者”概念在移動時代再次被顛覆，媒體必須圍繞“用戶”核心重新構架。1)用戶溝通：持續(xù)及時和用戶保持多維度溝通，迅速解決問題，提升產品；2)數據挖掘：用戶的留存和活躍以及喜好都需要量化并改進；3)CRM：盡可能延長用戶生命周期并提高單位用戶價值。

　　七廣告

　　傳統紙媒習慣粗放的廣告售賣方式：BPA發(fā)行認證，按期按版售賣，無效果及數據分析。此乃毒藥，極易上癮。移動時代的廣告售賣必須考慮：1）一切數據說話：用戶/流量/效果；2）廣告形式和售賣方式多樣：CPD/CPM/CPC；3）第三方監(jiān)測。今天廣告已從賣版位升級為賣受眾。

　　八人才

　　移動時代的媒體人才結構需要以產品為核心，內容和渠道為兩翼來打造�，F有團隊既要升級提高，又要引進重要的新鮮血液，整個轉型必須是一把手工程。選才時不要迷信多年的經驗或是光鮮的背景，移動至今不過2-3年，找那些有實戰(zhàn)跨界經驗，學習快有潛力的。好人不便宜。